블루오션 전략의 성공적 실행을 위한 제언

소개글

블루오션 전략의 성공적 실행을 위한 제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직상의 주요 장애 극복

2. 급소 경영 리더십 실행

3. 중추적 수단 : 균일하지 않은 영향 인자들

4. 인지적 장애 해결

5. 자원 제약의 장애 요소 극복

6. 동기부여 장애 극복

7. 정치적 장애 극복

8. 전래적 사고에 도전

본문내용

많은 사람들
③ 모사를 두어라 : 모사는 정치적으로 유능하지만 높이 존경받는 내부인
- 최고 경영진에 모사를 두어라
급소 경영 리더들은 거의 대부분의 경영인들이 생각하지 못하는 역할도 최고 경영층에 포함시킨다. 바로 모사다.
예) 뉴욕 경찰청에서 브래튼은 존 티모니(현 마이애미 경찰청장)를 자신의 오른팔로 임명했다. 그는 60개가 넘는 상패와 훈장을 받은 경외의 대상이었고, 그는 누가 핵심 인물인지를 알 뿐 아니라 어떻게 그들이 정치게임을 하는지도 잘 알았다.
- 수호천사를 활용하고 악마를 침묵케 하라
혼자서 싸우지 말라. 여러분과 함께 싸울 더 크고 더 많은 목소리를 얻어라. 비난 자와 지지자를 규명하고 양쪽 모두에게 윈-윈 결과를 가져다 줄 수 있도록 노력하라.
예) 브래튼의 새로운 정책 전략에 가장 심각한 위협 가운데 하나는 뉴욕 시 법원이었다. 경범죄 케이스로 인해 법정 시스템을 마비시킬 것으로 예상한 법원은 전략적 전환을 반대하였다. 이런 반대를 극복하기 위해, 브래튼은 시장과 지방 검사들, 교도소 직원들을 포함한 그의 지지자들에게 법원은 이러한 범법행위를 잘 처리할 수 있으며 그것은 장기적으로 볼 때 법원의 업무량을 줄여줄 것이라고 명확하게 설명하였다. 마침내 뉴욕시장이 직접 개입하기로 결정했다.
8. 전래적 사고에 도전
급소 경영 리더십은 대다수를 변화시키기 위해, 극단의 것을 전화하는 데 중점을 둔다. 바로 성과에 커다란 영향을 미치는 사람, 활동, 업무이다. 이 극단의 것을 변화시킴으로써, 급소 경영 리더들은 새로운 전략 실행을 위해 신속하면서 낮은 비용으로 핵심을 변화시킬 수 있다.

키워드

블루오션 전략,   블루오션,   경영 성공