경영정보론_크리티컬 체인 프로젝트 관리 방법론

소개글

경영정보론_크리티컬 체인 프로젝트 관리 방법론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 등장 인물과 제니 모뎀 회사의 상황
가. 등장 인물
나. 제니 모뎀 회사의 상황

2. Approach
가. 기업체 임원 MBA 프로그램의 프로젝트 관리론
나. 프로젝트 관리의 어려움
다. TOC와 집중관리 5단계
라. 안전 여유시간
마. 공급 버퍼와 프로젝트 버퍼
바. 크리티컬 체인
사. 프로젝트 관리에서의 5단계 문제 해결법
아. 결론

3. Implication (암시 내용)

본문내용

1. 등장 인물과 제니 모뎀 회사의 상황
가. 등장 인물
(1) 경영대학 교수들
- 리차드 릭 : 경영대학 부교수, TOC이론을 바탕으로 프로젝트 관리 방법론인 Critical Chain 방법론을 정립함. MBA과정의 학생들이 근무하는 회사의 사례를 바탕으로 이론을 만들어 감
- 짐 윌슨, 자니 피셔, 찰렌 : 리차드 릭의 선임교수
(2) 프로젝트 관리과목 수강학생들
- 마크 코왈스키: 32세, 제니 모뎀 회사 근무, 엔지니어, A226 모델개발 프로젝트 리더
- 루스 에머슨 : 제니 모뎀 회사 근무, 브랜드 매니저
- 프레드 로메로 : 제니 모뎀 회사 근무, 재무분석가
- 테드, 찰리, 브라이언, 로저 : 건설회사, 소프트웨어 개발회사, 공장 확장 프로젝트, 하청업체 관리업무 등에 종사
(3) 유니코 사
- 단 페더슨 : 유니코의 부사장, TOC를 선도적으로 적용하여 많은 이익을 창출하도록 이끎.
쟈니 피셔 교수가 TOC를 이론적으로 정립할 수 있는 계기를 마련해 줌
나. 제니 모뎀 회사의 상황
- 컴퓨터 모뎀을 개발하는 회사로서, 지난 6년간 거의 매 분기마다 실적이 지속적으로 좋아짐
- 컨설팅회사에 의뢰해 제니모뎀 제품개발 전과장에 대한 점검을 받은 결과, 컨설팅회사의 조언대로 모든 일을 다한다면 5%의 제품개발 기간단축을 예상함
- 제니 모뎀의 제품수명은 대략 6개월 정도이며 앞으로는 더 짧아질 전망인데 반하여, 제품개발 기간은 2년
- 6개월마다 신제품을 출시해야 하는 상황에서 제품개발이 지연되면, 시장점유율이 떨어지고 고객들도 사라지고 회사의 주가도 폭락하여 회사존속이 염려됨
- 임무 부여:
마크는 A226 개발 책임자 임무를 계속하며, 루스, 프레드와 함께 싱크탱크를 구성하여 A226 모델개발을 16개월 이내에 완료하기 위한 방안을 찾을 것
- 싱크탱크의 세 사람은 임무를 해결하기 위하여 “기업체 임원 MBA 프로그램”을 수강함
2. Approach
가. 기업체 임원 MBA 프로그램의 프로젝트 관리론
- 40여 년 전에 개발된 PERT(Program Evaluation & Review Technique)는 기업체의 상황이 완전히 바뀌어 버린 현재의 실제 현장에서는 프로젝트 관리문제를 해결할 수 없다는 것을 느낌
- 강의를 진행하면 할수록 릭과 수강생들은 실제 프로젝트 관리 업무와 수업 사이에서 기존의 프로젝트 관리기법에 여러 가지 문제가 있다는 사실을 확인함.
(1) 필요 이상으로 상정하는 '여유 시간'

키워드

경영정보,   경영정보론,   크리티컬체인,   CCPM,   Critical Chain,   경영정보학,   유통관리,   scm