양성평등제도의 필요성에 관한 제고

소개글

양성평등제도의 필요성에 관한 제고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1장 서론

제 2장 본론
Ⅰ.양성평등제
1. 개념
2. 여성 공무원 인사 정책 방향
3. 발생 배경
4. 양성평등채용목표제의 필요성
5. 양성평등채용목표제 도입 시행현황
6. 양성 평등제 도입 후
7. 중앙 행정 기관 여성 관리자 임용 확대 5개년 계획
8. 양성평등제도의 예(자료 2003년도)
9. 양성 평등 제도의 문제점
10.교육인적자원부의 ‘양성평등채용목표제’도입입장에 관한 한국여성민우회 논평
Ⅱ. 우리나라 여성공무원의 현황과 실태
1. 여성공무원 정책과 전체 현황
2. 여성공무원의 보직 실태
3. 남성중심의 인사행정구조와 문제점
Ⅲ. 외국의 인력활용과 우리나라의 개선방안
1. 세계 각국의 여성공무원현황과 지원정책
(1) 미국
(2)영국
(3)독일
(4)일본
(5)시사점
2. 우리나라 여성공무원 정책 개선방안

제3장 결론

본문내용

제1장 서 론
우리 나라의 국민교육 수준은 젊은 연령층을 중심으로 전반적으로 향상되고 있으나, 이미 존재하고 있는 성별 차이의 감소는 확연하게 나타나지 못하고 있다. 상급학교 진학률의 경우에 남녀간의 격차가 많이 줄어들었으나 아직도 여자의 진학률이 남자에 비해 낮아 여성에게 고등교육의 기회가 차단되어 있는 것을 알 수 있다. 이와 같은 여성과 남성의 차별은 한가지 단적인 예에 지나지 않는다. 사회 속에서 일어나는 여성 차별에는 이보다 더 많은 일들이 벌어지고 있음을 알아야 한다. 이에 이런 차별을 줄이고자 하는 차원의 노력으로 양성평등제에 관한 논고를 펼쳐보겠다.
제 2장 본 론
Ⅰ. 양성 평등제
1. 개념
선발예정인원이 5명 이상인 시험 단위( 교정직 제외)에 채용목표를 30%로하는 하는 제도 이다. 30%의 비율은 시험실시단계별로 합격예정인원에 대한 채용목표 비율이며, 인원수 계산시 선발예정인원이 5명~10명일 경우 소수점 이하는 적용하지 않고 10명 이상일 경우에만 소수점 이하를 반올림 시켜 실시 된다. 실시 방법으로는 어느 한 성(性)의 합격자가 채용목표 비율에 미달할 경우 하한성적 이상인 해당 성(性)의 응시자 중에서 성적순에 의하여 당초의 합격예정인원을 초과하여 추가 합격처리 하는 제도이다.
2. 여성 공무원 인사 정책 방향
(1) 양성평등 인사정책의 구현
① 채용, 보직, 승진, 훈련 등 모든 인사관리 영역에 있어서 남녀공무원에게 동등한 기회를 부여함
② 양성(兩性)인력의 효율적 활용과 균형 있는 능력발전을 촉진하기 위하여 필요한 경우에는 잠정적으로 인사관리상 적극적인 조치를 할 수 있음
(2) 여성인력의 대표성과 활용성 강화
① 상대적으로 취약한 여성인력의 대표성과 활용성을 높이고 특히, 관리자급에 나타나는 남녀공무원 인력구조의 불균형성을 지속적으로 개선해 나감
② 여성 관리직공무원의 리더십과 능력을 적극적으로 육성하고 개발함
(3) 가정 친화적인 근무환경의 조성
남녀공무원 모두가 직장과 가정을 조화롭게 병행할 수 있는 공직문화와 근무환경을 조성함
(4) 승진기회의 양성평등 보장
① 승진대상자를 선정함에 있어 남녀공무원이 차별 없이 능력과 실적 등에 따라 공정하게 심사결정되도록 하여야함
② 승진후보자명부 서열상 승진예정인원수 범위내에 여성공무원이 포함되어 있는 경우에는 그 인원비율만큼 여성공무원이 승진임용될 수 있도록 노력하여야 함
- 적용대상 : 5급이하 일반직공무원에 우선 적용
3. 발생 배경
지난 96년부터 실시한 여성공무원 채용목표제가 2001에 끝났으며, 2000년부터 시작된 남자들의 군 가산점의 폐지방침으로 일부 공무원 직종에선 여성합격률이 70%를 넘고 있어 이 같은 방안을 내놓았다고 한다.

키워드

양성평등제,   여성차별,   여성학,   성차별