동기이론(매슬로우,엘더프,맥그리거,아지리스.브룸,아담스)

소개글

동기이론(매슬로우,엘더프,맥그리거,아지리스.브룸,아담스)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 매슬로우의 욕구단계설
(1)기본입장
(2)욕구의 단계
(3)욕구단계설의 의의

2.허저버그의 동기-위생이론
(1)기본입장
(2)동기요인(만족요인)
(3)위생요인(불만족요인)

3.앨더프의 ERG이론
(1)이론의 개요
(2)욕구의 영역

4,맥거리거의 X-Y이론
(1)X이론
(2)Y이론

5.아지리스의 미성숙-성숙이론
(1)이론의 개요
(2)관료적 가치체제를 따르는 조직
(3)인간적 가치체제를 따르는 조직
(4)이론의 시사점

6.Vroom의 기대이론
(1)기본가정
(2)동기의 유발

7.Adams의 공정성 이론
(1)이론의 기본입장
(2)동기의 유발

본문내용

그에 따라 관리자는 더욱 통제를 가하게 되어 조직의 효과성이 저하된다.
③따라서 조직의 관리자는 구성원을 성숙한 인간으로 취급하고 그러한 문화풍토를 조성하는데 최선의 노력을 기울여야 한다.
6.Vroom의 기대이론
(1)기본가정
①인간은 그들의 욕구, 동기, 과거의 경험에 근거한 기대를 가지고 조직에 들어온다. 그런데 이런 것들이 조직에 대한 개인의 반응에 영향을 미친다.
②개인은 자신의 기대에 따른 계산에 의해 행동을 선택한다.
③사람들은 조직에 대해 각각 다른 것을 요구한다.
④사람들은 자신을 위한 산출을 극대화할 수 있는 것을 여러 대안들 중에서 선택한다.
(2)동기의 유발
①피고용인들이 노력을 쏟은 결과 성과가 주어진다는 것을 알고 있으며
②자신이 노력을 하면 그러한 성과를 이룰 수 있다는 자신의 능력에 대한 기대가 있고
③노력의 결과 얻게 될 보상이 자신이 원하는 것일때 열심히 일을 하게 된다.
7.Adams의 공정성 이론
(1)이론의 기본입장
①이 이론은 한 개인이 타인에 비해 얼마나 공정한 대우를 받고 있다고 느끼느냐에 따라 행도이 달라진다고 본다.
②사람들은 자신이 일을 하기 위해 투입한 것과 이를 통해 얻은 성과의 비율, 즉 투입-성과의 비율을 타인(동료)의 투입-성과 비율에 비교하여 행동을 결정한다.
(2)동기의 유발
①자신의 투입-성과 비율이 타인의 것과 같을 때
피고용자는 공정한 거래를 하고 있다고 느끼게 되며, 직무에 대해 만족감을 가지게 된다.
②자신의 투입-성과 비율이 타인의 투입-성과 비율이 타인의 투입-성과 비율보다 크거나 작을 때
직무에 대한 불안과 불만을 가지게 된다.

키워드

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