새 시장을 창출하는 블루오션전략

소개글

새 시장을 창출하는 블루오션전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 블루오션의 예 : Cirque du Soleil

3. 가치혁신

4. 가치혁신 실폐 사례

5. 비고객은 안다

본문내용

상품을 이용하지 않는 대신 무엇을 할까”이다. 산업경계를 허물고 비고객을 찾아야 한다.
신시장 창출을 위한 6가지의 길(paths)
산업 - 다른 영역의 대안까지 두루 살핌
시간 - 시간의 흐름을 예측해 추세실현에 적극 참여
전략집단 - 산업내 다른 전략 집단들까지 살펴봄
기능, 감성 - 기능에서 감성적 매력으로 감성에서 기능적 매력으로 이동
구매자 집단 - 구매자 집단을 재정의
제품, 서비스 - 산업범위를 벗어나는 보완적인 제품, 서비스를 살펴봄
상품이든 서비스든 그 가치의 결정자는 고객이다. 고객이 원하는 가치를 찾아내는 것이 혁신의 출발점이다. 비고객의 움직임에 거대 시장의 싹이 있다. 그러나 레드오션을 버릴 수는 없다. 차별화는 가치혁신이 아니고 원가절감은 계속돼야 할 과제이다.

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