GE에 대해서

목차

Ⅰ.서 론
1. 들어가며
(1) GE 기업소개 및 역사

Ⅱ. 본 론
1. 환경분석
2.GE 경영이념
3.GE의 Six Sigma를 통한 비용절감 전략

4. GE의 경쟁전략 및 조직구조
(1) NO1, NO2의 원칙
(2) 조직의 수평화
(3) 조직 문화
1. 신뢰재구축을 위한 기법
2. 의사소통 활성화 기법
(4) 기술

5. 성과
2005년 재무실적 발표

Ⅲ. 결 론

본문내용

람을 영웅으로 만들어 준다. 따라서 벽없는 조직의 리더들은 아이디어들을 독점하기 보다는 팀원들과 충분히 공유한다. 아무리 좋은 아이디어도 그 자체로는 사람과 조직을 변화시킬 수 없다. 적절한 운영체제를 통해 사람들의 행동이 바뀔 수 있도록 가치들을 뒷받침 해 주어야 한다. 가장 먼저 개인별 성과보다 조직 전체의 성과를 우선시하도록, 즉 회사 전체의 성과에 따라 받는 성과급이 훨씬 더 크게 보상체계를 바꾸었다.
(4) 기술
Technology
전자상거래는 지금까지의 어떤 전략보다도 더 큰 기회를 부여하게 될 혁명이라는 것은 이미 주지의 사실이다. 인터넷의 확산에 따라 다른 회사와 마찬가지로 GE 역시 새로운 환경에 대응해야 할 위치에 와 있다. GE는 21세기를 준비하며 전체 사업부를 "네트워크형 조직"으로 탈바꿈하는 대대적인 구조 개편 작업을 진행해 왔다. 이에 따라 GE는 인터넷과 전자상거래를 접목시키기 위해 조직을 개편하고 웹사이트를 고객 친화형으로 재개발 하는 한편 99년 말까지 젝웰치 회장은 GE 전 사업부에 DestroyyourBusiness.com 이라 명명된 전자상거래 담당 전담 팀을 지시하고 GE를 웹이 기반을 둔 새로운 조직으로 재편하는 작업을 진행하였다. GE는 전자상거래를 통해 협력업체, 파트너, 그리고 고객들과의 거래를 급속히 변화, 발전시켜 나갈 것이다. 이러한 변화의 물결은 GE 뿐만 아니라, 어느 누구에게나 동등한 기회를 부여하게 될 것이다.
TPN(Trading Process Network)은 GEIS(GE, Information Services)와 Thom as Publishing의 합작에 의해 만들어진 것으로서 생산자, 부품 공급자, 소비자가 한 곳에서 거래가 가능하도록 하는 인터넷 기반의 시스템이다. 이것은 15만 5천여사에 이르는 토마스사의 방대한 데이터베이스와 GE가 보유하고 있는 네트워크조달 시스템의 노하우와 정보를 결합 시킨 일종의 부품 조달 시스템이다.
5. 성과
1981년에 웰치 회장의 취임과 더불어 전개된 구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다. GE의 외형규모는 1981년 272억 달러에서 1991년의 602달러로 그리고 1998년의 1,005억 달러로 증가하였고, 순이익도 같은 기간에 16.5억 달러에서 44.4억 달러로 그리고 93억 달러로 증가하였다. 사업의 구성은 전통적인 전기관련 사업에서 고부가가치의 첨단기술과 서비스사업으로 그 비중이 바뀌어 전체적인 사업전략의 방향과 초점이 크게 달라졌다. 그리고 계속적인 성장에도 불구하고 1981년에 40만명 이상이었던 구성원의 수는 1991년에 28.4만명, 그리고 1998년에 27만명 수준으로 계속 감소되었다. 극도로 관료화된 사업부의 조직구조와 전략경영체계는 대폭 수평화, 간소화되어 사업부의 활동이 크게 활성화되었다. 그리고 워크아웃 조직개발은 구성원들의 경영참여의식을 제고시키고 그들의 시스템개선 작업을 촉진시키어 많은 실질적인 성과를 거두었다. 이와 같은 구조조정과 경영혁신을 통하여 GE의 연 생산성 증가율은 1989년의 6%로 크게 향상시켰고, 1990년대에는 5% 수준의 증가율을 계속 유지시켜 나가고 있다.
이와 같이 GE의 변신전략과 구조조정은 세계에서 가장 경쟁력있는 기업체를 만들겠다는 웰치 회장의 비전과 그의 강한 의지를 바탕으로 내부의 거센 저항세력에도 불구하고 강력하게 추진되어 경쟁력이 강한 세계적인 기업체로서의 사업구성과 조직체계, 그리고 기업문화를 개발하는데 크게 기여해 왔다. 그리하여 GE는 1994년이래 세계에서 가장 가치가 큰 회사로 평가 받아 왔고, 최근에는 미국의 포브스(Forbes)지도 GE를 세계 최우수 기업으로 선정하였다. Fortune지도 GE를 1998년도의 세계에서 가장 존경 받는 기업으로 그리고 1999년도의 가장 존경 받는 미국기업으로 평가하였다.
GE, 기록적인 2005년 재무실적 발표
주요 재무 실적(계속 사업 기준)- 기록적인 매출 실적, 1, 497억불(11% 증가); 유기성장률 8%- 기록적인 이익 실적, 183억불(12% 증가); 주당 순이익 1.72불(10%증가)- 6개 사업부문 모두 두자리 이익증가율 시현- 기록적인 영업현금흐름 216억불 (42%증가), 산업부문 영업현금흐름 14% 증가- 2006년 주당순이익 전망, 1.94불-2불로 전년대비 13-17% 상승; 1분기 주당순이익 38-40센트로 15-21%증가
2006.01.21
“2006년을 살펴보면, 경제적 환경은 좋은 편이며 이는 우리의 기대와 일치한다. 즉, 아시아와 개발도상국에서는 높은 성장이 계속되고 미국은 4-6%의 견고한 성장, 유럽은 저성장이 예견된다. 이는 GE의 제품과 서비스가 보유한 강점에 잘 들어맞는 시장환경이다."
Ⅲ. 결 론
너무나도 당연한 말이지만 경쟁력 강화는 모든 기업의 핵심과제이다. 그래서 기술과 제품 그리고 서비스 경쟁력 강화를 위하여 각 기업인들은 투자를 아끼지 않는 다. 기업이 성공적으로 운영되기 위해서는 체계적인 관리와 지속적인 개선을 추구하는 효율성(Efficiency)과 창의성을 바탕으로 신시장과 신제품을 지속 창출하는 효과성(Effectiveness)을 겸비해야 한다.6시그마 운동, CS, BPR, 팀제, 학습조직, 네트워크 조직, 등 실로 수많은 훌륭한 경영기법들이 품질, 고객, 조직, 업무, 재무, 정보화 등 모든 부문에 걸쳐 적용되어 왔다.
GE가 가지고 있는 핵심기술은 역시 아이디어에 원천을 두고 있다. 조직의 가장 큰 경쟁력은 학습 능력이다. 아이디어를 공유하는 시스템을 가져야 한다. 그리고 아이디어를 낸 사람을 반드시 보상해야 한다. GE는 100여 년 동안에 그렇게 해 왔다. 아이디어를 공유하고 이를 바탕으로 제품을 만들어야 한다.
기업의 미래는 디지털화가 관건이다. 여기에서 GE 또한 예외일 수 없다. 기업은 영업과 조달 등 모든 게 디지털화 되어야만 생존해 갈 수 있고, 경쟁력을 유지할 수 있는 것이다. 그것이 미래에 조직의 유연성을 유지할 수 있으며, 새로운 패러다임에 적응해 갈 수 있는 기반이 될 것이다.

키워드

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