블루오션 전략

목차

1. 블루오션전략
2. 블루오션 전략 체계화
3. 블루오선 전략 실행

본문내용

에 맞춰 움직여야 한다. 대부분의 대기업에서 매우 다양한 종류의 동기 부여 필요성이 있을 때, 비용과 시간이 많이 들고 진행이 순탄치 않은 성가신 과정으로 이뤄진다. 중요한 전략적 비전은 의도했던 실행으로 이어지지 못하고 대개 말뿐인 ‘립 서비스’로 전략하고 만다. 변화 노력을 널리 분산시키는 대신, 급소경영 리더들은 정반대의 과정을 택하고 강력한 집중화를 추구한다. 그들은 종업원들을 고무 시키는데 있어 불균일적인 영향을 미치는 세 요소들에 중점을 두는데, 이는 소위 킹핀, 어항 경영, 원자화라고 불린다. 킹핀이 영향력을 발휘하여 조직 내 핵심적 영향력자들에게 집중적 동기부여를 해야 한다. 또한 킹핀들의 활동에 조명을 비춰야 한다. 마지막으로 조직이 스스로 변화하도록 원자화해야 한다. 원자화는 급소경영리더들에게 가장 미묘하고 예민한 일로 전략적 도전 구성과 관련이 있다. 조직원들이 전략적 도전이 성취 가능한 것으로 믿지 않으면 그 변화는 성공하기 어렵다.
젊음과 기술은 언제나 연배와 기만을 자신의 편으로 설득 할 수 있다. 심지어 뛰어나고 현명한 사람도 정치성과 음모, 책략에게 감쪽같이 산 채로 잡아먹힌다. 조직 정치는 기업이나 공공 부문의 필할 수 없는 현실이다. 조직이 급소경영을 실행한다 할지라도, 임박한 변화에 저항하게 될 강력한 기득권층이 존재한다. 수호천사는 전략적 이동으로 얻는 게 많은 사람들이고 악마는 잃는 게 가장 많은 사람들이다. 그리고 모사는 정치적으로도 유능하지만 높이 존경받는 내부 인으로 그는 누가 여러분에게 맞설 것이며 누가 여러분을 지지할 것인가를 포함해 어디에 지뢰밭이 있는지를 미리 안다.
블루오션 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지않아 모방자들이 나타난다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는 가’ 라는 질문으로 이어진다. 블루오션 전략은 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. 차단 장벽요소의 일부는 실질적인 것이며 다른 일부는 인식적이다. 흔히 모방은 기존 비즈니스 실행에 대한 실제적인 변화를 필요로 하므로 조직 내 정치성이 개입하게 된다. 이에 따라 어떤 기업이 블루오션 전략을 전격적으로 마방하려 해도 그 결정을 실행 하는 데는 몇 년씩 걸린다. 게다가 블루 오션전략은 각 전략의 요소 하나하나가 정확한 위치에 놓여 져야 할 뿐 아니라 가치 현신을 이루기 위해서는 이 모든 것 들이 하나로 통합 된 시스템 안에 정확한 방법으로 배열돼야 한다. 시장 진입인구가 날로 증가하고 있는 비즈니스 세계를 주도하고 싶다면, 이 책이 제시하는 블루오션 전략의 6가지 원칙은 미래 전략에 대해 생각하는 모든 기업들에게 중요한 지침이 돼야 할 것이다. 그렇지만 블루오션과 레드오션은 언제나 공존해왔기 때문에 실제 현실은 기업에게 이 두 오션에서 성공하고 그 두 전략 모두 숙달할 것을 요구하고 있다. 기업들은 레드오션에서 경쟁하는 방법을 이미 이해하고 있으므로, 그들이 배워야 할 것은 어떻게 경쟁을 자신들과 무관하게 만드냐는 것이다.

키워드

블루오션,   독후감,   김위찬