농심의 성공요인 분석

소개글

농심의 성공요인 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 문 제 정 의


2. 상 황 분 석


3. 대 안 제 시


4. 대안비교평가


5. 해결방안제시

본문내용

즉, 신제품 아이디어를 상품화할 것인가에 대한 최종 의사결정은 상품회의에서 최고경영진이 하기 때문에 그 책임은 최고경영자의 몫이고 그 아이디어를 제안한 직원에게는 아무런 책임이 없다는 것이다. 바로 이러한 기업문화 때문에 직원들은 아무런 부담 없이 신제품 아이디어를 제안할 수 있고 추진할 수 있게 된 것이다.
셋째, 제품개선, 특히 라면 맛의 개선을 위한 아낌없는 투자에 있다. 농심은 창사 이래 맛과 품질개선을 위한 투자를 최우선적으로 실천해왔다. 기술연구소의 설립 및 재투자 등에 주력해 왔고 앞으로도 지속적 투자 계획을 통해 제2의 신라면과 안성탕면이 탄생할 것을 예견해 볼 수 있다.
마지막으로 성공한 상표의 철저한 관리에 있었다. 정상의 위치는 얻기보다 유지하기가 더 어렵다고 한다. 그러나 농심은 다양한 신제품 개발을 통하여 정상에 올랐으며 성공한 브랜드의 철저한 관리를 통하여 정상의 위치를 굳히고 있다. 예를 들어 매출액을 기준으로 신라면은 27.4%의 점유율을, 안성탕면은 13.5%의 점유율을 차지하고 있으며, 이들 상표들은 각각 13년 15년 동안 잘 관리되어 온 제품들이다.
5. 해결방안제시
앞으로 농심이 끊임없는 성장을 위해서는 성공요인을 꼽는 4가지 역량을 더욱 강화하는 반면 3가지의 약점도 보완해야 한다. 우선 농심은 라면의 새로운 개념을 탐색할 필요가 있다. 현재 라면시장은 포화상태에 도달하였고 라면의 고급화 및 고가화를 통하여 시자규모의 축소라는 문제를 근본적으로 해결하기는 힘들다. 따라서 맛을 통한 효용적 가치보다는 조리나 식사시 쾌락적 가치를 창출하는 방안, 색상과 모양의 다양화를 통하여 소비자의 감각기관을 자극하는 방안, 면과 스프의 분리판매를 통하여 다양한 면과 맛을 제공하는 방안 등과 같은 여러 가지 방안을 모색할 필요가 있다.
두 번째로는 농심은 최고경영자의 신제품개발에 관한 축적된 노하우와 체계적인 평가시스템을 활용한 새로운 지식경영체제의 틀을 만들 필요가 있다. 지금까지 성공한 수많은 경험을 통하여 신제품의 성공확률을 높임과 동시에 맛에 대한 테스트를 체계화하여 소비자의 직접적이고 즉각적으로 영향을 미치는 감각적인 반응에 대해 유연하게 대처해 나갈 수 있어야 한다.
마지막으로 농심은 상표의 가치경영 시스템을 체계화 시킬 필요가 있다. 농심은 앞서 언급하였듯이 상표관리를 잘 해 왔으나 앞으로는 브랜드자산의 가치를 창출하여 관리하는 보다 구체적인 방안을 강구하여야 할 것이다.

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