블루오션 전략을 읽고...

소개글

블루오션 전략을 읽고...에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론

2.본론
블루오션을 창출하라
분석적 툴과 프레임 워크를 실행하라
블루오션 전략 체계화
가)시장 경계선을 재구축하라
나)숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
다)비고객을 찾아라
라)정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
블루오션 전략 실행
마)조직상의 주요 장애를 극복하라
바)전략 실행을 전략화하라

3.결론-블루오션에 대한 생각

본문내용

. 왜냐하면 블루오션이란 것이 새로운 무엇인가를 재창조한다는 뜻이라고 생각한다. 그럼 생각해보자! 재창조를 하기 위해서는 머리속엔 무엇인가 있어야 한다. 그리고 그것을 이용하여 새로운 것을 만들기 위해서는 많은 현실 경험이 필요할 것이다. 이 책을 읽는 동안 갑자기 서태지와 아이들이 생각났다. 서태지는 우리나라에서 처음으로 랩을 선보였다. 분명 서태지도 세계의 많은 음악적 경험을 했을 것이다. 그리고 기타, 드럼과 같은 서구의 악기에 우리의 고유의 악기를 접목시켰다. 이것도 다양한 음악적 경험을 통해 이룬 것 이라고 생각한다. 그러므로 많은 인기를 얻을 수 있었다. 현재도 나와 같이 서태지를 잊지 못하는 사람들이 많이 있을 것이다. 서론에서 말한 것처럼 새로운 것을 창조 한다는 것은 참으로 피 말리는 것이다. 언제나 남들보다 항상 한걸음 더 나아 가야하고, 누군가가 따라오지는 않을까 노심초사 해야하고, 그렇지 않으면 바로 세상에서 세상밖으로 떨어지게 되고…참으로 블루오션이란 힘든 작업인 것 같다. 블루오션의 창출을 위해서는 현재의 시장에 만족하지 말고 새로운 시장을 개척하는 것이 가장 중요하다고 생각한다. 그러므로 새로운 시장을 찾는 것은 가장 어렵다고 생각 한다. 새로운 시장을 개척하기 위해서는 제품이나 서비스를 변화해야 한다. 그리고 현재 고객층 말고 아직 경험하지 못하거나 경험을 하지 않으려는 고객, 즉 비고객층을 표적으로 해야한다. 사양산업이라고 할 지라도 이런 블루오션 전략을 통한다면 시크르 뒤 솔레이유와 같은 기업이 더 많이 생길 것이라고 생각한다. 미래를 위한 경쟁무기는 블루오션 전략이다.

키워드

블루오션,   전략,   레드오션