한국기업의 인수합병 사례

소개글

한국기업의 인수합병 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 한국 코카콜라 보틀링의 사례 *
(1) 회사 개요

(2) 인수합병 전 각사별 노사관계 현황

(3) 인수합병시 노사의 입장과 합의내용

(4) 인수합병후 노사관계의 진행과정

(5) 성공적 인수합병의 전제조건
1) 교육을 통한 인식 및 능력제고
2) 임금제도 및 인사고과제도 개선
3) 협력적 노사관계의 구축

본문내용

키로 하고 2.2% 인상하였다. 또한 노사 양측은 업적 및 능력급 제도 도입은 차기 연도에 재검토키로 합의하였다.
③ 임금 및 인사고과제도
먼저 임금제도는 1차연도와 달리 임원, 서울사무소 직원 외에 관리자도 포함하여 연봉제를 도입키로 하였다. 또한 노동조합인원은 현행 직급호봉제를 그대로 유지키로 하였다.
인사고과제도는 전 직원용 고과제도를 개발하고, 관리자 교육을 강화하여 동료평가제의 도입을 검토하였다.
(5) 성공적 인수합병의 전제조건
1) 교육을 통한 인식 및 능력제고
당사와 같이 외국기업과 인수합병을 하는 경우 외국인 임원에 대한 교육 및 인식 제고에 많은 노력을 기울여야 한다. 국내기업의 기업문화, 국내 노동법 및 노동관행, 한국 종업원의 의식, 국내 임금 및 복리후생제도 등에 대해 외국인 임원들은 잘 모르기 때문에 이들에 대한 교육 및 인식을 전환시키는데 실무자의 어려움이 크다. 당사의 경우 고문변호사, 교사, 노사전문가 등의 자문을 통해 이들에 대한 인식을 제고시키고 있다.
둘째, 관리자에 대한 교육이 필요하다. 다국적 기업의 노사관계 및 인사관행, 변화관리 등에 대한 지식이 부족하기 때문에 이런 부문에 대한 교육이 반드시 필요하다.
셋째, 직원에 대한 교육이 필요하다. 직원들이 우리 기업문화와 다른 다국적 기업의 기업문화에 쉽게 적응할 수 있도록 이에 대한 교육이 필요하다. 또한 기존 노동조합 중심의 관리에서 직속관리자 중심의 관리로 전환이 이루어지면서 이를 잘 극복할 수 있도록 사내교육이 필요하다. 그렇지 않으면 직원들은 이러한 경영환경에 적응하지 못해 사기가 저하되고, 스트레스도 증가하게 될 것이다.
2) 임금제도 및 인사고과제도 개선
임금제도의 경우 외국계 기업은 우리 기업과 달리 능력급 및 연봉제를 주로 채택하고 있으며, 또한 직무에 따른 직군별 별도의 임금표를 가지고 있다. 또한 외국계 기업은 실적, 업적을 중시하는 현장중심의 경영을 하고 있기 때문에 영업직 우대원칙을 준수하고 있다. 특히 관리직이 우대받고 있는 우리기업과 달리 성과중심의 임금제도를 철저하게 운영하고 있는데 당사의 경우도 이러한 원칙을 철저하게 준수하고 있다.
인사고과제도의 경우 능력급 및 연봉제의 효과적 도입을 위해 새로운 인사고과제도의 설정이 요구된다. 성고중심의 인사제도를 도입하고 동시에 여기에서 파생되는 동료간의 치열한 경쟁, 정보지체 현상 등 여러 가지 문제점을 없애기 위해 전제 조직의 의사소통 및 직원능력개발을 위한 주요한 인사 시스템을 마련해야 한다.
3) 협력적 노사관계의 구축
기존의 전통적 기업문화, 연공적 인사 및 임금제도가 합리적 기업문화, 능력적 인사 및 임금제도로 전환하는데 있어 직원들의 반발과 저항을 최소화하기 위해서는 다음과 같은 조치가 필요하다. 먼저 최고경영자가 직원 상호간의 신뢰감이 증진되어야 한다. 둘째, 직원가치와 회사가치의 균형이 잡힌 경영이 요구된다. 셋째, 협업부서와 인사부간 긴밀한 협조가 이루어져야 한다. 넷째, 노동조합 및 직원의 적극적 참여가 필요하다. 마지막으로 노사협의회가 활성화되어야 한다.

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인수합병 사례,   코카콜라 보틀링,   한국기업 인수합병