목차
1. 프로젝트 개요
1.1. 배경 및 목적의 이해
1.2. 제안의 특장점
2. 프로젝트 초기화
2.1. 프로젝트팀 구성
2.2. 프로젝트 선정
2.2.1. 대상업체 선정
2.2.2. 대상업체(중부발전) 소개
2.2.3. 프로젝트 목적
2.2.4. 프로젝트 범위 선정
3. 프로젝트 정의
3.1. 추진일정 계획
3.2. 의사소통 계획
3.3. 작업 명세서(SOW) 작성
3.4. 기대효과
4. 상황 분석(AS-IS)
4.1. 현재 상황 분석(AS-IS)
4.2. 실무자 인터뷰 결과
4.3. 관찰 및 문헌조사 결과
4.4. 문제점의 근본원인
5. 문제 해결 전략
5.1. 시스템 개요
5.2. 시스템 구성도
5.3. 예방보전 활동 흐름도
5.4. 주요 기능
6. 개선 방안(TO-BE)
6.1. 개선 핵심 사항
6.2. DFD(AS-IS와 TO-BE 비교)
6.3. 예상 성과
1.1. 배경 및 목적의 이해
1.2. 제안의 특장점
2. 프로젝트 초기화
2.1. 프로젝트팀 구성
2.2. 프로젝트 선정
2.2.1. 대상업체 선정
2.2.2. 대상업체(중부발전) 소개
2.2.3. 프로젝트 목적
2.2.4. 프로젝트 범위 선정
3. 프로젝트 정의
3.1. 추진일정 계획
3.2. 의사소통 계획
3.3. 작업 명세서(SOW) 작성
3.4. 기대효과
4. 상황 분석(AS-IS)
4.1. 현재 상황 분석(AS-IS)
4.2. 실무자 인터뷰 결과
4.3. 관찰 및 문헌조사 결과
4.4. 문제점의 근본원인
5. 문제 해결 전략
5.1. 시스템 개요
5.2. 시스템 구성도
5.3. 예방보전 활동 흐름도
5.4. 주요 기능
6. 개선 방안(TO-BE)
6.1. 개선 핵심 사항
6.2. DFD(AS-IS와 TO-BE 비교)
6.3. 예상 성과
본문내용
1. 프로젝트 개요
1.1. 배경 및 목적의 이해
본 프로젝트는 한 학기간 [시스템 분석 및 설계] 수업을 통해 학습한 프로젝트 관리기법과 시스템 분석 및 설계 기법을 현업에서 가능한 프로젝트를 구상하여 실제 적용해 보는데 의의가 있다. 그 형태는 기존 시스템의 문제점을 발견하여 창의적이고 현실 가능한 해결점을 찾아나가는 Problem & Solving 방식으로 Analysis와 Design과정에 중점을 두어 진행한다. 또한 프로젝트에 임하는 모든 팀원들은 실제 시스템 분석가 및 시스템 설계자가 되어 책임감을 갖고 성공적인 프로젝트 관리를 위해 참여한다.
모든 정보시스템에는 이상적인 지향점과 현재 상황간에 간극이 존재한다. 본 프로젝트는 이러한 GAP을 줄여 가장 높은 비용절감효과와 업무효율성 증대를 이루는 시스템 설계 방안을 제시하는데 목적이 있다.
1.2. 제안의 특장점
프로젝트를 진행하는 데 있어 본 팀은 최근 6개월간 RFP(제안요청서)가 발생된 프로젝트 list를 목록화하여, 프로젝트 선정과정에서부터 더욱더 현업에 가깝게 프로젝트를 구상하고자 했다. 뿐만 아니라, 현업에서의 경험을 살려, 주어진 과제 내에서 조금 더 심도 있는 접근을 하려고 시도하였다. 또한 프로젝트 대상업체의 실무자와의 커뮤니케이션 체계를 구축하여 원활한 커뮤니케이션으로 실제 프로젝트 완료 후 보고서 제공 시, 프로젝트 대상기업에게도 실제적인 도움을 주고자 노력했다.
2. 프로젝트 초기화
2.1. 프로젝트팀 구성
성공적인 프로젝트 진행 및 관리를 위해 각 구성원의 역량과 경력을 고려하여 다음과 같이 역할 분담을 하였다. 아래 3명은 본 프로젝트의 담당 시스템 분석가가 되어 ‘전문가적 자세’를 지향하며, 연구에 임하였다.
Project Manager : 1명
System Analyst : 2명
2.2. 프로젝트 선정
2.2.1. 대상업체 선정
최근 6개월간 RFP를 발생시킨 실무에서 접근 가능한 다양한 프로젝트를 List up 했으며, 이 중 정보시스템 4개 분류 중 하나인 ‘경영정보시스템’ 분야로 범위를 좁혔으며, 이 중 중부발전 종합정보시스템으로 최종 프로젝트를 결정했다.
1.1. 배경 및 목적의 이해
본 프로젝트는 한 학기간 [시스템 분석 및 설계] 수업을 통해 학습한 프로젝트 관리기법과 시스템 분석 및 설계 기법을 현업에서 가능한 프로젝트를 구상하여 실제 적용해 보는데 의의가 있다. 그 형태는 기존 시스템의 문제점을 발견하여 창의적이고 현실 가능한 해결점을 찾아나가는 Problem & Solving 방식으로 Analysis와 Design과정에 중점을 두어 진행한다. 또한 프로젝트에 임하는 모든 팀원들은 실제 시스템 분석가 및 시스템 설계자가 되어 책임감을 갖고 성공적인 프로젝트 관리를 위해 참여한다.
모든 정보시스템에는 이상적인 지향점과 현재 상황간에 간극이 존재한다. 본 프로젝트는 이러한 GAP을 줄여 가장 높은 비용절감효과와 업무효율성 증대를 이루는 시스템 설계 방안을 제시하는데 목적이 있다.
1.2. 제안의 특장점
프로젝트를 진행하는 데 있어 본 팀은 최근 6개월간 RFP(제안요청서)가 발생된 프로젝트 list를 목록화하여, 프로젝트 선정과정에서부터 더욱더 현업에 가깝게 프로젝트를 구상하고자 했다. 뿐만 아니라, 현업에서의 경험을 살려, 주어진 과제 내에서 조금 더 심도 있는 접근을 하려고 시도하였다. 또한 프로젝트 대상업체의 실무자와의 커뮤니케이션 체계를 구축하여 원활한 커뮤니케이션으로 실제 프로젝트 완료 후 보고서 제공 시, 프로젝트 대상기업에게도 실제적인 도움을 주고자 노력했다.
2. 프로젝트 초기화
2.1. 프로젝트팀 구성
성공적인 프로젝트 진행 및 관리를 위해 각 구성원의 역량과 경력을 고려하여 다음과 같이 역할 분담을 하였다. 아래 3명은 본 프로젝트의 담당 시스템 분석가가 되어 ‘전문가적 자세’를 지향하며, 연구에 임하였다.
Project Manager : 1명
System Analyst : 2명
2.2. 프로젝트 선정
2.2.1. 대상업체 선정
최근 6개월간 RFP를 발생시킨 실무에서 접근 가능한 다양한 프로젝트를 List up 했으며, 이 중 정보시스템 4개 분류 중 하나인 ‘경영정보시스템’ 분야로 범위를 좁혔으며, 이 중 중부발전 종합정보시스템으로 최종 프로젝트를 결정했다.
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