리더십이론

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리더십이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서

Ⅱ 리더십의 의의와 성립배경
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 성립배경

Ⅲ 리더십의 주요내용
1. 리더십의 성격
1) 명령과의 구별
2) 직권력과의 차이
3) 사회적 ∙ 상호작용관계
4) 동태적 ∙ 신축적 ∙ 가변적 성격
5) 목표지향성
2. 리더십의 기능과 역할
1) 집단 및 조직목표의 설정
2) 자원의 동원과 관리
3) 조직활동의 통제 ∙ 통합 ∙ 조정
4) 조직의 일체성 ∙ 적응성의 확보

Ⅳ 리더십의 본질에 관한 이론
1. 자질론
1) 단일적 자질론
2) 성좌적 자질론
2. 상황론
3. 상호작용이론

Ⅴ 리더십의 유형
1. 리더십의 기본유형과 고전적인 이원론
1) 권위형
2) 민주형
3) 자유방임형
2. 리더십유형의 삼차원모형(상황이론)
1) Tannenbaum과 Schmidt의 상황론
2) Fiedler의 상황적응론
3) Reddin의 3차원적 리더십 유형
3. Mouton과 Gouldner의 관리망에 따른 유형
4. 현대적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십
3) 수직적 ∙쌍방관계 연결이론

Ⅵ 리더십의 발전방향
1. 자율성의 제고
2. 교육훈련
3. 팀제의 도입

Ⅶ 결

본문내용

시켜 구성원으 로 하여금 스스로 알아서 하게끔 해야 한다.
2. 교육훈련 : 조직구성원의 적극적인 교육훈련을 통해서 적절하게 효과적으로 리더로서의 기능을 수행할 수 있는 기술을 향상시켜야 한다. 예측불가능한 시대의 리더십은 특정상관이 아닌 여러 가지 원천을 기반으로 하고 있기 때문에 상호 연계적 리더십을 체득하는 것은 중요하다. 조직구성원 각자가 명백하고 공유된 비전을 가져야 하고, 이를 위해 조직구성원 전체가 끊임없는 학습의지를 지녀야 한다.
3. 팀제의 도입 : 조직 내에 각 조직이 속해있는 환경에 맞는 팀제를 토입한다. 관리자는 구성원들에게 조언해주는 코치로서의 역할과 업무의 원활한 수행을 지원해주는 촉진자로서의 역할을 하므로 구성원들과 리더십을 공유하는 참여적 리더십의 발휘가 중요하다. 팀제를 통해 신속한 의사결정을 할 수 있고, 팀에 대한 권한이양을 통해 조직의 유연성을 제고 할 수 있다.
Ⅶ 결
한국사회는 전통적으로 가부장적 유교질서가 지배하여 왔으며, 이런 문화적 현상은 대부분의 조직에 그대로 반영되었다. 따라서 권위주의적인 지도자와 권위주의적인 추종자들로 이루어진 조직에서 권위주의적인 리더십이 행사되었고 그것이 효과적이었다. 그러나 기술의 발달 등 사회의 급격한 변동과 민주주의의 변동은 리더십의 내용이나 유형의 변화를 요구할 수 있다. 즉, 개인중심 리더십에서 집단중심 리더십으로, 권위주의적 리더십에서 민주주의적 리더십으로, 수구적 리더십에서 변동지향적 리더십으로의 전환이 요구되고 있다. 리더십은 일면 조직원 목표달성과 통합을 위하여 기여하지만 부하의 잠재력을 일깨우는데도 기여하여야 한다.

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