샤프(sharp)의 경영전략분석

소개글

샤프(sharp)의 경영전략분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

❏ 산업구조분석

❏ SHARP사의 SWOT 분석

❏ SHARP사의 BCG 분석

❏ 토의과제
1. 샤프는 1992년 당시 일본의 경기불황을 어떻게 극복해야 하는가?
2. 인텔, 애플과의 전략적 제휴의 근거 및 평가
3. 샤프의 앞으로의 나아갈 방향은?

본문내용

분야와 반도체 분야는 기본적으로 기술적인 연관성을 갖추었다고 보여 지고 있다. 결과적으로 기존 샤프의 반도체 분야의 역량은 플래시 메모리 분야에서의 성공에 대한 가능성을 시사하고 있다.
두 번째, 플래시 메모리는 부품으로서 제작 판매하는 것뿐만 아니라 기존의 제품군을 살펴 볼 때 높은 연관성을 지니는 제품도 존재하며 플래시 메모리를 적용하여 새로운 기능과 성능을 갖춘 제품을 출시 할 수 있다고 보여 진다. 결과적으로 기존의 반도체 기술에 대한 역량과 기존제품의 연관성을 살펴 볼 때 플래시 메모리의 성장 가능성과 투자에 대한 효용이 높다는 것으로 생각할 수 있으므로 인텔과의 제휴는 충분히 투자할 만한 가치를 지니었다고 생각한다.
3. 샤프의 앞으로의 나아갈 방향은?
스타산업 집중 투자
앞의 BCG 분석에서 나타나듯이 LCD사업과 반도체사업이 향후 가장 중요하며 성장 가능성이 높은 사업으로 기대된다. 이에 따라 현재 캐쉬카우 역할을 하는 가전사업에서의 여유 자금을 LCD사업과 반도체사업에 집중 투자하여 지금과 같은 경쟁 우위를 계속해서 유지해 나갈 수 있어야 한다.
핵심역량의 구축
① 핵심역량의 강화가 미래경쟁력을 좌우할 것이므로 제한된 내부자원을 결집하여 역량을
극대화 하는 전략이 요구된다.
② 독자기술을 기반으로 다양한 창의적 제품과 디바이스를 개발하여 융합하는 독창적 기술 전략이 필요하다. 이렇게 함으로써 시너지 효과가 배가될 수 있다.
③ 기술변화와 고객 니즈를 반영하여 고부가가치 제품을 시장 지향적으로 적기에 생산한다.
④ 기술인력 양성에 대한 개방적이고 창의적인 노력의 유지가 요구된다.

키워드

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