[국제커뮤니케이션]거대 뉴미디어 기업의 전략 분석

소개글

[국제커뮤니케이션]거대 뉴미디어 기업의 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 거대 미디어 기업의 세 가지 전략

Ⅱ. 새로운 미디어 거대기업의 전략

Ⅲ. 브랜드 구축

Ⅳ. 분할과 전문화

Ⅴ. 다양화

Ⅵ. 세계화

Ⅶ. 합작투자

Ⅷ. 시장전략을 넘어: 독과점의 망령

Ⅸ. 독과점에 관한 전망

Ⅹ. 마무리하며

본문내용

마트)이나 대형서점 체인, 인터넷 사이트가 시장을 잠식해 감.
2) 궁극적 이유 : 거대 규모 판매상에게 독림적 책 판매상 통제 당할 것이라는 독 과점의 망령을 떠올리게 한 것.
따라서 반스 앤 노블이 앵그램을 인수하게 되면 다른 경쟁자와 비교할 수 없는 가격과 유통망으로 시장을 지배할 것 인데, 이러한 독과점을 경계한 것이 바로 이 사건의 핵심.
3) 경쟁의 역할과 독과점의 위협
반스 앤 노블과 잉그램의 거래는 미디어 통합의 성장과 소유의 집중이 시장의 가장 기본적 기능 즉, 경쟁의 결핍을 초해할 수 있다는 점을 시사한다. 시장이 잘 기능하기 위한 기본 요소가 바로 경쟁이기 때문이다.
그러나 실제로 업계에서는 경쟁을 좋아하지 않는다. 그로 인한 시장통제는 독과점의 망령을 상기시키고 시장의 역동성을 위협한다.
마이크로소프트에 대한 공정위원회의 반독점법 사례는 그의 좋은 예이다. MS는 시장내에서 너무 많은 힘을 갖고 있어, 그 힘을 사용하게 된다면 훨씬 높은 가격으로 제품을 판매할 수 있다. 또한 오랫 동안 경쟁 상대 없이 시장을 유지해 온 결과, 관련 시장에서 독과점적 힘을 유지하고 있었다.
MS는 “반경쟁적으로 독과점적 지위를 유지하고, 웹 브라우저 시장을 독점하려 했다”는 사실등을 인정하며 2000년 4월 반독과점법을 위반한 것으로 유죄판결을 받았다.
독과점은 여러 가지 방식으로 시장 작동을 위협하며 이 때문에 미디어 산업이 독과점적 특징을 갖는다는 사실에 마땅히 관심을 두어야만 한다.
4) 경쟁을 줄여서 위험을 줄이기
기업은 자신들의 시장점유와 이익을 저해할 수 있는 경쟁자의 위협에 노출되는 대신, 그런 위험 자체를 줄임으로서 이익을 안정화 시키려 함. 이러한 이익 확보를 위해선 경쟁을 줄이거나 MS처럼 아예 독과점적 지위를 획득하는 것이다..
몇몇 미디어 기업 형태는 아주 단순하게 독과점적 ; 신문 체인망이나 유선 시스템,
유선, 전화, 인터넷 기술의 융합은 언뜻 보면 더 많은 경쟁을 제공하는 것처럼 보이나, 서로를 활발하게 인수할수 있다는 것을 의미하며 결국 아주 적은 수의 주요 미디어 기업들만이 이들 서비스를 제공할수 있게 된다. 많은 가정들이 단일 회사가 제공하는 미디어와 커뮤니케이션 서비스에 의존하게 되고 더 많은 시장조작에 노출되는 것이 우려 된다.
혹은 기존의 경쟁자들을 제거함으로서 경쟁을 줄이거나, 잠재적인 경쟁자를 제거하기도 한다. 예를 들면, 생산에 관여하던 디즈니와 바이어컴이 텔레비전 네트워크인 CBS, 유선방송과 텔레비전 네트워크인 Capital Cities등과 합병하는 경우이다.
음반산업 역시 CD 가격을 인위적으로 높게 유지하기 위해 제한된 경쟁을 이용했다고 제소되기도 했다. 2000년 5월 연방공정거래위원회는 타임워너와 소니, EMI, 유니버설, 베텔스만 등 거대 음반회사들이 불법적 마케팅 기법을 이용해 가격을 인상시켰으며 소비자들이 5억달러 이상을 과당 지불했다고 밝혔다.
경쟁을 줄이는 것은 경쟁자들의 합작에 이르도록 해준다. 공식적 의미에서 독과점이 아니지만 이런 합작은 소비자의 선택을 제한하고 새로운 경쟁자가 진입하기 어려운 장벽을 만든다. 증가하는 통합의 결과는 미디어 거대기업에게는 이익을 주고 작은 미디어 기업들에게는 해를 주는 식으로 시장의 작동을 왜곡시킨다.
Ⅸ. 독과점에 관한 전망
미디어 독과점의 의미는 부분적으로 우리의 관념에 따라 다르게 보일 수도 있다. 미디어 자체가 독과점적이지 않다는 점, 그리고 인터넷의 보급으로 인한 환경 변화가 경쟁을 줄이는 것처럼 보이게 만들었다. 그러나 이 영향은 매체에 따라 다양하다.
그러나 오늘날의 미디어 거대기업들이 아주 다른 형태의 미디어를 장악하고 있다는 점을 기억해야 한다. 미디어 제국화, 즉 전례없는 기업의 복합화와 소유의 집중은 줄어드는 경쟁 시장을 왜곡 하고, 소비자들의 다양한 선택권을 침해하는 것이다.
Ⅹ. 마무리하며
미디어 산업의 재구조화는 미디어 복합기업들이 이윤을 극대화하고 비용을 절감하며 위험을 최소화하는 것을 목표로 하는 일련의 전략 추구를 가능하게 했다. 새로운 거대 미디어 기업은 자신들의 규모를 활용해 일반 소규모 기업들이 활용할 수 없는 전략들을 추구하고 있다.
또한 거대 기업들은 위험을 줄이기 위한 협력으로 가장 기본적인 시장원칙을 위반하기도 한다.
미디어 거대 기업의 사업전략에 의해 제기되는 관심들은 오직 우리가 그런 전략들이 미치게 될 사회적, 문화적, 정치적 영향에 관해 공공이익적 관점에서 검증할 때 더욱 극명하게 드러날 수 있을 것이다.

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