조직몰입

목차

1. 조직몰입의 개념

2. 조직몰입에 대한 학자들의 견해

3. 조직몰입에 영향을 주는 요인
(1) 개인적 요인
(2) 직무적 요인
(3) 구조적 요인
(4) 경험적 요인

4. 직무 만족과 조직몰입의 차이점

5. 조직몰입의 중요성

6. 인식의 확산

7. 조직구성원 몰입을 촉진하기 위한 방안

8. 조직몰입 유형의 종류
1) 에치오니
2) 앵글과 페리
3) 캔터
4) 스티어즈
5) meyer 와 allen 몰입의 세가지 유형

9. 조직몰입의 결과
1) 조직몰입의 순기능
2) 조직몰입의 역기능

10. 조직몰입의 실증적 연구

본문내용

되기 때문에 투입하는 평가적 지향 을나타냄
4) 스티어즈
(1)적극적몰입 (2)소극적몰입
5) meyer 와 allen 몰입의 세가지 유형
(1) 지속적몰입 - 계산에 근거한 이해관계적 몰입
직원이 조직을 떠날 경우에 수반되는 비용에 기초하여 결정하는 몰입을 의미
이것은 개인이 조직에 투자하여 얻은 혜택을 상실하게 되는 두려움에서 비롯
(2) 정의적몰입 - 감정적 애착이나 정체성
직원이 조직에 대하여 감정적으로 동일시하고 관련시키고자 하는 몰입.
조직에 대한 감정적유대와 조직목표에 대한 일체화에 의하여 개인이 조직에 계속하여 남 아 있는 것을 의미
(3) 규범적몰입 - 내면화된 가치, 규범, 의리 등에 의한 몰입
직원이 조직에 남아있어야한다는 의무감에서 비롯되는 몰입을 말함
9. 조직몰입의 결과
조직구성원의 참여도, 조직에의 잔류의도, 직무몰입 및 직무노력 강화
1) 조직몰입의 순기능
① 구성원의 사기에 많은 영향을 미친다.
② 직무노력을 통해 근무성과의 향상에 기여
③ 개인적 상상을 조직목표에 연결시켜줌으로서 조직목표와 개인 목표의 조화를 가능, 결과 적으로 개인의 자아실현에 도움
④ 구성원의 관심 증진과 관료제의 민주적 통제를 위한 계기
⑤ 직장생활에서의 긍지
2) 조직몰입의 역기능
① 다중성과 경력발전을 저해
② 조직몰입이 큰 경우 부정적의미에서의 집단사고 현상
③ 조직몰입이 크면 이직율 하락 승진기회 줄어듬
④ 지나친 조직몰입은 관료들의 권위주의와 경직화 초래
10. 조직몰입의 실증적 연구
공무원의 조직몰입이 태도일반의 형성논리에 따라 공무원 개개인이 행정조직 안에서 직접 간접으로 겪는 경험에 따라 형성되다고 할 때, 공무원의 조직몰입은 조직목표의 수용, 조직에 대한 애정, 그리고 조직에 대한 노력이라는 세 가지 요소에 따라 결정된다.
공무원의 조직몰입을 경로분석 기법에 의한 실증분석하기 위한 가설로써 다음과 같은 명제 를 제시할 수 있다.
첫째, 공무원의 조직몰입의 분석모형의 최종 종속변수로 조직목표의 수용, 조직에 대한 애정, 조직을 위한 노력이라는 세 가지 측면에서 인지된 경험에 따라 결정된다.
둘째, 공무원의 조직몰입은 기술의 다양성, 업무의 파악성, 중요성, 자율성, 환류성, 도전 성으로 나타나는 직무특성에 따라 다르게 나타날 수 있다.
셋째, 공무원의 조직몰입은 보상공정성, 고용안정성, 집권화, 참여가치, 상관과 관계 응집 성으로 나타나는 조직특성에 따라 다르게 나타날 것이다.
넷째, 공무원의 조직몰입은 타인신뢰, 효능감, 자발성으로 나타나는 개인 심리특성에 따라 다르게 나타날 것이다.
다섯째, 공무원의 조직몰입은 근무처, 연령, 재직기간, 소득, 학력과 같은 공무원 개인의 배경변수에 따라 다르게 나타날 수 있다.
여섯째, 직무특성, 조직특성, 그리고 개인의 심리특성이라는 인지된 경험으로 나타나는 조 몰입에 영향을 미치는 동시에 개인의 배경변수에 영향을 받는 매개변수이다.
끝으로 공무원 개인의 배경변수는 조직모형을 분석하기 의한 모형의 외생변수로 모 형 안의 다른변인들에게 영향을 줄 뿐 영향을 받지 않는다.

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