[경제]운영관리의 방법과 물류

소개글

[경제]운영관리의 방법과 물류에 대한 보고서 자료입니다.

목차

□ 입지 선정

□ 해외시설의 전략적 역할

□ 연구개발활동

□ 생산능력과 공장크기 결정요소

□ 가치사슬 분석

□ 글로벌소싱/아웃소싱

본문내용

운영프로세스上의 다양한 요소를 구성하여 경쟁우위를 높이는 방법
운영관리는 입지선정(크기, 적정Role의 할당)이 출발점
유연&효율적 기능의 확보를 위한 Coordinating
비용절감, 신제품도입, 품질향상: JIT, TQM 등
입지선정, 적정생산능력의 중요성, 가치사슬개념, 아웃소싱, 분배, 투자관리, 품질관리 등
입지 선정의 결정이 중요한 이유
1. 고정성
-고액의 투자 & 이동 불가
2. 제품비용과 고객에 대한 영향
-좋지 않은 입지선정은 원료 공급 방해나 질 낮은 직원들을 야기할 수 있음
★ 입지선정은 장기 전략적 의사결정으로써, 회사의 경쟁력, 회사의 다양한 전세계 운영이 어떻게 통합될지, 해당 국가(본국)에서의 회사의 이미지에 큰 영향을 미침

키워드

운영관리,   마케팅,   물류산업,   물류