목차
Ⅰ 경력개발 프로그램의 필요성
Ⅱ 경력개발프로그램의 설계
Ⅲ 효과적인 경력개발 프로그램의 운영
Ⅳ 결
Ⅱ 경력개발프로그램의 설계
Ⅲ 효과적인 경력개발 프로그램의 운영
Ⅳ 결
본문내용
력개발 프로그램의 원칙에 따라 특정직무에 가장 적절한 사람을 배치하는 프로세스를 거쳐야 할 것이다.
Ⅳ 결
효과적인 경력개발 프로그램의 활용은 기업과 그 구성원 모두에게 경쟁력을 가져다 준다. 기업의 입장에서는 전문가를 확보하게 되고, 직원들의 직무만족도를 높이게 되어 기업경쟁력을 향상시켜주고, 직원개개인은 자신의 역량을 강화하여 전문가가 됨으로써 기업내부에서 뿐만 아니라 외부노동시장에서도 그 가치를 상승시킬 수 있는 것이다.
경쟁의 심화, 사회 가치체계의 다양화, 노동시장의 유연성 증가, 주기적인 시장 구조조정과 같은 시대의 흐름 속에서 영구적이고 안정적인 기업조직이란 존재하기 어렵다는 사실을 인식할 때 경력개발 프로그램의 활용 가치는 기업이나 직원 개인에게나 너무도 중요한 것임을 알아야 할 것이다.
Ⅳ 결
효과적인 경력개발 프로그램의 활용은 기업과 그 구성원 모두에게 경쟁력을 가져다 준다. 기업의 입장에서는 전문가를 확보하게 되고, 직원들의 직무만족도를 높이게 되어 기업경쟁력을 향상시켜주고, 직원개개인은 자신의 역량을 강화하여 전문가가 됨으로써 기업내부에서 뿐만 아니라 외부노동시장에서도 그 가치를 상승시킬 수 있는 것이다.
경쟁의 심화, 사회 가치체계의 다양화, 노동시장의 유연성 증가, 주기적인 시장 구조조정과 같은 시대의 흐름 속에서 영구적이고 안정적인 기업조직이란 존재하기 어렵다는 사실을 인식할 때 경력개발 프로그램의 활용 가치는 기업이나 직원 개인에게나 너무도 중요한 것임을 알아야 할 것이다.
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