관광 레저산업 활성화방안- (주)건국 리조트을 중심으로

소개글

관광 레저산업 활성화방안- (주)건국 리조트을 중심으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. ‘(주) 건국 리조트’ 기업 소개
2. 해외 시장 진출전략

Ⅲ. 결론

본문내용

결론이 나온다. 그래서 이번 해외 진출에서 현지 자회사를 세우고 현지 경영부분은 유로파 파크에 맡기는 정책은 효과적이라고 판단한다.
(8) 유럽에서의 경쟁기업
1) 유로 디즈니랜드
현재 세계의 테마파크 입장객수에서 미국 디즈니랜드, 일본 디즈니랜드에 이어 3위를 차지하고 있는 유럽 최대의 테마파크 이다. 프랑스 파리 근교의 마르메 라 바레에 위치하고 있으며, 세계에서 4 번째 디즈니랜드로 문을 열었다. 공식 명칭은 '유로 디즈니 리조트 파리'이다. 부지 안에는 디즈니랜드호텔 등 각종 숙박시설이 들어서 있다. 시설은 미국 플로리다 주의 디즈니랜드와 마찬가지로 5 개의 테마파크로 구성되어 있으며, 골프코스와 테마호텔 6동 등의 부대시설을 갖추고 있다. 유로디즈니랜드는 지리적 입지 선택에 문제가 있었으며 프랑스 파리 근교의 날씨는 놀이공원에 적합하지 않았다.
2) (주)건국 리조트 SWOT 분석
① Strength
국내에서의 워터파크 경험
물놀이 시설과 레저 스파시설이 어우러진 테마파크 (황토사우나, 건 습식 사우나, 찜질방, 버섯)
물에 대한 깨끗한 수질확보 기술 습득
※ 오존방식
- 박테리아와 바이러스 멸균 // 세균, 살균제 같은 유기물 산화 // 철, 망간, 중금속 산화
- 5PPM이하로 유지되는 완벽한 오폐수 처리시스템을 갖추고 있으며, 자체적으로 운영하는 잔반처리시스템
② Weakness
해외 사업경험 전무
③ Opportunity
유로파 파크와의 연계를 통한 시너지 창출
- 국내에 있는 에버랜드와 캐리비안베이의 경우에서도 알 수 있듯이 고객들에게 많은 콘텐 츠 제공으로 인해 고객만족도 증가
외국인 투자에 매우 적극적 자세
- 2006년 5월 기준으로 봤을 때 10.8%의 실업률을 해소하기 위한 방안으로 외국인 투자에 적극적 입장.
적합한 지리적 위치
- 지도에서도 보다시피 오스트리아와 스위스의 중간쯤에 위치해있으며 독일의 관광 명소인 뮌헨과 퓌센과의 인접성이 좋음. 또한 독일의 아우토반이라는 무제한 고속도로로 인해 동독을 제외한 2~3시간 정도 소요
④ Threat
잠재 경쟁자의 출현 가능성
- 프랑스의 유로디즈니랜드 뿐만 아니라 유로파 파크 또한 잠재 경쟁자로 성장할 수 있음. 그렇기 때문에 합작 투자를 통한 잠재 경쟁자의 출현 방지 목적이 있음.
주변 국가 관광지 등의 자연 관광자원과의 경쟁 불가피
- 유럽은 각 나라들의 인접성이 좋으며 많은 관광요소 존재. 관광객들을 유도하기 위한 많 은 노력이 필요함.
계절적 요인의 영향을 많이 받음
3) STP
① Segmentation
세분화의 기준으로 크게 놀이문화에 대한 차별성( 기존 놀이문화에 대한 식상함으로 인해 새로운 것을 받아들이며 즐길 수 있는지의 여부)과 거리의 근접성(거리가 멀어도 올 수 있는지에 대한 여부)의 요인으로 나눠보았다.
근접성 ↓
근접성 ↑
차별성 ↓
시장으로서의 매력 없음
내국인 시장
(유로파 파크이용과 기존 사우나 이용)
차별성 ↑
관광객 시장
( 외국 국가의 소비자)
that's it
② Targeting
that's it 시장
이 시장을 타깃으로 삼은 이유는 독일인뿐만 아니라 독일을 방문하는 관광객들을 유도하기 위함이다. 이 시장의 고객들은 새로운 것을 원하며 거리의 영향을 크게 구애 받지 않는다. 또한 문화와 정서를 봤을 때 가족 단위의 관광객들이 많은데 이는 아이들에게는 신선함과 재미를 줄 수 있으며 어른들에게는 건강과 휴식을 줄 수 공간이기 때문이다. 또한 내국인 시장의 고객과 관광객 시장의 고객들을 유도할 수 있는 효과가 있을 수 있다.
③ Positioning
4) 4P
① Product
유수풀(lazy river), 파도풀(wave pool), 워터 슬라이드(water slide), 인공 선탠룸, 각종 사우나, 찜질방, 황토방
각 나라의 문화를 고려한 이벤트 탕 ex) 독일의 맥주탕, 프랑스의 와인탕
② Price
유로파 파크 기준으로 봤을 때 현재 어른 25유로, 4~12세 22.5유로 4세 이하는 무료입장이다. 또한 생일 때는 무료로 이용할 수 있다. 그렇기 때문에 저희는 물 값과 초기 투자비용을 고려하여 10%인상하여 책정하였다.
③ Place
지리적 이점 ( 아래 지도 참조 )
그림에서 보듯이 프랑스와 오스트리아 스위스 등과의 인접성이 매우 좋음. 이는 고객과의 접점이 좋다는 것을 의미하며 관광지 또한 독일의 유명 관광지인 퓌센과 뮌헨 프랑크푸르트등과의 인접이 좋음. 스위스 바젤에서 1시간, 프랑스 스트라스부르에서도 30분 정도 소요
④ Promotion
여행 책자에 등록 ex) Lonely planet 여행 책자에 등록
유로파 파크와의 공동 마케팅 ex) 홍보 뿐 아니라 양사를 모두 이용 가능한 이용권 발급
외국인을 겨낭한 이색 이벤트 탕과 우리나라 고유의 찜질방 문화의 새로운 경험 체험 및 효능 효과 홍보
여행객들이 이용하는 TGV나 ICE등의 기차의 플랫폼이나 잡지에 기재
Ⅲ. 결론
지금까지 국내, 국외 환경 및 선정이유, 선정방식-유로파 파크와 전략적 제휴(합자 투자), 마케팅 분석 등에 대해서 알아보았다.
국내의 시장상황이 기업과 지자체들의 과열경쟁과 공급 확대로 악화되는 상황에서 해외진출은 선택이 아니라 필수인 것이다. 경제성장이 안정적이고 유럽 전역을 시장으로 공략할 수 있다는 점에서 독일이라는 입지의 이점은 돋보인다. 장기적인 실업률로 인한 정부의 적극적인 기업지원과 외국기업에 대한 개방적인 태도 또한 우리에게 이점이 될 것이다.
그러나 현 기업의 해외진출경험 전무라는 기업 내적 위험과, 까다로운 노동법과 높은 임금, 사장경제를 근간으로 하는 독일의 세금, 검소한 국민성 등의 기업 외적 위험은 우리에게 극복해야할 위험으로 다가온다.
유로파파크라는 뛰어난 인지도와 접근성을 갖춘 거대 테마파크와의 협력은 현지경험이 전무한 우리 기업에게 현지에서 고려해야할 노동인력운용 부분과 세금규정은 물론 우리가 대응하기 곤란한 마케팅 부분에서도 큰 득이 될 것이다.
여러 가지 위험 요소가 있겠으나, 철저한 사전조사, 계획수립 이 이루어진다면, 독일시장은 우리에게 큰 기회의 장으로 다가올 것이다.

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