목차
서언
한 우물 경영의 신화
기업 환경의 변화와 우물의 함정
한 우물 함정을 탈출하는 방법
● 우물을 더 넓게 파라
● 익숙한 핵심 역량을 활용하라
● 독불장군의 자세를 버려라
● 완벽한 변신을 꿈꾸어라
한 우물 경영을 넘어서
한 우물 경영의 신화
기업 환경의 변화와 우물의 함정
한 우물 함정을 탈출하는 방법
● 우물을 더 넓게 파라
● 익숙한 핵심 역량을 활용하라
● 독불장군의 자세를 버려라
● 완벽한 변신을 꿈꾸어라
한 우물 경영을 넘어서
본문내용
전 세계 클러스터 내 벤처 기업들뿐만 아니라 지멘스 등 경쟁 글로벌 기업들과 협력 관계를 구축하고 공동 기술 개발을 추구하고 있다. 또한 이러한 벤처 네트워크를 확대하기 위해 매년 전 세계적인 참여를 유도하는 벤처 선발 프로그램을 기획하고, 이 프로그램을 통해 채택된 프로젝트에 전폭적인 지원을 하고 있다.
● 완벽한 변신을 꿈꾸어라
1865년에 설립된 노키아는 제지업에서 출발하여 고무, 화학, 가전 등으로 사업을 확장하였다. 그러나 1980년대 말 커다란 사업의 위기 속에서 기존의 주력 사업들을 과감히 정리했고, 그 이후 휴대폰, 네트워크, 솔루션의 수직 계열화를 통해 이동통신에 집중하여 부동의 세계 1위의 성과를 이루어 냈다.
‘살아 있는 기업’의 저자 호이스 교수가 연구한 27개 장수 기업들을 살펴보면, 그들의 생애를 통해 평균적으로 최소한 한 번씩은 전체 사업 포트폴리오를 전환한 경험이 있다.
경영 성과가 좋지않고 앞으로도 나아지지 않을 것 같은 상황에서는 물론이고, 현재 성과가 좋더라도 산업 자체에 비전이 안 보이는 경우 비록 파던 우물이 그것뿐 이더라도 메우고 나와야 한다. 즉 기업의 영속을 위해서는 핵심 사업을 과감히 접고, 새로운 환경에 적응할 수 있는 능력을 가져야 하는 것이다. 700년의 역사를 자랑하는 스웨덴의 스토라는 광산업에서 출발해 현재는 제지 및 화학 산업에 종사하고 있고, 400년의 역사를 가진 일본의 스미토모는 구리 주물업에서 성장해 현재는 은행 및 화학 산업에 집중하고 있다.
한 우물 경영을 넘어서
한 우물 경영이 각광 받던 시대가 있었고, 지금도 여전히 어떤 측면에서는 한 우물 경영이 유효하다. 신생 기업의 입장에서, 산업의 경계가 확실하고 경쟁의 룰이 명확한 상황에서는 한 우물 경영은 나름의 장점을 가지고 있는 것이다. 하지만 산업의 수명이 짧아지고, 산업간 컨버전스가 활발한 이 시기에는 성장을 지속할 수 있는 신 수종 사업을 발견하고 키워 낼 수 있는 포트폴리오 전략이 더 가치가 있다.
현존하는 최고의 경영학자로 추앙 받는 피터 드러커는 “경영자는 마치 산업구조가 신에 의해 정해진, 고정적인 것이라고 생각하기 쉽다. 하지만 산업구조란 것은 하룻밤 사이에도 바뀔 수 있는 것이다”라고 말했다.
성장의 측면에서 본다면 한 우물 경영은 발전을 위한 단계일 뿐, 그 자체 일 수는 없다. 지속적인 성장을 위해서는 우물이 마르기 전에 또 다른 우물을 파야하는 것이다.
● 완벽한 변신을 꿈꾸어라
1865년에 설립된 노키아는 제지업에서 출발하여 고무, 화학, 가전 등으로 사업을 확장하였다. 그러나 1980년대 말 커다란 사업의 위기 속에서 기존의 주력 사업들을 과감히 정리했고, 그 이후 휴대폰, 네트워크, 솔루션의 수직 계열화를 통해 이동통신에 집중하여 부동의 세계 1위의 성과를 이루어 냈다.
‘살아 있는 기업’의 저자 호이스 교수가 연구한 27개 장수 기업들을 살펴보면, 그들의 생애를 통해 평균적으로 최소한 한 번씩은 전체 사업 포트폴리오를 전환한 경험이 있다.
경영 성과가 좋지않고 앞으로도 나아지지 않을 것 같은 상황에서는 물론이고, 현재 성과가 좋더라도 산업 자체에 비전이 안 보이는 경우 비록 파던 우물이 그것뿐 이더라도 메우고 나와야 한다. 즉 기업의 영속을 위해서는 핵심 사업을 과감히 접고, 새로운 환경에 적응할 수 있는 능력을 가져야 하는 것이다. 700년의 역사를 자랑하는 스웨덴의 스토라는 광산업에서 출발해 현재는 제지 및 화학 산업에 종사하고 있고, 400년의 역사를 가진 일본의 스미토모는 구리 주물업에서 성장해 현재는 은행 및 화학 산업에 집중하고 있다.
한 우물 경영을 넘어서
한 우물 경영이 각광 받던 시대가 있었고, 지금도 여전히 어떤 측면에서는 한 우물 경영이 유효하다. 신생 기업의 입장에서, 산업의 경계가 확실하고 경쟁의 룰이 명확한 상황에서는 한 우물 경영은 나름의 장점을 가지고 있는 것이다. 하지만 산업의 수명이 짧아지고, 산업간 컨버전스가 활발한 이 시기에는 성장을 지속할 수 있는 신 수종 사업을 발견하고 키워 낼 수 있는 포트폴리오 전략이 더 가치가 있다.
현존하는 최고의 경영학자로 추앙 받는 피터 드러커는 “경영자는 마치 산업구조가 신에 의해 정해진, 고정적인 것이라고 생각하기 쉽다. 하지만 산업구조란 것은 하룻밤 사이에도 바뀔 수 있는 것이다”라고 말했다.
성장의 측면에서 본다면 한 우물 경영은 발전을 위한 단계일 뿐, 그 자체 일 수는 없다. 지속적인 성장을 위해서는 우물이 마르기 전에 또 다른 우물을 파야하는 것이다.