블루오션과 그 실행방안과 지속성

소개글

블루오션과 그 실행방안과 지속성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

-목차-
1. 가치 혁신 ( Value Inovation ) 의 개념

2..일반 전략론과의 차이점

3.. 가치 혁신 전략 도입법
3-1.핵심 도구 ‘전략 캔버스’

4.가치 혁신 전략의 체계화를 위한 네 가지 원칙과 전략 실행을 위한 방법
4-1.가치 혁신 전략의 체계화를 위한 첫번 째 원칙과 실행을 위한 방법
4-2.가치 혁신 전략의 체계화를 위한 두번 째 원칙과 실행을 위한 방법
4-3.가치 혁신 전략의 체계화를 위한 세번 째 원칙과 실행을 위한 방법
4-4.가치 혁신 전략의 체계화를 위한 네번 째 원칙과 실행을 위한 방법

5.가치 혁신 전략 실행
5-1. 실행 원칙 1: 조직상의 주요 장애를 극복하라
5-2. 실행 원칙 2 : 전략 실행을 전략화하라

6.가치 혁신 전략의 지속성과 재개

본문내용

ngagement), 설명(Explanation), 기대의 명확성(Clarity of Expectation)은 상호 보완적 성격을 갖고 있다. 직급의 고하에 관계없이 사람들은 모두 이 세 요소를 기대한다. ‘참여’는 조직 구성원 개개인들에게 그들의 생각을 묻고
다른 사람들의 아이디어나 의견에 대해 이의를 제기할 수 있게 한다. 참여는 경영진이 구성원들과 그들의 의견을 존중하고 있음을 보여준다. ‘설명’은 전략 결정으로 영향을 받는 모든 사람들에게 왜 최종 결정이 그렇게 내려졌는지 이해시키는 것을 의미한다. 의사 결정 과정이나 결과에 대해 설명을 하면, 그들은 경영진이 자신들의 의견을 고려하고 회사 전체의 이익을 위해 공정한 결정을 했다는 확신을 갖는다.

‘기대의 명확성’은 결정된 전략에 대해 경영진이 게임의 새로운 법칙을 명확하게 알려줘야 한다는 것을 뜻한다. 비록 그 목표 기대가 다소 벅찰지라도 종업원들은 어떠한 기준으로 평가받고 실패할 경우 어떠한 벌칙이 있는지를 사전에 알아야 한다.
6.가치 혁신 전략의 지속성과 재개 가치혁신 기업과 초기 모방자들이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라, 더욱 많은 기업들이 뛰어든다. 이는 ‘기업이 언제 가치혁신 창출을 다시 시작해야 하는가’라는 질문으로 이어진다.
언제 가치혁신을 다시 해야 하는가 가치혁신전략은 근본적으로 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. 그렇지만 언젠가 결국 거의 모든 가치혁신 전략은 모방될 것이다. 모방자들이 여러분의 가치혁신 공간의 한 부분을 차지하려 애씀에 따라 여러분은 힘들게 얻은 고객기반을 지키기 위해 전형적인 방어자세를 취할 것이다. 그리고 시장점유율 유지 강박관념에 사로잡혀 새로운 경쟁자를 이겨야 한다는 경주의 덫에 빠질 수도 있다. 그렇게 되면, 가치곡선의 기본 형태는 경쟁자들의 것과 같은 방향으로 집중되기 시작할 것이다. 이런 경쟁의 함정을 피하려면 전략 캔버스에 가치곡선을 모니터할 필요가 있다. 가치곡선 모니터링은 언제 가치혁신을 해야 하는지를 보여줄 것이다. 가치곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면, 이것은 또 다른 가치혁신을 창출해야 한다는 경보다. 경쟁이 심화되고 전체 공급이 수요를 초과하면, 유혈 경쟁 싸움이 시작되고 가치혁신은 구시대의 경영전략으로 물들 것이다. 경쟁자의 가치곡선이 여러분의 방향으로 향하는 경향이 나타나면, 새로운 가치혁신 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성을 향해 나아가야 한다.

키워드

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