[지식경영]지식경쟁력 개발전략

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목차

1.지식경영에 대한 정리

2.지식경영의 활용

3.'세계지식경쟁력지수' 분석

4.지식의 효율적 활용방안 및 지식경쟁력 개발

5.개인의 지식경쟁력 개발

본문내용

* 지식경영의 10가지 지침
1. 지식경영은 투자다.
컴퓨터시스템을 통한 문서작성과 문서이동
정보기술 인프라개발과 지식분배 응용기법 개발
지식의 창조공유 사용을 위한 종업원 교육
2. 인간과 기술의 조화가 필요하다.
지식의 효과적 관리를 위하여 인간의 기본적인 특성 이해 必
인간과 기술의 최적 조화 → Synergy 효과
3. 지식경영은 정치적이다.
'지식은 힘이다' → 사람사이의 중개자 역할 수행
지식의 축적/관리의 필요성
4. 지식경영을 위해 지식관리자를 임명하라.
생산조직내에 지식경영그룹 활용 (CKO 임명, 활용)
5. 지식경영의 로드맵을 만들어라.
지식경영과 관련된 각종 자료, 기법 등을 지도로 만드는 것 必
6. 지식공유를 위한 동기를 부여하라.
지식제공자에 대한 높은 평가나 보상장치가 있어야 한다
지식을 하나의 시스템으로 승화시키기 위해서는 조직원들에 대한 동기부여가 필요
7. 중간관리자에 주목하라.
경영자와 지식근로자 사이에서 조정자 역할 수행
작업전반에 걸친 개선을 위한 역할 수행
8. 지식소비자의 관심을 높여라.
지식과 관련된 능동적인 참여 유도
9. 지식경영에는 끝이 없다.
변화에 따른 전략이나 조직구조의 변화 노력
10. 지식경영은 지식계약을 필요로한다.
지식근로자에 대한 인센티브, 고용의 법적계약 必
지식경영의 법적정당성에 부여
* 지식경영의 필요성
1. 시장환경의 경쟁적인 기술혁신 및 가속화
조직이 가진 지식의 유연한 환경적응 및 진화
2. 기업의 Global화로 조직원 지역분산 및 기업 내 지식분산
기업이 추구하는 Best Practice에 대한 확신이 불투명
3. 지속적인 경쟁압력으로 인한 조직원의 감축, 이직
조직 내부의 경영혁신 역효과를 방지
지식의 축적/관리의 필요성
4. 경험을 통한 지식축적의 비효율성으로 기업경쟁력 약화
지식 base의 활용으로 업무의 비효율성 방지
개인 및 조직의 경쟁력 향상 요구

키워드

지식,   지식경영,   경영,   경영전략,   경쟁력,   자기계발,   지식관리,   기획