목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업경영의 주체와 경영환경
1. 기업경영의 주체
1) 소유경영자(owner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 경영환경
Ⅲ. 경제 불황 속 경영자의 역할
1. 블루오션의 창출
2. 경영혁신
3. 사회적 책임
1) 기업의 존속 및 발전에 대한 책임
2) 사회발전에 대한 책임
Ⅳ. 결론
Ⅱ. 기업경영의 주체와 경영환경
1. 기업경영의 주체
1) 소유경영자(owner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 경영환경
Ⅲ. 경제 불황 속 경영자의 역할
1. 블루오션의 창출
2. 경영혁신
3. 사회적 책임
1) 기업의 존속 및 발전에 대한 책임
2) 사회발전에 대한 책임
Ⅳ. 결론
본문내용
공해 방지책임
환경문제의 중요성이 그 어느 때보다 강조되고 있다. 공해는 지역사회뿐만 아니라 기업에도 피해를 준다. 경영자는 기업이 사회적으로 비난의 대상이 되지 않도록 오염방지시설, 노후화 시설 등에 대해 정기적인 점검을 해야 한다. 동시에 공공성과 공익성을 고려하여 경영활동을 해나가야 한다.
또한 공정성 및 질서의 유지와 법규의 준수, 고객에 대한 만족의 극대화의 책임과 정부에 대한 책임 이해의 충실해야할 책임을 지고 있다.
기업은 자본주의적 질서를 탄생시킨 씨앗이며 또한 결과물이다. 기업은 이윤을 극대화하는 과정에서 생산과 고용을 창출하며, 따라서 사회 또는 국가의 번영뿐만 아니라 최소한의 생존에 필요한 요소이다. 그럼에도 불구하고 기업의 사회적 책임과 경제적 효율성에 대한 논의는 계속되어 왔다. 이 두 명제가 결코 상반되는 가치가 아니라고 생각한다. 예로 기업윤리지수가 높은 기업이 매출에 있어서도 높은 위치를 차지한다는 기사를 본적이 있다. 기업윤리를 준수하는 것은 장기적인 관점에서 보았을 때 그 기업의 존속, 성장과 직결된다. 어떤 기업이 이윤 극대화에만 관심을 가질 경우 이해관계자들의 신뢰를 잃게 되어 결국 계속적인 성장이 어려워지기 때문이다. 오늘 날 우리 경영환경에서도 윤리경영의 필요성이 높아지고 있으며 이러한 상황을 반영하듯이 지난 7월 11일 금호아시아나그룹도 윤리경영지수를 도입해 CEO와 계열사 평가에 적극 반영하기로 한 것은 과거에 대외 홍보용이나 부수적인 경영활동으로 윤리경영을 보던 시각이 바뀌고 있는 것을 말하는 것이다.
◇ 사례
태평양은 환경이 기업에 요구하는 수많은 다양성과 불확실성을 능동적으로 흡 수하고 이를 새로운 기회와 가치를 창조하는데 적극적으로 활용함으로써 기업 을 둘러싼 이해집단과 아름답게 공존하는 룰을 세상에 선보였다
Ⅳ. 결론
지금까지 우리는 경영자의 유형에서부터 경제발전에 있어서의 경영자의 역할과 경영혁신, 그리고 사회적 책임에 이르기까지 두루 살펴보았다. 이제는 끝으로 앞서 말 한 것을 토대로 오늘날 경영환경에서 요구되어지는 경영자의 모습에 대하여 생각함으로서 결론을 지어보자.
내적으로는 내수경기의 침체가 장기화되고 정책의 불확실성, 불안정한 노사관계 외적으로는 국제유가의 고공행진 등 너무나 경영여건이 나쁜 상황에 놓여있는 지금 뒷짐 지고 앉아서 경기가 회복되기만을 기다리는 것은 결코 바람직한 경영자의 자세가 아니다. 또한 현 상황에 불평하고 볼멘소리를 하기 이전에 현재를 직시하고 국가발전과 기업의 발전에 책임을 느끼며 “과거란 이따금 방문하기에는 좋지만, 영원히 살 만한 곳은 아니다. 미래에도 성공하려면 지속적인 현식이 필요하다”( 릭 웨그너, GM CEO )라는 말처럼 끊임없는 혁신을 추구하는 경영자가 되어야겠다. 1991년 버블 붕괴 이후 10년 이상의 장기 불황을 겪은 일본 기업들 중 경제 불황과 악조건 속에서도 지속적인 발전을 거듭한 일본의 기업을 보면 경영자가 미래에 대한 확신을 가지고 방향과 목표를 제시하며 새로운 가치를 창조할 수 있도록 주위를 독려하는 등 경영자의 역할이 중요한 것을 알 수 있다. 또한 철저한 생산 혁신을 통하여 경쟁력을 확보 하고 사업리스크를 직시하고 미래투자를 지속적으로 실시함으로써 경제 불황을 극복했다. 현재 우리나라에도 일본식 장기불황으로 빠지는 것이 아니냐는 우려 섞인 예측이 나오는 요즘 장기 불황 속에서도 지속적 발전을 한 일본의 경영자들에서 벤치마킹을 해야 할 시점인 것이다.
경영자는 기업경영 전반과 관련되는 과학적이고 전문적인 지식을 배양하여 이를 바탕으로 기업을 경영할 수 있어야만 하며 이해집단들의 이해관계 조정을 통하여 서로의 목표를 하나로 통합하고 우리사회는 함께 사는 사회라는 기본적인 진리를 바탕으로 하여 사회적 책임을 다하고 윤리경영을 실천할 때 기업의 우수한 경쟁력을 확보할 수 있으며 유지 발전시킬 수 있는 것이다.
◈참고자료◈
『경영학원론』(신재정), 법영사
『경영학원론』(반병길), 박영사
『경영학원론』(김규태), 형설출판사
『장기불황에도 우량기업은 이익을 더 낸다』(이우광 연구원), 삼성경제연구소
『경영혁신, 불황탈출의 엔진』(이팔훈 연구원), 삼성경제연구소
『윤리 경영이 경쟁력이다』(경실련 경제정의 연구소), 예영커뮤니케이션
헤럴드 경제 신문 2005년 7월 20일 보도자료
http://blog.daum.net/elekylee/3261542
http://www.seri.org/
http://economics.netian.com/index.html
환경문제의 중요성이 그 어느 때보다 강조되고 있다. 공해는 지역사회뿐만 아니라 기업에도 피해를 준다. 경영자는 기업이 사회적으로 비난의 대상이 되지 않도록 오염방지시설, 노후화 시설 등에 대해 정기적인 점검을 해야 한다. 동시에 공공성과 공익성을 고려하여 경영활동을 해나가야 한다.
또한 공정성 및 질서의 유지와 법규의 준수, 고객에 대한 만족의 극대화의 책임과 정부에 대한 책임 이해의 충실해야할 책임을 지고 있다.
기업은 자본주의적 질서를 탄생시킨 씨앗이며 또한 결과물이다. 기업은 이윤을 극대화하는 과정에서 생산과 고용을 창출하며, 따라서 사회 또는 국가의 번영뿐만 아니라 최소한의 생존에 필요한 요소이다. 그럼에도 불구하고 기업의 사회적 책임과 경제적 효율성에 대한 논의는 계속되어 왔다. 이 두 명제가 결코 상반되는 가치가 아니라고 생각한다. 예로 기업윤리지수가 높은 기업이 매출에 있어서도 높은 위치를 차지한다는 기사를 본적이 있다. 기업윤리를 준수하는 것은 장기적인 관점에서 보았을 때 그 기업의 존속, 성장과 직결된다. 어떤 기업이 이윤 극대화에만 관심을 가질 경우 이해관계자들의 신뢰를 잃게 되어 결국 계속적인 성장이 어려워지기 때문이다. 오늘 날 우리 경영환경에서도 윤리경영의 필요성이 높아지고 있으며 이러한 상황을 반영하듯이 지난 7월 11일 금호아시아나그룹도 윤리경영지수를 도입해 CEO와 계열사 평가에 적극 반영하기로 한 것은 과거에 대외 홍보용이나 부수적인 경영활동으로 윤리경영을 보던 시각이 바뀌고 있는 것을 말하는 것이다.
◇ 사례
태평양은 환경이 기업에 요구하는 수많은 다양성과 불확실성을 능동적으로 흡 수하고 이를 새로운 기회와 가치를 창조하는데 적극적으로 활용함으로써 기업 을 둘러싼 이해집단과 아름답게 공존하는 룰을 세상에 선보였다
Ⅳ. 결론
지금까지 우리는 경영자의 유형에서부터 경제발전에 있어서의 경영자의 역할과 경영혁신, 그리고 사회적 책임에 이르기까지 두루 살펴보았다. 이제는 끝으로 앞서 말 한 것을 토대로 오늘날 경영환경에서 요구되어지는 경영자의 모습에 대하여 생각함으로서 결론을 지어보자.
내적으로는 내수경기의 침체가 장기화되고 정책의 불확실성, 불안정한 노사관계 외적으로는 국제유가의 고공행진 등 너무나 경영여건이 나쁜 상황에 놓여있는 지금 뒷짐 지고 앉아서 경기가 회복되기만을 기다리는 것은 결코 바람직한 경영자의 자세가 아니다. 또한 현 상황에 불평하고 볼멘소리를 하기 이전에 현재를 직시하고 국가발전과 기업의 발전에 책임을 느끼며 “과거란 이따금 방문하기에는 좋지만, 영원히 살 만한 곳은 아니다. 미래에도 성공하려면 지속적인 현식이 필요하다”( 릭 웨그너, GM CEO )라는 말처럼 끊임없는 혁신을 추구하는 경영자가 되어야겠다. 1991년 버블 붕괴 이후 10년 이상의 장기 불황을 겪은 일본 기업들 중 경제 불황과 악조건 속에서도 지속적인 발전을 거듭한 일본의 기업을 보면 경영자가 미래에 대한 확신을 가지고 방향과 목표를 제시하며 새로운 가치를 창조할 수 있도록 주위를 독려하는 등 경영자의 역할이 중요한 것을 알 수 있다. 또한 철저한 생산 혁신을 통하여 경쟁력을 확보 하고 사업리스크를 직시하고 미래투자를 지속적으로 실시함으로써 경제 불황을 극복했다. 현재 우리나라에도 일본식 장기불황으로 빠지는 것이 아니냐는 우려 섞인 예측이 나오는 요즘 장기 불황 속에서도 지속적 발전을 한 일본의 경영자들에서 벤치마킹을 해야 할 시점인 것이다.
경영자는 기업경영 전반과 관련되는 과학적이고 전문적인 지식을 배양하여 이를 바탕으로 기업을 경영할 수 있어야만 하며 이해집단들의 이해관계 조정을 통하여 서로의 목표를 하나로 통합하고 우리사회는 함께 사는 사회라는 기본적인 진리를 바탕으로 하여 사회적 책임을 다하고 윤리경영을 실천할 때 기업의 우수한 경쟁력을 확보할 수 있으며 유지 발전시킬 수 있는 것이다.
◈참고자료◈
『경영학원론』(신재정), 법영사
『경영학원론』(반병길), 박영사
『경영학원론』(김규태), 형설출판사
『장기불황에도 우량기업은 이익을 더 낸다』(이우광 연구원), 삼성경제연구소
『경영혁신, 불황탈출의 엔진』(이팔훈 연구원), 삼성경제연구소
『윤리 경영이 경쟁력이다』(경실련 경제정의 연구소), 예영커뮤니케이션
헤럴드 경제 신문 2005년 7월 20일 보도자료
http://blog.daum.net/elekylee/3261542
http://www.seri.org/
http://economics.netian.com/index.html
추천자료
- 경제교과서 분석(경제 교과서에 반영된 기업의 모습)
- 케인즈경제학의 시대적 배경과 그의 경제학의 본질과 공과에 대해서 논하라
- 경제학 산책을 읽고나서 - 경제학 천재들의 인생조언
- 경제기획원과 한국경제
- 주류경제학과 마르크스경제학의 비교분석
- 거시경제변수로 살펴본한국경제의 고찰
- 경제금융 일본 경제 현황
- (A+ 레포트, 세계의 정치와 경제) 1929년 이후의 세계 경제공황과 2008년 이후의 경제위기 사...
- 2001년(2000년대)의 정보화, 2001년(2000년대)의 세계경제, 2001년(2000년대)의 한국경제, 20...
- 2001년(2000년대)의 경제운용과 세계경제, 2001년(2000년대)의 한국경제와 국제수지, 2001년(...
- [일본, 일본 정치, 일본 정당, 일본 경제, 일본 사회, 일본 정책, 일본 행정, 일본 외교, 정...
- 생활속의경제2E) 교육에 대한 경제학적 접근에 대해 논하시오(A+)
- 경제학 - 현실상황에 맞지 않는 경제 이론
소개글