목차
1. 금융권 합병의 의미
2. 외환위기 이후 금융권 구조조정
3. 하나은행과 서울은행의 개요
4. 하나은행의 서울은행 인수
5. 합병 후 통합과정
6. 예상되는 시너지
7. 통합 이후의 과제
2. 외환위기 이후 금융권 구조조정
3. 하나은행과 서울은행의 개요
4. 하나은행의 서울은행 인수
5. 합병 후 통합과정
6. 예상되는 시너지
7. 통합 이후의 과제
본문내용
* 개요 : 은행영업 역사가 겨우 11년에 불과한 하나은행 입장에서 보면 서울은행의 역사는 매우 매력적. 왜냐하면 하나은행은 후발주자로서 기존 은행들에 비해 자금조달이 높아서 예대 마진율이 2.42%에 불과하기 때문에, 역사가 깊고 자금조달 비용이 비교적 싼 서울은행과 통합함으로써 좀더 싼 조달금리 혜택, 그리고 서울은행의 전국적인 영업망과 하나은행의 중부이상 권역에서 영업을 주로 해왔던 단점을 보완할 수 있게 하기 때문이다.
* 투자금융회사로 출발한 하나은행과 전국적인 지점망, 고객영업력을 갖고 있는 서울은행의 합병은 서로의 단점을 보완할 수 있는 이상적인 합병으로 평가 받았다. 국내 3위 수준으로 성장한 하나은행이 합병 시너지를 통해 총자산 100조원과 시가총액 5조원으로 세계100대 은행에 진입할 수 있을 것인지에 대한 하나은행의 사례를 분석해 보는 것은 의미있는 작업이라고 할 수 있다.
* 하나- 서울은행간 합병의 의의
- 기업간 M & A 의 3가지 Dimention
a. 전략적 의도 (공생관계, 흡수, 보존)
b. 사업의 상호연관성 (혼합형, 수직형,수평선)
c. 접근방식에 관련된 전략 (공격적, 방어적, 방관자적)
☞ 통합하나은행의 사례 : 선진금융시장에 대한 방어차원, 수평적, 공생적 M&A로 구분
* 투자금융회사로 출발한 하나은행과 전국적인 지점망, 고객영업력을 갖고 있는 서울은행의 합병은 서로의 단점을 보완할 수 있는 이상적인 합병으로 평가 받았다. 국내 3위 수준으로 성장한 하나은행이 합병 시너지를 통해 총자산 100조원과 시가총액 5조원으로 세계100대 은행에 진입할 수 있을 것인지에 대한 하나은행의 사례를 분석해 보는 것은 의미있는 작업이라고 할 수 있다.
* 하나- 서울은행간 합병의 의의
- 기업간 M & A 의 3가지 Dimention
a. 전략적 의도 (공생관계, 흡수, 보존)
b. 사업의 상호연관성 (혼합형, 수직형,수평선)
c. 접근방식에 관련된 전략 (공격적, 방어적, 방관자적)
☞ 통합하나은행의 사례 : 선진금융시장에 대한 방어차원, 수평적, 공생적 M&A로 구분
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