사회복지행정의 리더십

목차

Ⅰ. 序 論

Ⅱ. 리더십의 意義

Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能

Ⅳ. 리더십이론의 발전

Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정

Ⅵ. 관리자의 역할
參考文獻

본문내용

가의 정치적, 경제적, 사회적, 문화적인 여러 환경적 요인 ③ 리더의 퍼스낼러티와 피지도집단과의 상호관계 ④ 집단구성원의 특징, 능력 ⑤ 조직의 목표와 활동의 성질 등 여러 가지 복합적 요인에 의하여 결정된다. 따라서 어떠한 유형의 리더십을 따를 것인가 보다 언제 어떤 유형의 리더십을 따를 것인가에 관심을 가져야 하는 것이며, 모든 상황이나 모든 집단을 초월한 이상적인 리더십유형은 존재하지 않는다. 어떻든 민주형의 리더십만이 최선의 것이라고 단정할 수는 없는 것이며 리더십은 특정집단이나 특정사회의 가치관에 따라서 달라지는 것이다. 따라서 리더십유형은 가변적, 동태적 성격을 띠고 있다는 점을 인식하여야 한다.
Ⅵ. 관리자의 역할
1. 최고관리층
최고관리층은 조직을 이끌어 나갈 전반적인 책임을 지고 있는 사람들을 말한다. 즉 행정관리의 계층적 구조에 있어서 최상층에 위치하여 행정의 주요정책과 기본방침을 결정하고 전체적인 조직활동을 지도, 조정, 통제하는 계층을 최고관리층으로 본다. 또한 최고관리층은 정책을 해석하고 정책을 조직의 목표에 맞게 전환하며 필요한 재정적, 정치적 지지를 획득하는 책임을 지고 있다. 그리고 주요한 프로그램의 결정, 조직구조에 관한 문제들, 조직 활동의 우선순위에 관한 문제들이 최고관리층 수준에서 일반적으로 결정한다. Gulick의 의한 최고관리층의 기능은 최고관리층의 기능으로는 첫째 행정목표를 설정한다. 둘째, 행정활동을 조정, 통합한다. 셋째, 조직의 일체성과 환경에의 적응성을 확보한다.
- 기획(planning), 조직화(organizing), 인사(staffing), 지휘(directing), 조정(coordinating), 보고(reporting), 예산(budeting) 등 POSDCORB를 제시한바 있다.
2. 중간관리층
중간관리층은 조직의 주요한 프로그램 부서를 책임지고 있는 사람들을 말한다. 이 수준의 관리자들은 최고 관리층으로부터 내려오는 지시를 구체적인 프로그램 목표를 전환하고 이와 같은 목표를 달성하기 위해 여러 프로그램 전략 중에서 어느 것을 선택하고 그에 따르는 직원과 물자를 확보하고 내부 운영절차를 개발하며 프로그램 활동을 감독, 조정, 평가하는 일을 한다. 또한 프로그램 관리자들은 하위관리층을 포함한 일선 직원과 최고 관리층 사이의 연결쇠(linking pin)이므로 이 두 수준을 중재해야 하는 중요한 책임을 담당하게 된다. 즉, 최고관리층의 바람을 하위직원들에게 설명, 해석, 전달하는 한편 하위직원들의 생각이나 관심, 욕구 등을 대변하는 역할 중간관리층은 직원들의 사기, 효율성, 효과성에 도움을 주는 제반 조건들을 개발하고 유지하는 중요한 책임을 진다. 부서 내에서 그리고 부서간의 수직적, 수평적 의사소통을 촉진하며, 개인 혹은 잡단간의 갈등을 해소하며, 조직의 규범체제를 유지하며, 혁신을 하며, 문제를 해결하며, 성장과 발전을 촉진시켜 주는 것이 프로그램 관라자인 중간관리층의 책임이다.
또한 한다.
參考文獻
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보건복지부 http://www.mohw.go.kr/
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한국교육학술정보원 홈페이지 http://www.riss4u.net/
한국행정연구원 http://www.kipa.re.kr
한국행정학회 http://www.kapa21.or.kr

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