삼성전자의해외사업조직

소개글

삼성전자의해외사업조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 문제 제기

2. 사례와 관련된 교재 요약 [ 교재 17장, 642 ~ 667 P ]

3. 삼성전자 소개

4. 삼성전자의 세계화 전략과 과정
1) 삼성전자의 사업부제조직(기능별,제품별)
2) 복합화와 지역본사제(지역별 조직 & 분권적 조직)
3) GPM조직
4) 새로운 조직개편(RPM제도 모색)

5. 토의 과제 및 해결책

본문내용

3. 삼성전자가 취할 수 있는 최선의 조직구조를 제시하라.
이론적인 방법
글로벌 매트릭스 조직을 갖추는 것.
-> 글로벌한 기업이면서도 또한 현지화된 기업이여야 한다.
(제품별 + 지역별)
-> 조직 전체를 총괄하는 경영정보시스템을 구축
비이론적인 방법
사내벤처*분사조직
네트워크조직
역피라미드형 조직
팀조직
조직 내부의 통합(과 조정을 적절히 하는 조직
2. 삼성전자의 현재의 GPM제도의 문제점은 무엇인가? 삼성전자가 현재 고려하고 있는 RPM제도는 이러한 문제점을 해소할 수 있을 것인가?
도입 결과(문제점)
*GPM은 중앙집권적 체제라서 유연성이 없음.
*해외법인과 본사와의 갈등을 빚고 있는 모습을 보여줌.
*현지의 노사관행에 민감하게 대응하기 어려움
*독립채산체를 갖춘 현지법인이 Profit center가 아닌 cost center의 기능만을 수행하게 되어 신제품개발이나 영업에 대한 관심이 떨어지게 됨.
중앙집권적인 체제를 분권화함으로써 현지와 밀착 -> 노사관행에 민감히 대응
단순한 비용절감이 아닌 수익을 위한 투자나 수익성모델 연구 가능(현지화)
해외법인과 본사와 수직적관계가 아닌 수평적관계로 갈등 해결
분권화함으로써 유연성을 지님.

키워드

삼성,   삼성전자,   SamSung,   사업조직,   해외사업,   국제경영,   경영전략,   삼성경영