월마트 WALMART 기업현황분석과 경영전략 분석/ 월마트 글로벌진출(한국,중국)전략 사례분석,박리다매

소개글

월마트 WALMART 기업현황분석과 경영전략 분석/ 월마트 글로벌진출(한국,중국)전략 사례분석,박리다매 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 월마트 기업소개
(1) 월마트의 설립
(2) 월마트의 규모
(3) 월마트의 경영이념

2. 월마트의 기업성장과정

3. 월마트의 현황분석

4. 월마트의 기업전략 사례
(1) 경영혁신전략
(2) 다각화 전략
(3) 제품전략
(4) 월마트의 경영정보시스템
(5) 전략적제휴 전략

5. 월마트 한국시장 진출사례

6. 월마트 중국시장 진출사례

7. 결론

< 참고자료 >

본문내용

무기를 팔고 티베트 독립을 지지한다는 등의 이유로 중국에서 프랑스 기업인 까르푸에 대한 불매운동이 일어나기도 했다.
(2) 월마트의 중국시장 대처전략
월마트가 경쟁우위를 확보하기 시작한 것은 미국식 경영방식이 중국 공략에는 적합하지 않는다는 판단을 하고 현지화 경영을 추진하면서부터이다. 중국 소비자들의 신선제품 선호도를 반영하여 2007년부터 생산농가에서 직접 구매하는 비중을 확대하기로 했다. 인력의 현지화 전략도 추진했다. 현지 직원들은 지역의 풍속과 명절 및 특산품에 대한 정보를 활용하는 데 도움이 되었고 이를 활용해 판촉 활동을 강화할 수 있었다. 현재 월마트 직원의 99.9%가 현지인이며, 각 매장의 총경리와 부 총경리도 현지인이 맡고 있다. 월마트나 까르푸, 테스코 등은 대형마트시장 형성 초기에 중국에 진출해 그 입지를 굳혔으나, 최근 로컬마트의 비약적 발전이나 중국 대형마트의 포화상태로 인해 수익 액이 적어지면서 매장을 폐쇄 또는 축소함. 또한 중국 도시 상업화가 빠르게 진행됨에 따라 1선 도시에서는 좋은 위치를 더 이상 찾기 어렵다고 판단한 외국계 대형마트는 2, 3선 도시의 지역사회 편의점 혹은 중형마트시장에도 빠르게 진출하고 있다. 중국 월마트는 2012년 초, 대부분의 경영진을 교체한 후 대대적으로 중국 시장의 중장기 발전 전략을 모색하고, 중형마트 형식의 점포 설립을 주력으로 한 2, 3선 시장으로의 업무 경영방식을 확대 하였다. 새로 개설된 점포는 2007년과 2008년 2년간 개설된 총 점포의 수와 같으며, 이는 월마트가 지난 13년 동안 개설한 점포의 1/3에 해당하며 이러한 공격적인 확장을 통해 2009년 월마트는 까르푸를 제치고 중국 내 최대 점포수의 외자 슈퍼마켓으로 등극하였다. 이것이 신설된 점포의 2/3은 2·3선 도시에 분포하고 있으며, 대부분 독자로 설립되었다. 2009년 기준으로 1선 도시 대형마트의 하루 임대료가m2당 1~3위안인데 반해 2선 도시는 m2당 1위안에 못 미치는 것으로 조사 되었다. 월마트는 2009년에 신설한 53개 점포의67%를 2선 도시에 집중 배치했다. 그리하여 현재 시짱·칭하이·닝시아·신쟝·네이멍구·하이난·간쑤 등 7개 성을 제외하고 중국의 전역에 월마트 매장이 분포하고 있다. 공급업자들과의 상생관계도 강화하고 있다. 무료 교육을 시행했으며, 월마트의 선진 소매기술을 전파하는 동시에 실시간 판매 정보를 공유했다. 노조 설립도 인정했다. 반 외자 정서로 인한 기업 이미지 악화 우려와 중국 정부의 강경 조치 등으로 2004년 11월 노조설립 허용을 발표했고, 2006년 7월에 월마트 글로벌 법인들 중 처음으로 노조가 설립되었다. 2009년 월마트는 전년대비 45% 증가한 53개의 점포를 새로 개설하였다.
뿐만 아니라 온라인 시장 공략도 본격화하고 있다. 월마트는 향후 5년 내에 중국이 미국에 이어 제2의 온라인 시장이 될 것으로 전망하고 2010년 10월, 온라인 판매 웹사이트를 개설할 계획을 발표했다. 월마트는 친환경 기업과 지속가능성을 추구하는 기업이라는 이미지 구축에도 노력하고 있다. 2008년 10월 “월마트 납품업체들은 가격뿐 아니라 지속 가능성에도 주의를 기울여야 한다.”는 환경선언을 발표했다. 온실가스 배출량을 2015년까지 2천만 톤 감축하겠다며 온실가스 규제를 글로벌 경영전략으로 채택하기도 했다. 월마트는 처음 발을 들여 놓을 당시 중국 소비자들의 소비습관을 간과하여 난항했던 경험을 반면교사 삼아 현지화 전략으로 변화를 모색하고 있다. 2010년 월마트는 중국 장수 시에 창고형 할인마트인 SAM's Club 1호점을 오픈하였다. 이는 월마트의 대형 할인마트보다 규모가 작으며, 인테리어 역시 최소화한 형태이다. 월마트는 회원제 도매클럽인 SAM's Club과 같은 창고형 마트의 매장 수를 대폭 늘릴 계획이다. 앞으로 창고형 마트는 대량의 포장판매, 저렴한 가격 전략과 임대료·유지비 감소로 인한 수익으로 경쟁력을 높여 더욱 발전할 것으로 전망하고 있다. 또한, 가격경쟁력을 유지하기 위해 점포를 교외로 이전하는 경우가 증가하며 현급 시장으로 매장을 확장하면서 중형 규모의 후이쉬엔(惠) 마트를 오픈 하였다. 월마트가 과연 그동안의 부진을 만회하고 중국에서 세계 제1위 유통소매업체로서 명성을 회복할 것인지 지켜볼 일이다.
7. 결론
세계 최대 규모의 대형할인매장을 보유한 월마트가 끊임없이 진화하고 있고 우리나라 기업인 이마트도 글로벌 유통업체로 자리매김 하고 있었다. 월마트의 저가격 정책(EDLP)과 저비용운영을 기본으로 거대 다국적기업으로서 막강한 자본력을 소유하며 저금리의 자금조달이 가능하였다. 또한 세계1위의 유통업체로서 높은 인지도를 통하여 사람들에게 긍정적 기대를 갖게 하였다. 도한 첨단 시스템을 도입하여 업무 효율을 개선시키고 글로벌 소싱을 통해서 국내 업체들보다 더 낮은 가격에 상품을 제공 할 수 있었다. 또한 이미 글로벌 1위 유통업체가 된 월마트는 오프라인 대형매장에 안주하지 않고 지역 내 소형매장과 온라인 시장도 넘보고 있었다.
< 참고자료 >
KDI경제정보센터,『한국경제 관련 외신보도』-2006년 5월 23일자
김주태, (2009), “국제경영리뷰 다국적기업의 현지화 전략의 결정요인: 한국의 대형할인점 사례”, 제 13권, 제 2호, pp. 267-302.
정연승, (2001), “국내할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소.
김용식 (2010), "월마트, 미국식포기하고 현지화에 총력", 포스코경영연구소, CHINDIA Plus. Vol. 52, pp. 32-33.
“월마트, 한국시장 다시 넘보나”,『아시아경제』, 2011-09-08.
“월마트, 중국서 또 폐점… 올해만 7개째”, 『아주경제』, 2014-04-25.
박종현, 『장사를 잘 하려면 이-마트를 배워라 : 대한민국 1등 토종 할인점 이-마트 따라잡기』,(서울 : 무한, 2004).
이광종, 『월마트 성공의 길』, (서울 : 한국슈퍼체인협회, 2000).
이민영·강선규, (2006), “유통서비스의 글로벌 시장적응력 -월마트와 까르푸를 중심으로-, 한국통상정보학회, <통상정보영구>, 8권4호, pp.1-26.

키워드

WALMART,   월마트,   월마트 실패,   월마트 한국,   이마트,   월마트 마케팅,   대형마트,   SSM,   코스트코,   홈플러스