이투스(ETOOS) 기업의 성장과정과 조직론적 특징

목차

Ⅰ. 서론
1.연구배경 및 목적
2.가설설정 및 연구방법

Ⅱ. ETOOS 기업조직 조사 내용
1. ETOOS 기업조직의 개관
2. ETOOS 기업의 내부 구성원
3. ETOOS의 이상과 현실
4. ETOOS조직의 장점과 단점
5. ETOOS의 특징 요약

Ⅲ.벤처기업의 일반적 개념
1.벤처기업의 일반적 정의
2.우리나라 현행법에서 벤처기업의 정의
3. 벤처기업의 일반적 특징
4.벤처기업의 의의와 중요성
5. 우리나라 벤처기업의 현황

Ⅳ.경쟁업체 매가스터디와 이투스 비교분석
1.비교논의의 설정 근거
2. 매가스터디 기업조직 개관
3.매가스터디 내부 구성원
4.이투스와 매가스터디의 주식상장여부
5.이투스와 매가스터디의 차이점

Ⅴ.Quinn과 Cameron의 조직 수명주기 모형에 따른 이투스 조직 분석
1. 창업단계
2.집단공동체단계
3.공식화단계

Ⅵ.결론

본문내용

인을 만들기 위하여 보완재를 개발하기도 하고 제품혁신을 위하여 분권화된 독립부서를 운영하기도 한다. 또한 종업원들에게 바람직한 행동에 대한 공식적인 보상을 제공하기도 한다.
(2) 이투스의 공식화단계 (현재)
이투스 벤처빌딩으로 사옥을 이전한 이투스는 중앙일보, 매일경제, 경향신문, 서울경제, 굿데이에 의해 누드교과서가 히트 상품으로 선정되는 경사를 맞았다. 이에 전국 야학 등 복지단체에 누드교과서 1만 부를 기증하면서 기업의 이미지를 향상시켰다.
조직 내적으로도 이투스는 대표이사 외에도 CEO 신송철을 영입하면서 조직을 경영지원본부, 컨텐츠사업본부, 동영상사업본부, 고객만족팀, 교재관리팀, 판매전략팀 이렇게 3개의 본부와 3개의 팀으로 재조직하였다.
대부분의 창업 멤버들은 나이가 어리기 때문에, 지금 학교에 다니는 사람도 있고, 다른 분야/전공에 관심을 가지고 노력하는 이들이 있다. 그리고 회사에 남은 몇몇의 창업멤버들은 회사 중역의 역할을 하고 있다. 물론 김문수 사장도 대부분의 경영과 조직의 운영을 대표이사와 CEO에게 위임하고 고문으로서 일주일에 1~2차례 회사에 나온다.
(3) 조직의 목표와 환경, 그리고 이투스의 전략
공식화단계에 있어서 조직의 목표는 명성, 안정, 시장 확대이다. 이투스는 중앙일보,매일경제,경향신문,서울경제,굿데이에 의해서 누드교과서가 히트 상품으로 선정되고, 전국 야학 등 복지단체에 누드교과서 1만 부를 기증하면서, 이에 어느 정도 대응하는 듯 했다. 하지만 업계 1위 메가스터디와 국가정책을 등에 업은 EBS의 틈바구니에서 어려움을 겪고 있는 실정이다.
조직이 공식화단계에 이르면 과업분화와 권한위임, 내부 통제 시스템, 공식적 절차 등을 통해서 기존의 벤처로서 유연한 조직에서 탈피하여 어느 정도 안정적인 조직으로 재구조화되어야 한다. 이를 위해서 CEO 신송철은 조직을 3개의 본부와 3개의 팀으로 재조직하였는데, 인터뷰에 의하면 그 성과는 미지수이다. 아직도 구성원들에게 주어진 과업이 불분명하며 내부적인 시스템도 부족한 실정이다.
따라서 이투스는 아직 공식화단계를 겪고 있는 조직이라고 볼 수 있다. 유사한 컨텐츠를 가진 경쟁업체 등 외부 환경의 어려움과 아직 불분명한 조직의 재구조화 등 내부 환경의 어려움을 잘 극복하여 성공적으로 다음 단계인 정교화단계로 넘어갈 수 있을지는 좀 더 두고 보아야 알 수 있을 것이다.

창업단계
집단공동체단계
공식화단계
비관료적
준관료적
관료적
특징적 구조
비공식적인 김문수 1인체제
학원선생 한석현 영입,
CEO 신송철 영입,
서서히 체계화 시도
3개의 본부와 3개의 팀구성
유명 학원 강사들 영입
(아직 덜 공식화됨)
제품/서비스
누드교과서
온라인 강의
온라인과 오프라인 연계
입시설명회 개최
보상과
통제시스템
김문수 개인의 주관적 판단에 따름
성공에 대한 공헌요구와
개인적 차원의 보상
효율성 강조
통제시스템에 의해 통제
혁신의 주체
김문수
김문수와
새로 영입한 한석현
CEO를 중심으로 한
3개의 본부와 3개의 팀
(과업분담이 제대로 안되어서 역할을 못함)
목표
메이저기업으로 자리매김
업계 1위 기업으로
성장
내부조직의 체계화에 따른 안정과
오프라인의 성공적 진출
최고경영자
관리스타일
창의적, 실천적
카리스마적,
방향제시
관리/지휘
김문수는 경영의 상당부분을 위임
자신은 창의적 역할로 복귀
Ⅵ. 결론
지금까지 우리는 이투스 기업조직의 구체적인 운영방식과 발전과정을 살펴보았다. 이투스 기업조직은 현재 안정화기를 지나 공식화 단계로 넘어가는 과정에 있었고, 특징으로는 조직 구성원 내의 의사소통이 원활하고 민주적인 성격을 가지며 업무의 분화는 낮은 편이라는 점을 발견하였다. 이는 학습 컨텐츠라는 분야는 유연생산기술에 속하고, 이러한 기술의 성격에 따라 높은 차별성과 높은 통합성을 동시에 가지게 되는 조직 구조화가 이루어지고 있기 때문이다. 한편 이투스의 인력구성은 비정규직의 비율이 매우 높아 안정적인 조직의 구조화를 어렵게 하고 있다. 이는 급변하는 학습 컨텐츠 환경에서 조직 규모나 경직화가 민첩한 대응을 방해할 수 있기 때문에 언제든 변화무쌍하게 혁신을 해 나갈 수 있기 위한 하나의 대응방식이라고 볼 수 있다.
조직의 환경은 조직을 둘러싼 상태로서 내부환경과 외부환경으로 분류할 수 있다. 여기서 내부환경이란, 조직의 독특한 특성이나 조직 분위기를 말한다. 외부환경이란, 조직 밖에 존재하면서 조직의 전략 수립, 조직 설계 및 조직관리에 영향을 주는 환경을 말하는 것이다. 지금까지 알려진 기업의 환경 적응 프로세스를 보면, 기업은 생존하기 위해서 끊임없이 변화하는 환경에 효과적으로 적응할 수 있는 능력을 가져야 한다. 이를 위해서는 일차적으로 환경의 변화를 감지하고 그 특징을 분석하고 이해할 수 있어야 한다. 이투스와 메가스터디의 강점은 개방-사회적 체계로 이루어진 조직이란 점이다. 이들은 변화하는 환경에 대해 기존의 일반 관료제와 같은 조직보다 훨씬 적응력이 높고 생존력이 뛰어나다. 하지만 한편으로는
조직의 정체성 에 있어 혼란이 오거나 조직의 목표에 불확실성도 함께 가지고 있다고 볼 수 있다.
벤처기업의 생명이 첫째가 혁신적인 아이디어, 즉 핵심 기술이라고 한다면 그 다음은 그 작은 조직을 최대한 효율적으로 굴릴 수 있는 조직운영기술일 것이다. 이투스 기업 조직은 첫 번째 핵심기술에 있어서는 상당히 성공을 거두어 왔다. 이투스의 생존에 있어서 지금은 그 다음 관문인 조직운영의 효율성 유지가 가장 중요한 과제가 될 것이다. 이투스 조직에게 있어서는 비일상적 기술과 역동적 환경에 적합성을 가질 애드호크러시의 조직 형태가 바람직한 모델이 될 수 있지 않을까 생각한다.
참고문헌
2003년 400개 벤처기업 실태조사, 중소기업청
벤처기업의 발전전략, 을류문화사, 2005
전자신문, 2005. 4. 7
전자신문, 2005. 6. 14
머니투데이, 2004. 12. 21
디지털타임스, 2004. 6. 21
현대경영조직론, 허갑수, 형설출판사, 2005
조직론, 홍용기, 형설출판사, 2004
경영조직론, 차대운, 형설출판사, 2003

키워드

경영사례연구,   조직론,   벤처기업경영,   기업경영,   매가스터디,   기업경영사례조사 연구