SK 텔레콤 조직구조 연구

소개글

SK 텔레콤 조직구조 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. SK 텔레콤에 대하여
(1) 기업 소개
(2) 조직의 역사
(3) 기업의 사명, 경영이념

2. SK텔레콤의 투입(input) → 변환(transform) → 산출(output)

3. SK 텔레콤의 조직구조적 특성

4. SK 텔레콤의 조직구조에 대하여

본문내용

탄력적으로 대응
- Can meeting : 상하의 자유로운 토론 / 회의
② 다수의 변경조직
- 기업전략팀과 자금 팀을 신설
- 전략기획실과 재무 관리실 팀의 기능 대폭강화
- 경영혁신팀, ERP팀, KM팀등으로 구성된 경영혁신 팀을 신설
- 마케팅본부를 소비자 마케팅본부, 비즈니스 마케팅 본부 등으로 재편
- 정보사업부를 무선사업부문으로 이관
③ 차별화 / 통합
○ 차별화
- 마케팅부서 : 수요 예측 / 마케팅 정책 수립
- 기획부서 : 신,증설 투자계획에 대한 승인여부 결정과 투자 종료시 해당 설비 투자계획에 대한 평가
- 재무부서 : 투자지출 심사/승인, 구매계약 심사/승인, 대금지급의 업무
- 엔지니어링 부서 : 장비 안정성, 장비도입, 기술 진부화에 대한 대처
- R&D 부서 : 기존기술 개선, 신기술개발
○ 통 합
- 전문 촉진자를 두어 부서간의 상호 협조와 미팅에서 활용
- 조직 상호간의 동등성에 대한 성과 평가를 반영함으로써 조직간의 통합화에 노력
SK 텔레콤의 조직 구조는 위 조직도를 통해서 알 수 있다. 위 그림을 통해서 알 수 있듯이 기업 규모에 맞게 수많은 조직들로 구성되어 있는데 그 중 눈여겨보아야 할 주요 조직들을 중심으로 SK 텔레콤의 조직구조에 대해 알아보고자 한다.
SK 텔레콤은 비즈니스총괄 , 기술총괄 , 경영지원부문 , 신규사업부문 등 여러 부문들이 많이 나뉘어져 있는데 이러한 각 부문이 하나의 회사처럼 움직일 수 있는 CIC(Company-in-Company:사내 독립기업제) 구조로 되어 있다.
이처럼 업무별로 다양하고 많은 부문들로 조직을 구성함으로서 분화정도가 높고 각 부문이 독립적으로 활동 할 수 있게 각 부문에 의사결정에 대한 권한을 배분함으로서 집권화 정도도 높다고 볼 수 있다. 그리고 각 부문이 독립적으로 활동을 하며 개인의 역량을 중요시하는 구조로서 공식화 정도는 낮은 편이다.
4. SK 텔레콤의 조직구조에 대하여
SK 텔레콤의 조직 구조는 앞서 말했듯이 각 업무별로 여러 조직 부문으로 나뉘어져 있으며 각 부문이 하나의 회사처럼 의사결정권한을 많이 가지고 있어 독립적으로 움직일 수 있는 구조를 지녔으며 각 부분과 개인이 틀에 구애받지 않고 자신의 생각과 역량을 비교적 자유롭게 나타낼 수 있다. 다시말해 분화 정도가 높고 의사결정권이 분권화 되어있으며 공식화 정도는 낮은 편이다. 그렇다면 SK 텔레콤은 왜 이런 구조를 띄고 있는 것일까? SK 텔레콤이 몸담고 있는 정보통신산업 분야는 변화가 빠르며 자주 일어나고 외부환경에 의해 크게 영향을 받으며 시장과 수요에 대한 예측이 어려워 불확실성이 높은 산업분야이다. 실제로 SK 텔레콤은 나머지 두 업체의 치열한 경쟁과 저연령층의 소비자가 많아짐으로 인해 다양한 소비자층의 욕구변화 , 정부의 규제 , 그리고 빠른 통신 기술의 변화 등 여러 문제들과 맞부딪히게 된다.
SK 텔레콤이 현재와 같은 조직 구조를 가지는 이유도 예측할 수 없는 다양한 문제들에 대해 신속하고 탄력적으로 대응하기 위해서 지금과 같은 유기적인 구조를 띄는 것이라 판단된다.

키워드

SK텔레콤,   조직구조,   경영조직론,   기업분석