경영혁신사례[SK텔레콤]

소개글

경영혁신사례[SK텔레콤]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 이동통신 사업의 역사

2. Convergence 환경의 도래

3. 변화의 갈림길에 선 SK텔레콤

4. 변화추진 전담조직, “미래경영연구원” 태동

5. Convergence 환경에 대한 변화 추진

6. 사회문화 패러다임 변화에 직면한 SK텔레콤

7. 재도약하는 SK텔레콤 변화추진

8. New CEO의 등장과 신 가치경영 선포

9. 새로운 SK텔레콤 변화추진을 위하여

본문내용

30대 과제는 기업지배측면, Biz전략차원, HR측면에서 실행되었다.
2) 구성원 역량강화 프로그램의 확대
국내 및 국외 MBA 프로그램을 실시하였다. 그리하여 추진된 것이 Convergence 상품/ 판매기획, 차세대 Network/Platform, Media, Finance 등과 관련된 역량 확보 프로그램이었다.
3) SK텔레콤 중장기 변화방향 설정
미래 환경 변화에 대한 조망을 통해 향후 변화추진의 필요성과 미래 핵심경영 이슈를 토출하였고, 미래 핵심 경영 이슈별 전망 및 시사점을 도출하였다. 미래 경영환경 분석을 토대로 도출된 SK텔레콤의 중장기 전략과제 변화방향이 수립되었고, 마지막으로 향후 변화방향에 대한 Master Plan이 수립되었다.
8. New CEO의 등장과 신 가치경영 선포
신 가치경영은 기본적으로 그동안 변화추진의 성과를 기반으로 중장기적으로 종합한 새로운 기업비전이었다.
1) 신 가치경영의 주요 내용
- Convergence와 글로벌, 유비쿼터스 사업의 신 성장 모델 발굴
- 투명 경영을 바탕으로 신뢰감 향상으로 주주가치 적극 제고
- 구성원들의 MVP화(리더십 프로그램, 역량개발기회 마련)
- 시너지 창출위한 다양한 분야에서의 협력 및 제휴
- 사회공헌활동 활성화/윤리경영
- 조직의 효율성/신속한 의사결정, 조직과 기업문화 혁신/빠른 경영
9. 새로운 SK텔레콤 변화추진을 위하여
경쟁 업체의 견제와 현재 실시하고 있는 사업의 부진, 통신시장의 포화상태 등의 상황에서 SK텔레콤의 새로운 신 가치경영의 방향과 추진을 어떻게 이끌고 나아가야 할지가 앞으로의 과제로 남아있다.

키워드

SK텔레콤,   미래경영연구원,   M-Commerce,   Convergence