금호전기 조직혁신 사례

소개글

금호전기 조직혁신 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 1) 기업 및 CEO 소개

2. 2) 설립에서 위기까지

3. 3) 시 사 점

본문내용

1) 기업가치 증대
박명구 CEO가 부임한 98년 6월말의 금호전기의 시가총액은 132억 원이었으나, 03년 10월30일 현재 2150억으로 기업가치가 1628% 증가했다.
(2) LCD부품 업계의 세계적 선도업체로 탈바꿈
03년 현재 금호전기의 공시대상 사업부문은 크게 조명사업부문과 LCD사업부문으로 구성되어있다. 형광등만을 생산하던 전통적인 굴뚝기업인 금호전기는 수명이 15만 시간인 제품, 즉, 일본제품보다 2.5배 긴 제품을 개발하는 등 품질이 우수한 CCFL을 개발하여 국산화하는데 성공하였고, 양산체제를 갖추어 CCFL부문에서 조명업체에서 IT업체로 탈바꿈하게 되었다. 뿐만 아니라 세계시장 점유율 10%를 확보, CCFL의 선도업체가 되었다.
굴뚝기업에서 IT기업으로의 변화는 매출구성의 변화를 통해 확연히 드러난다. 아래의 표를 보면 3년 전인 00년 만해도 매출의 3퍼센트밖에 차지하지 않았던 LCD사업부문의 매출이 03년도에 들어 47.5%로 급증한 것을 볼 수 있다.
단 위 : %
년 수
사업부문
0 0 년
0 1 년
0 2 년
0 3 년
조명사업
93.12
84.52
57.38
47.93
LCD사업
3.09
11.46
41.55
51.94
기타(임대수익)
3.79
4.02
1.09
0.13
- 금호전기 사업보고서, 현대경영지(2002. 5) 참고 -
(3) 흑자전환 및 수익성 향상
단 위 : 백 원
년 수
종 목
0 3 년
0 2 년
0 1 년
0 0 년
9 9 년
9 8 년
매 출 액
115,888,539
100,434,188
61,405,356
60,881,038
70,316,557
78,402,278
영업이익
15,820,425
10,450,953
7,080,611
440,388
7,330,955
687,367
경상이익
6,120,733
2,468,622
△874,036
△6,483,124
△1,971,858
△14,591,668
당기순이익
9,217,837
2,468,622
△874,036
△11,862,131
△1,134,160
△14,591,668
영업이익률
65
10.41%
11.53%
0.72%
10.43%
0.88%
경상이익율
5.28%
2.46%
-
-
-
-
순이익률
7.95%
2.46%
-
-
-
-
(△는 음의 수치임)
사업부문
품 목
제 50 기
제 49 기
수 량
금 액
수 량
금 액
조명사업
부 문
형광등 외
수 출
58
256
145
1,486
내 수
44,223
55,285
44,401
56,171
합 계
44,281
55,541
44,546
57,657
L C D
사 업
부 문
Back Light
Unit
수 출
4,351
20,724
2,835
15,794
내 수
543
3,052
74
842
합 계
4,894
23,776
2,909
16,636
C C F L
수 출
6,140
8,297
1,596
2,355
내 수
15,686
21,616
9,131
13,938
합 계
21,826
29,913
10,727
16,293
기 타
수 출
-
2
-
0
내 수
-
266
-
166
합 계
-
268
-
166
기 타
수 출
-
-
-
2
내 수
-
6,391
-
8,638
합 계
-
6,391
-
8,640
관리부문
임대수입
내 수
-
159
-
1,065
합 계
수 출
-
29,279
-
19,637
내 수
-
86,610
-
80,797
합 계
-
115,889
-
100,434
- 금호전기 사업보고서 참고 -
02년 들어 CCFL 매출이 본격화됨에 따라 01년 대비 63% 매출액이 신장되었는데, 그 구성을 보면 조명사업부문의 매출이 유지되고 있는 가운데 LCD사업부문의 매출이 신규로 발생하여 이룩한 성과임을 알 수 있다.
이러한 매출의 신장으로 인하여 수년간의 적자에서 흑자로 전환하였으며, 03년 반기 실적으로 미루어볼 때 매출 신장 추세는 꾸준히 지속될 것으로 보인다.
그리고 단순히 매출신장으로 인한 성장뿐 아니라 수익성 또한 좋아지는 모습을 볼 수 있는데 영업이익률은 10.4%에서 13.4%로, 순이익률 2.4% 7.19%로 호전되었는데 이는 최근 7년간의 실적 중에서 가장 좋은 성적이다.
4) 시 사 점
(1) 혁신경영 : 기업은 무생물이 아닌 하나의 능동적인 생명체다.
사회의 변화에 적응하지 못하는 기업은 결코 살아남지 못한다. IMF를 겪는 동안 당시의 경제흐름을 제대로 판단하여 대처한 기업들은 살아남을 수 있었지만 그렇지 못한 기업들은 사라졌다. 기업이 고립된 상태에서는 더 앞서 나가질 못한다. 선두 업체를 따라잡기 위해서는 CEO들이 근원적으로 기술이 바뀌는 산업, 국가의 경제가 바뀌어 나가는 방향에 대해서 그 시기와 방향을 정확히 판단해야 하고 중진국, 후진국의 기업도 세계 1위를 할 수 있다는 사실을 인식하여 과감히 추진하여야 한다. 이는 박명구 CEO의 스케이트이론에 잘 나타난다. 박명구CEO의 스케이트이론은 직선주로에서는 앞선 선수를 따라잡기 힘들고 순위가 바뀌는 순간은 언제나 코너를 돌 때라는 것이다. 즉 남을 뒤쫓아 가는 전략으로는 성공할 수 없고 산업의 틀이 변화하는 시기에 혁신을 단행함으로서만 성공할 수 있다. 그 실례로 삼성전자는 항상 일본기업의 뒤만 따라가다가 디스플레이가 평면디스플레이로 전환되는 시점에서 일본기업을 추월하였다.
(2) 기업내부의 문제를 인식하고 그에 맞는 대비책을 세워야 한다
CEO는 기업의 상황을 항시 주의 깊게 관찰하여 문제점이 있는지 파악하고 있어야한다. 금호전기의 박명구CEO는 직책 부여받을 당시 회사의 문제점을 파악(열악한 재무구조, 방만한 기업구조, 안일한 태도의 구성원, 주력산업의 성장탄력성 둔화), 그에 맞는 대비책을 세워 하나씩 실천해 나가야 한다.
(3) 열정과 자신감을 가지고 목표를 향해 과감히 추진하라.
열악한 재무구조를 바로잡기 위해서 박명구CEO는 열정을 무기 삼아 여러 금융기관을 찾아가 자금을 차입하는데 성공한다. 뿐만 아니라 CCFL과 BLU같은 IT분야 산업에 진출하는데 있어서도 성공에 대한 확실한 보장이 없었지만, 할 수 있다는 자신감을 가지고 과감하게 추진하여 큰 매출성과를 거두고 금호전기가 더 커나갈 발판을 마련할 수 있었다.

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금호전기,   조직혁신,   기업사례