(둑후감)블루오션 전략

소개글

(둑후감)블루오션 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 블루오션 전략
2. 블루오션 전략 체계화
3. 블루오션 전략 실행

III. 비평

본문내용

적으로 받아들이고, 강압적 실행이 아닌 자발적 협력으로 수행하게 하려면, 그들의 생각과 마음이 새로운 전략과 함께 해야 한다. 이를 위해서 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 기업은 블루오션 전략을 실행할 때 리스크를 최소화하는 게 중요하다. 공정한 절차는 블루오션의 전략적 이동의 성공과 실패를 가름하는 주요 변수인 것으로 나타났다. 최선의 실행 노력도 공정한 절차를 실시했는지의 여부에 따라 성패가 갈린다.
이를 위해서는 서투르지 않고 공정한 절차를 밟아야 한다는 것이다. 공정한 절차란 사람들이 전략에 대해 신뢰를 갖도록 설득하여, 그들이 참여 의식을 가지고 회사의 이익을 위해 개인적 이익을 기꺼이 포기하도록 자발적인 행동을 유발시켜야 한다는 것이다.
3) 블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 전략은 일회성으로 종료되는 것이 아니라 역동적으로 지속되어야 한다. 일단 블루오션 전략이 성공하면 다른 기업들이 모방하고자 할 것이다. 그러므로 일단 블루오션 전략에서 성공한 기업은 두 가지 중요한 질문을 갖게 된다. 첫째는 다른 기업들이 모방하지 못하도록 차단하여야 한다는 것이고, 둘째는 언제 다시 블루오션을 창출하여야 하느냐 하는 문제이다.
첫째 질문은 모방 차단 장벽을 세워야 한다는 것이다. 상품이나 서비스에 따라 여러 가지 방안을 강구할 수 있다. 특허를 낼 수도 있고, 기업 규모를 거대하게 만들 수도 있다.
둘째 질문은 다른 기업들이 모방할 때, 블루오션은 다시 레드오션으로 변경되는 것이다. 그로므로 기업은 또다시 블루오션을 창출하여야 한다는 것이다.
III. 비평
무한경쟁의 시대에 살고 있는 우리는 대부분의 기업들이 다만 경쟁에서 이기고자 최선의 노력을 기울이는 모습을 보아왔다. 아직도 대부분의 기업들이 동종 유사 품목에서 경쟁에서 우위를 점하고자 노력하는 것을 보게 된다.
이러한 시점에서 기존 경쟁 시장인 레드오션을 넘어서 가치 창출이라는 블루오션 전략에 대한 연구가 산출된 것은 매우 중요한 결과라고 생각한다. 많은 기업들이 레드오션보다는 블루오션 전략으로 성공해야 한다는 생각에도 공감한다.
그러나 블루오션 전략이라는 것은 우수한 인재들이 많이 모여 있는 대기업이나 자원이 풍부한 집단에서는 가능하지만, 인재도 부족하고 자원도 부족한 중소기업에서는 추진하기 어렵다는 것이다. 결국 대기업 위주의 전략이라고 판단되고 있다. 끝.

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