성공적인 리더십에 관하여

목차

Ⅰ. 서 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성

Ⅱ. 본 론
1. 한국 리더십의 과거
2. 성공적인 리더십의 사례
3. 대안적 리더십 - 변혁적 리더십

Ⅲ. 결 론 

본문내용

하는 변혁이라는 가치의 이면에는 공통적으로 조직원과의 소통을 통한 공동의 비전을 제시하고 함께 달성하기를 원하는 ‘Let's go’ 의 의미가있었다.
이러한 변혁적 리더십은 또한 리더십의 기초 토대인 신뢰를 형성하는데 이바지 할 수 있다. 규모축소와 구조개편 등으로 신뢰가 무너진 현 시점에서 구성원에게 영감을 부여하고, 배려해주는 리더십은 그 효과를 발휘 할 수밖에 없다. 따라서 변혁적 리더십은 거래적 리더십에 비하여 낮은 이직률, 높은 생산성, 높은 직원만족과의 관련성이 높기도 하다. 그러나 변혁적 리더십이 신뢰를 회복하여 낮은 이직률과 높은 생산성, 높은 직무 만족을 이끌어 낼 수 있어 최근 각광을 받고 있음에도 불구하고, 변화 지향적인 특성 때문에 대다수의 보수적인 현재 우리나라 기업에서는 많이 찾아볼 수 없기도 하다. 그러나 과거의 지시적인 리더십에서 벗어나 변화하고 있는 현재, 변혁적 리더십의 활용은 무궁무진하며, 변혁적 리더십과 함께 다양한 리더십이 적정한 상황에게 발휘된다면 그 효과는 기대 이상이라 믿어 의심치 않는다.
Ⅲ. 결 론

‘리더십’ 에 대한 정의는 매우 다양하지만 일반적으로 ‘조직의 목적 달성을 위해서 조직 구성원에서 영향력을 행사하는 과정’ 을 의미하며, 그 중요성은 점차 증가하고 있다. 특히 최근 CEO들의 리더십은 한 조직의 성패를 결정짓는 가장 큰 요인이며 경영 활동 그 자체와 동일시 될 만큼 매우 중요하게 인식되고 있다. 과거에는 수요가 많고 공급은 부족해 계획적으로 공급만 잘 이루어지면 기업 활동이 원활하게 이루어질 수 있었으므로 과업 지향적이고 지시적인 리더십이 가장 효과적이었다. 한편 최근에는 경쟁이 심화됨에 따라 수월한 경영 활동을 위해서는 모든 조직 구성원들의 참여가 반드시 요구되며, 이렇게 모든 구성원들의 협력을 이끌어낼 수 있는 리더십의 필요성이 대두되고 있다.
이에 우리는 한국의 기업과 이를 둘러싼 환경의 변화를 염두에 두고 과거 리더십에서 탈피하여 새로운 리더십 발휘를 통해 성공한 기업의 사례를 살펴보면서 리더십의 중요성에 대해 실증적 자료를 기반으로 다시 한 번 깊게 생각해 볼 수 있었다. 또한 급변하는 환경 변화에 따라 어떻게 리더십을 발휘해야 하는 가를 알 수 있었으며, 조직과 그 구성원들의 특징에 부합하는 리더십을 발휘해야 성공적인 리더십이 가능하다는 것을 알 수 있었다.
조직에서 업무 성과를 향상시키고 목적을 달성하는 것은 단지 CEO 한 사람의 역량이 뛰어나다고 해서 이루어지는 것이 아니며, 조직 내 구성원들 모두의 협력을 통해서만 성취가 가능한 것이다. 그러므로 리더는 자신의 리더십을 통해서 모든 조직 구성원들이 조직의 목표 달성을 위해 공헌하고 노력할 수 있도록 사기를 고취시키고 잠재력을 발휘할 수 있도록 유도해야 하는 것이다.
우리는 조사에 앞서 “바람직한 리더십이란 무엇인가?” 에 대한 서로의 기본적인 의견을 나누어 보았다. 대부분이 막연히 관계 지향적 리더십이나 인간 지향적 리더십이 좋다는 생각과 함께 완벽한 리더십이라는 특정한 틀이 존재할 것이라고 생각하였으나 실제로 이는 우리의 현실에 반드시 적용되기에는 어려움이 있다는 것을 알 수 있었다. 기업이 처한 상황에 따라, 사회적인 상황에 따라, 조직의 문화나 그 구성원들의 특성 등에 따라 같은 리더라 하더라도 리더십의 유형은 달라질 수 있으며, 그 상황에 적합한 리더십으로 유연성을 발휘할 수 있어야 한다는 것도 알 수 있었다.
앞서 언급한 한국전기초자의 서두칠 사장은 모든 직원들이 언제든지 어떤 문제를 가지고라도 쉽게 그를 찾아와 이야기할 수 있도록 항상 라운드 테이블을 준비 해 놓고 평등한 대화를 위한 시간을 가지도록 노력한다고 하였다. 그에 따르면 20세기에는 단지 일정한 테두리 안에서 계획하고 집행하며 통제하는 반복적인 과정을 통한 ‘관리’ 가 중요했던 반면, 21세기에는 조직의 구성원 모두가 자발적인 참여로 융합의 문화를 형성할 수 있는 문화에 앞장설 수 있는 리더십을 발휘하는 CEO가 반드시 필요하다고 하였다.
국가 간, 산업 간 벽이 허물어지며 점차 세계화 되어 가고 심화되어 가는 경쟁 사회에서 세계 일류가 되기 위해서 우리는 더 이상 “Follow Me.” 의 지시적인 리더십이 아닌, “Let's Go.” 의 솔선수범하며 함께 가는 리더십을 위해 노력해야겠다.
Ⅰ. 서 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
Ⅱ. 본 론
1. 한국 리더십의 과거
2. 성공적인 리더십의 사례
3. 대안적 리더십 - 변혁적 리더십
Ⅲ. 결 론

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