해외시장진출(국제경영상)

목차

Ⅰ. 서론
1. 세계동향과 국제경영
1) 해외시장진입 전략의 기본과제
2) 문제의 제기
2. 현황
한국의 외국 투자 현황

Ⅱ. 본론
1. 해외시장진입 전략
1) 글로벌화와 현지화
2) 해외시장진입전략
3) 진입전략수립 과정
2. 해외진입방식 결정
1) 해외진입방식의 결정규칙
3. 진입방식 선택의 결정요인
1) 기업 내부요인
2) 기업 외부요인
4. 해외시장 평가기법
1) 그리드(Grid) 방법
2) 기회 - 위험매트릭스
3) 시장포트폴리오 방법
5. 진입시기 및 순서의 결정
1) 점진적 진입과 동시 다발적 진입
3) 진입결정모델
6. 경쟁전략의 수립
7. 해외시장 진입 방식의 전략
1) 수출 방식에 의한 전략
2) 계약 진출 방식에 의한 전략
8. 해외직접투자
1) 해외직접투자의 개념
2) 해외직접투자의 동기
3) 해외직접투자의 유형
4) 해외직접투자의 이론
5) 해외직접투자의 경제적 효과
6) 2003년도 외국인 직접투자 현황 및 통계자료
9. 해외시장진출 사례
1) 보루네오 가구

Ⅲ. 결론
맺음말

본문내용

에대해 보루네오의 경영진은 미국인들이 취향이 매우 다양하지만 궁극적으로 이태리 디자인 으로 변화해 갈 것이라고 기대하였다. 그러나 미국사람들은 취향은 쉽게 변하지 않았으며 한국인이 만든 새로운 제품을 가지고 명성을 쌓기는 더욱 어려웠다.
-일본-
일본 시장을 보면 당초 일본인들은 문화적으로 동질적이고 취향도 그리 다양한 편이 아니기 때문에 하나의 디자인을 가지고 성공할 수 있다는 확신을 가지고 출발했다. 그러나 문제는 일본의 가구문화가 우리와 다르다는 것이었다. 축소 지향적이고 실용적인 기품을 가지고 있는 일본인들에게 보루네오 가구의 크고 화려한 디자인이 외면한 것이었다. 일본 가구문화의 근본속성을 고려하지 않고 최근추세에만 초점을 맞춘것도 실패의 요인이었다. 시장조사결과 소비자들은 보루네오 가구에 대한 평가는 양호한 것으로 나타났다. 그리고 그들의 검소한 국민성은 보루네오의 현대적인 가구를 들여 놓을만한 공간이 없었고 그들의 검소한 국민성은 보루네오의 값비싼 가구를 들여놓는 것을 잘 허용하지 않았다. 여기에다 불운하게도 주력 상품인 사무용 가구에 있어서도 일본 국내경기의 냉각에 따른 사무실 개업부진으로 생로운 수요의 창출의 기대에 미치지 못하였다.
-두 선진국 시장의 실패의 공통점-
경쟁기업에 대한 비교우위를 가질 만한 독특한 능력을 개발하지 못하였다는 문제점이 있다. 일반적으로 전세계를 대상으로 부가가치를 추구하는 다국적 기업의 경우가 많다. 그 이유는 그것을 활용하여 목표시장에서 경쟁기업에 대한 차별화를 하기 위해서이다. 그러나 보루네오는 이태리의 디자인과 생산기술을 도입하여 이태리식 가구를 만들뿐이지, 자신은 고유한 핵심기술이 부족하다는 약점을 가지고 있다.
홍콩의 진출 (성공)
일본의 진출 (실패)
미국의 진출 (실패)
접 근
방 식
중간계층 표적으로 중.고 가의 가격정책 채택함
BiF Korea라는 브랜드를 사용, 광고비를 판매액의 5% 정도씩 투자
1988년 일본 시장 진입
한국과 가깝고 라이프 스 타일이 비슷하다고 판단
고전적 일본 수입업자들 에 비해 쉬운 경쟁력 확 보 할수있다고 판단
BiF Korea의 품질 인정, 판단
1981년 미국시장 투자
;유통망많은시간, 비용소비
;국내판매호조와 홍콩흑자, 브랜드 이미지 많은 투자
BiF Korea라는 브랜드 고집
이 유
홍콩과 한국의 구매자 욕구가 비슷
밀집한 고층 사무실, 많은 작은 회사가 사무가구의 고객
Computer Aided Design 신속성
작고 실용적인 성격 일본 때문
크고 화려한 디자인 외면
협소한 가옥형태로 인해 공간이 부족
검소한 국민성
큰 시장규모로 중소기업 독자적으로 전지역을 대상으로 판매 촉진 활동, 무리
각 주, 인종과 민족에 따라 다른 경제적, 문화적 특성
<표-39 보루네오 가구의 성공 실패사례 정리>
Ⅲ. 결론
맺음말
현재 세계는 WTO(General agreement on Tariffs and Trade)출범과 기업들의 범 세계화(globalization)와 현지화(localization)라는 세계적인 추세로 흐르고 있다. 그리고 기업들은 세계화를 통해서 가격경쟁으로 인해 낮은 가격으로 생산하려는 욕구 위험 때문에 대량생산을 하고 있고 그런 이유로 대량생산에 따른 해외진출은 필요하다. 그리고 해외진출을 하는 기업은 기업의 목표와 전략은 세우고, 그 전략적 요소들을 고려하여 진출한다. 그리고 그 전략적인 요소에 맞는 각각의 대안 맞게 선택하고 그 대안에서 얻은 경험을 바탕으로 보다 많은 이익을 얻을 수 있는 대안으로 변화, 발전하게 된다.
참 고 문 헌
Ⅰ . 책
·김철(1998), 해외투자론, 두남 (332.673 김철ㅎ)
·최백렬(2002), 해외투자론, 대경 (332.673 최백렬ㅎ c.=2)
·조동성(1998), 21세기를 위한 국제경영, 경문사 (658 조동성가 c.=2)
·성용모외1인(2001), 글로벌 경영 법문사(658.18 성용모ㄱ c.=2)
·이상근(2000), 글로벌 기업, 두남 (658.18 이상근ㄱ c.=2)
·이광현(2001), 글로벌 전략, 석정 (658.18 이광현ㄱ c.=2)
·권영철(2000), 국제경영, 무역경영사 (658.18 권영철ㄱ c.=3)
·강대경 외 2인(2000), 글로벌 시대의 국제경영, 효일 (658.18 강대경ㄱ c.=2)
·구현서(1999), 국제무역 경영개론, 학문사 (658.18 구현서ㄱ c.=3)
Ⅱ . 인터넷
·http://www.romanson.co.kr → Corporation → What's news (기획글 주식회사 로만손과 [한국의 수출영웅]김기수(주)로만손 사장)
·http://www.kinds.or.kr → 검색창/프랜차이징 → 국내최대 프랜차이즈 (주)제네시스 윤홍 근회장 (서울신문 2004-04-01 23면 김경운 기자)
·http://www.naver.com/지식in/비지니스경제/무역/플랜트 수출 (내용출저 : 최신 무역학 개 론 김시경)
·LG 경제 연구원(http://www.lgeri.com/) → search → 일본 해외직접투자
海外直接投資
Ⅰ. 서론
1. 세계동향과 국제경영
1) 해외시장진입 전략의 기본과제
2) 문제의 제기
2. 현황
한국의 외국 투자 현황
Ⅱ. 본론
1. 해외시장진입 전략
1) 글로벌화와 현지화
2) 해외시장진입전략
3) 진입전략수립 과정
2. 해외진입방식 결정
1) 해외진입방식의 결정규칙
3. 진입방식 선택의 결정요인
1) 기업 내부요인
2) 기업 외부요인
4. 해외시장 평가기법
1) 그리드(Grid) 방법
2) 기회 - 위험매트릭스
3) 시장포트폴리오 방법
5. 진입시기 및 순서의 결정
1) 점진적 진입과 동시 다발적 진입
3) 진입결정모델
6. 경쟁전략의 수립
7. 해외시장 진입 방식의 전략
1) 수출 방식에 의한 전략
2) 계약 진출 방식에 의한 전략
8. 해외직접투자
1) 해외직접투자의 개념
2) 해외직접투자의 동기
3) 해외직접투자의 유형
4) 해외직접투자의 이론
5) 해외직접투자의 경제적 효과
6) 2003년도 외국인 직접투자 현황 및 통계자료
9. 해외시장진출 사례
1) 보루네오 가구
Ⅲ. 결론
맺음말
참고문헌

키워드

해외진출,   해외시장진출,   국제시장진출,   국제경영,   해외진입,   해외시장진입,   글로벌,   해외진출사례