CJ 그룹의 임금체계

소개글

CJ 그룹의 임금체계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개 요 ................................................ 2


Ⅱ. 새로운 임금체계 - 연봉제 .................. 2
1. 연봉제의 정의
2. 연봉제의 도입배경
3. 연봉제의 장․단점

Ⅲ. CJ 임금체계 ........................................ 6
1. CJ 인사전략
2. 성과주의 인사혁신
3. 직무등급체계
4. 보상체계
5. 성과관리 시스템

Ⅳ. CJ 임직원 조사 ................................. 12
1. 설문지조사
2. 직원 인터뷰

Ⅴ. 결론 및 제안사항 .............................. 20

본문내용

생각하십니까?
7. 현재 회사의 평가자는 정서적, 인지적 및 사전준비 상태가 사원들을 평가하기에 적합하다고 생각하십니까?
8. 회사에서 평가에 대한 피드백 및 지도가 체계적으로 시행되고 있습니까?
9. 귀하는 자신의 학습 및 자기 계발을 위하여 따로 시간을 투자하여 노력하고 있습니까?
10. 회사는 현재 직원들의 능력계발을 위하여 실질적인 투자와 노력을 하고 있습니까?
11. 회사는 현재 직원들의 업무에 대한 동기부여를 위하여 노력하고 있다고 생각하십니까?
12. 현재 회사에서 마이너스 연봉제에 대해서도 고려 중인 것으로 아는데, 마이너스 연봉제에 대해서는 어떻게 생각하십니까? e
▶ 설문조사결과 분석
직원들은 직무에 대한 연봉의 정도나 연봉에 대해서는 만족하지 못하는 것으로 나타난데 반해 인센티브제도에 대해서는 잘 숙지하였고, 비교적 만족하는 것으로 조사되었다. 이것은 연봉을 많이 지급하는 대신 인센티브를 강화하여 보다 의욕적인 직무수행을 유도하는 것으로 본다면 동기부여가 되겠지만, 상당한 불만의 요소가 될 것 같다.
또한 성과관리 시스템의 활용정도를 측정할 수 있는 성과의 평가에 대해서는 근속년수가 많은 직원들은 비교적 합리적이라는 의견인 반면 신입직원일 수록 불만을 표시하는 경향을 보였다. 이는 평가의 실행에서 아직은 성과보다는 연공서열에 기준을 둔 것으로 보인다.
2. 직원 인터뷰
보다 자세한 내용을 조사하기 위해 직원 인터뷰를 실시하였다. CJ 미디어 방송기술 사업부의 임희빈 사원을 만나보았으며, CJ 그룹 인재개발팀의 채용담당자와는 전화로 인터뷰를 진행하였다.
▶ 방송기술 사업부 임희빈 사원 인터뷰
1. 현재 일하고 있는 부서와 직급, 그리고 년차는?
--> 방송기술사업부/대리/3년차
2. 현재 임금체계(연봉&인센티브)에 대한 만족도는? (타당성 혹은 신뢰성 차원에서..)
--> 업무량과 매출액에 비해 연봉은 조금 모자란감이 있지만 그럭저럭 만족합니다.
방송기술사업부의 경우, 인센티브에 대해서는 대부분 불만족하는 경우가 많습니다.
3. 경영성과에 연동하여 지급하는 변동성과급인 인센티브 제도에 대해 현실적인 성과에 대해 보상이 이루어 지고 있나요?
--> 보상은 어김없이 있으나, 경우마다 차이가 많습니다. 적은경우는 우리 사업부의 경우 라이브 스탭들하고 회식을 하는 정도 입니다.
4. 실제로 인센티브를 받은 경험은 있으신가요?
--> 예.
5. 인센티브를 받는 경우는 구체적으로 어떤 경우인가요? (현재 맡고 계신 일에 대해서..)
--> 매방송 시청률, 쇼핑방송의 경우 매출달성률로 1등한 팀(PD,MD,쇼호스트,기술팀,카메라)에게 시상개념으로 인센티브를 지급하고 있습니다.
6. CJ미디어내의 연봉제 책정기준에 대해 알고 계신가요?
알고 계신다면 어느 정도??
--> 기준은 잘 모르겠고, 학력에 차이를 두고 있다는 것으로 알고 있습니다.
7. 인센티브 외에 일반적인 상여금이 있나요? 지급시기는 언제인가요?
--> 1월 200%~300%정도 입니다.
▶ CJ 인재개발팀 채용담당자와의 전화 인터뷰 요약
- 인사고과를 통해 연봉제를 시행하고 있으나, 현재 마이너스 연봉제는 시행하지 않으며 향 후 도입할 가능성은 있다.
- 성과주의에 대해 : 현재 진행하고 있는 곳도 있고, 그렇지 않은 부서도 있다. 아직 보완할 부분이 많다. 1～2년정도 지나면 완성될 것이다. 그 기간동안 구체적인 실행방안을 마련할 것다.
- 인센티브제도는 경영목표를 달성했을 때 연말성과급을 지급한다는 것이다. 이것은 삼성의 PI방식(포인트 제도)과 비슷하다. 개인에게 지급되는 인센티브의 경우에는 영업부문에 의한 것이고, 동기부여를 위해 시상제로 한다.
- 계약직의 비율이 높다고 하던데?
그렇지 않다. 순수계약직의 수는 적은 편이다.
계약직은 방송Ent계열에 약간 있긴 하지만 타사와 비교 했을때 많은 편은 아니다.. IT와 관련된 분야에서는 전문계약직이 많다. 아웃소싱을 통해 계약직을 줄이고 있다.
- 직원들은 회사의 연봉기준이나 다른 사람의 연봉을 알고 있는가?
절대 비밀이다. 서로의 연봉도 공개하지 않는 것이 불문율이다. 왜냐하면 같은 동기지만 서로의 연봉이 차이가 있다는 것을 알았을 때의 회사 분위기는 매우 나빠진다. 서로의 등급도 상사와 자신만이 알고 있다.
Ⅴ. 결론 및 제안사항
인터뷰와 설문을 통해 CJ에서는 연봉제 기준을 회사에서 알리지 않는 다는 것을 알 수 있었다. 그러나 아직도 학력이나 연공서열에 의해 임금과 성과금이 평가되고 지급된다는 의구심은 감춰지지 않는 것 같다. 보수상의 문제와 신분상의 문제는 종업원의 2대 관심사라고 말할 수 있다. “무엇 때문에 기업에서 일하는가?” 라고 묻는 다면 우리는 과연 어떤 대답을 할 것인가? 물론 사회의 일원으로서 일한다던지, 자아실현이라는 가치를 위해 일한다는 사람도 있을 것이다. 그러나 대부의 사람들은 임금과 신분상의 이유를 말 할 것이다. 최근의 경향을 보면 각 기업들 마다 핵심 인력을 확보하고 유지하는 것이 인사부문의 중요한 과제로 대두되고 있다. 그 중에서도 우수한 경영자의 내부 육성이나 확보는 기업의 단기적인 성과 향상이나 장기적인 성장을 좌우하는 핵심요소이다. CJ는 글로벌 컴퍼니에서 보편적으로 운영되고 있는 제도를 사내에 도입하여 시행하고 있다. 그러나 조사결과 드러난 연봉에 대한 불만이나 평가기준에 대한 불만등은 근로의욕을 저하시킬 것으로 생각된다.
‘경영은 사람을 관리하는 일’이라는 말이 있다. 이 말은 기업의 경영에 있어서 인적자원의 중요성을 나타낸 말이다. 구성원 개개인의 역량과 성과가 기업의 성과를 이룬다는 것은 당연한 것이다. CJ의 성과관리 시스템은 앞으로 조직의 구성원들에게 공정성을 만족시키는 방향으로 전개되어야 할 것이다. 이에 대한 세부 실천 사항으로는 명확한 성과 평가 기준 확립, 상사의 일방적 평가가 아닌 다면평가 시스템의 도입, 사원의 능력개발 제도 개발 등을 제시할 수 있겠다..
< 참 고 문 현 >
[1] 신정식 (2004) 한국형 연봉제 한국교육개발협회
[2] CJ그룹 홈페이지 www.CJ.net
[3] 최종태 (2004) 현대인사관리론 박영사
[4] 지식검색 네이버 www.naver.com

키워드

CJ,   조직행동론,   임금쳬계