[공공조직과리론]조직문화와 윤리적가치

소개글

[공공조직과리론]조직문화와 윤리적가치에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 조직문화 (ORGANIZATIONAL CULTURE)

Ⅱ. 조직설계와 문화 (ORGANIZATION DESIGN AND CULTURE)

Ⅲ. 문화와 학습조직 (CULTURE AND THE LEARNING ORGANIZATION)

Ⅳ. 조직의 윤리적 가치(ETHICAL VALUES IN ORGANIZATIONS)

Ⅴ. 조직의 윤리적 가치의 원천(SOURCES OF ETHICAL VALUES IN
ORGANIZATIONS)

Ⅵ. HOW LEADERS SHAPE CULTURE AND ETHICS

Ⅶ. CORPORATE CULTURE AND ETHICS IN A GLOBAL ENVIRONMENT

본문내용

영자가 윤리적 가치관에 대해 몰입하고, 윤리적 실천에 대한 리더십을 발휘하고, 스스로 모범을 보이는 것이 중요.
-> 구체적인 가치관에 초점, 지속적인 리더십 제공 필요
가치기반 리더십(VALUES-BASED LEADERSHIP)
- 리더와 부하직원의 관계를 나타내는 것으로 리더가 주장하고 실행하는 가치관을 부 하직원이 공유하고, 강하게 내면화하고 있는 것.
- 리더는 회사의 가치에 맞는 상징, 의례, 언어, 슬로건을 사용하고, 이를 실천으로 옮 기는 것이 가장 중요.
- 구성원들에게 높은 신뢰와 존경을 심어주고, 이를 이용하여 높은 성과를 달성하려는 의지와 조직의 비전을 달성하려는 목적의식을 함양.
공식적 구조와 시스템(FORMAL STRUCTURE AND SYSTEMS)
: 경영윤리에 영향을 미치는데 매우 효과적.
(a) 구조 - 윤리적 가치관에 대한 책임을 특정 지위에 부여하는 것. 윤리의 중요성을 상징화. ex) 윤리 위원회, 윤리 부서
(b) 고발기제 - 구성원들에게 윤리적 행동에 대한 관심을 불러일으키는 중요한 기능.
내부 신고자를 보호하는 지원정책과 절차가 필요함.
(c) 윤리규약 - 윤리와 사회적 책임에 대한 회사의 가치관을 공식적으로 표현한 것.
최고경영자들의 행동을 통한 윤리규약의 실천지원이 필요함.
(d) 훈련프로그램 - 윤리적 의사결정을 할 때 사용해야 할 관점에 대한 교육이 포함되 어야 함.
OECD 각국의 윤리적 정부 구축 방안
OECD 국가들이 추진하고 있는 윤리 기반 강화를 위한 수단 및 접근 방향
공공 부문의 개혁에 따른 윤리 기반 시스템 재정비
전반적인 공공 부문 개혁과 윤리관리의 통합 구축
공공 부문 근대화 프로그램으로서의 윤리 기반 구축
영국: 지난 1994년의 정치 스캔들 이후 존 메이저(John Major) 총리에 의해 ‘공공생활 기준에 대한 독립위원회(The Independent Committee on Standards in Public Life)’ 설 치, 놀란(Nolan) 위원회는 공공 부문 구조개혁의 맥락에서 공무원의 바람직한 역할과 책 임의 명확화에 치중
놀란 위원회의 공직사회의 타당한 일곱 가지 원칙
원 칙
내 용
공평무사
공익에 의한 의사결정
청 렴 성
공정한 공직수행을 위해 외부의 금전적 이익과 의무의 배제
객 관 성
실적에 근거한 공직 업무의 수행
책 임 성
공직자의 행동에 대한 책임과 직무조사에 응할 의무
개 방 성
의사결정의 근거 제시와 공개 제한의 최소화
정 직 성
공직과 관련한 사적 이익의 신고
지 도 력
원칙에 의한 모범적 준수
미국: 1970년대에 발생했던 워터게이트 사건을 계기로 지금까지 지속적으로 윤리문제를 논의해 공직자윤리법을 제정, 1991년에는 ‘성실성과 효과성에 관한 대통령 위원회 (President`s Council on Integrity and Efficiency)'를 설치하여 운영
OECD 국가의 공공 부문의 윤리관리 전략
수 단
벨
기
에
스
위
스
체
코
독
일
스
페
인
프
랑
스
그
리
스
헝
가
리
아일랜드
이태리
일
본
한국
멕
시
코
폴
란
드
부패 방지 관련 법체계














기타 반부패 관련 규제














의회에 의한 감독














부패조사 기구












최고회계 감사기구













옴부즈만









부패 관련 전문수사기구





인적자원관리 통제

○





○




재정적 관리통제


○
○








조직관리적 통제


○








투명성 메커니즘



○









공무원에 대한 교육, 훈련

○





○




주1. :보유 ○: 제안 혹은 추진중인 상태임
주2. 1997년도 기준으로 조사된 자료임
자료: OECD(1998b).
Ⅶ. CORPORATE CULTURE AND ETHICS IN A GLOBAL ENVIRONMENT
■ 세계문화
기업문화와 국가문화가 혼재한 세계적 다양성으로 인하여 경영자들의 강한 기업문화 형 성에 어려움을 주고 있음.
국가문화는 기업문화보다 구성원들에게 더 많은 영향을 미침.
국가의 문화적 가치관의 차이는 윤리에 대한 태도의 차이를 창출.
기업문화를 토대로 공동체의식과 응집력을 형성하기가 어려움.
■ 세계윤리
많은 기업들이 다양한 방법을 사용하여 기업윤리를 세계적 차원으로 확장하거나 강화.
사회감사(Social Audit) : 기업 활동의 윤리적, 사회적, 환경적 영향을 평가하고 보고하 는 것.

키워드

공공조직관리론,   조직문화,   윤리적가치,   공공조직,   조직관리론,   조직문화와 윤리적가치,   Organizational Culture and Ethical Values