BRICs 주변 국가의 IT산업현황과 진출전략(베네수엘라)

소개글

BRICs 주변 국가의 IT산업현황과 진출전략(베네수엘라)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인도의 IT산업에 대한 현황
- <현재까지 인도의 IT시장>
- <성장 전망과 관련 향후 인도의 IT산업이 해결해야 할 가장 큰 문제점>
1) 인도의 IT산업과 관련한 수출
2) 세계기업의 인도 진출 계획
3) 인도의 휴대폰 사업 현황

2. 한국 기업 성공 전략
- <왜 인도 진출이 중요한가?>
- <2004년 우리의 대인도 수출 전망>
1) 우리 기업의 진출 현황
2) 진출 전략
3) 삼성의 성공적인 전략

3. 참고 문헌

본문내용

과 우리가 비교우위를 가지고 있는 상용화 기술을 접합시켜 상호 호혜적인 분야로 투자하는 것이 바람직하다. 예를 들어 IT분야에서 양국의 기술결합(한국의 하드웨어와 인도의 소프트웨어)을 통해 세계 시장에 공동 진출을 모색해보는 것도 좋을 것이다.
셋째, 성장잠재력이 큰 내수시장을 목표로 장기적인 안목에서 투자하는 것이 바람직합니다. 인도의 소득격차가 상대적으로 큰 점을 감안하여 초기 투자 시부터 목표 소비계층을 명확히 설정하고 목표 그룹에 맞는 마케팅 전략의 수립이 필요하다. 투자국내 현지기업과의 차별화를 위해 고급제품 생산에 특화하는 것도 한 방법이 될 것이다.
넷째, 합작투자보다는 단독투자형태가 장기적으로 더 유리할 것으로 보입니다. 통상 현지 사정을 잘 알지 못하기 때문에 현지인을 파트너로 해서 기업을 운영하는 것이 노무관리나 마케팅에 더 도움이 되리라 생각하기 쉽지만 오히려 합작 투자시 이들 국가의 국수주의적 성격으로 기업운영에 부담이 되는 경우도 많다.
결론적으로 인도는 내수시장 및 성장잠재력으로 향후 중국에 버금가는 거대 시장이 될 가능성이 크므로 주요 수출전략 품목에 대해서는 시장 선점 차원에서도 적극적인 수출 및 진출 확대 정책을 추진할 필요가 있다. 그러나 앞서 본 바와 같이 인도가 복잡한 사회구조, 공공부문의 비효율성, 공무원의 부정부패 등 단기적으로 해결되기 어려운 점들도 지니고 있으므로 투자 진출 시에는 철저한 사전준비와 함께 장기적인 투자안목이 필수적이라 하겠다.
3) 삼성의 성공적인 전략
첫째, 한국 업체들은 여타국에 비해 전사적 관점에서 인도시장을 생산거점으로 육성하기 위한 집중적인 투자를 하였습니다.
둘째, 시장접근 방법에 있어 전략적으로 여타국과의 가격경쟁을 피하면서 Top-Down 방식의 고가전략을 구사하여 고급품이라는 인식을 소비자에게 각인 시킨 후, 다음으로 저가모델을 도입하여 점차 하위 소득계층으로 시장을 확대하는 전략을 사용하였습니다.
셋째, 시장 진입 후 끊임없는 현지화 전략을 추구하여 부품의 현지조달 확대를 통한 원가절감 노력을 하였습니다.
끝으로 인도시장에 대한 제품의 도입방식을 들수 있습니다. 일본기업의 경우 대부분의 인도 도입 모델이 일본국내 또는 수출모델과 비교하여 약 1년 이상 뒤진 모델을 도입하고 있는 반면 한국의 경우 국내 또는 수출사양과 동일한 모델을 바로 인도시장에 도입하고 있는 것이 성공한 요인의 전략으로 꼽고 있습니다.
3. 참고 문헌
박양수 기자 [e-mail]
아시아 대양주팀 박영선 [e-mail], 전화 : 3460-7325
자료원
1. The Economic Times 2002.3.1
2. The Times of India 2002.3.1/ 2.28
3. 기타 각종 일간지, 경제지
4. 현지 투자진출 한국기업 관계
정보원 : The Hindu Business Line(8/4/04)
정보원 : Hindustan Times 및 각 일간지 종합(04/06/04)
정보원 : Business Recoder 등 현지 언론 종합

키워드

인도,   소프트웨어,   수출,   산업,   IT