한국형 경영자론 리더쉽 분석

소개글

한국형 경영자론 리더쉽 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 본론
1. 리더는 타고나는 것인가 만들어가는 것인가
1) 리더십에 대한 다양한 연구들
2) 소결
3) 이순신의 리더십에 대한 고찰
2. 과업지향적 리더가 바람직한가? 인간지향적 리더가 바람직한가?
1) 과업지향적 리더와 인간지향적 리더
2) 두가지 리더십에 대한 연구
3) 어떤 리더가 더 바람직한가
3. 새로운 리더십의 출현과 그 배경
1) 새로운 리더십의 특징
2) 소결
4. 부하의 마음을 이끌어 내는 한국의 전통 관행
1) 한국의 모티베이션
2) 공동체 의식을 통한 모티베이션
3) 현 시대를 위한 시사점
5. 조직에서 무엇을 달성하기 위해 효과적인 리더십이 필요한가?
6. 성공적인 리더를 위한 방향 설정

7. 추가적으로 다루어야 할 연구과제 - 리더십 유효성

Ⅲ. 나오며

본문내용

율성 지표로는 직무수행 능력, 대인적 수완, 기민성, 계획화, 노하우 및 판단, 현재의 과업수준 등이 있다.
2)만족성 지표
리더십 유효성 측정요소로 가장 많이 활용되는 것이 구성원의 욕구역할기대에 대한 만족이다. 특히 최근에는 구성원의 열정과 흥분을 불러일으키는 리더십이 강조되면서 구성원의 정서적 측면의 변화를 중요하게 여기고 있다. 왜냐하면 현대 기업의 경쟁원천을 우수한 인적 자원에 두고 있으며 이들의 지적 능력이 기업 경쟁력을 결정하기 때문이다. 그런데 이러한 지적 능력은 구성원의 정서적 측면의 충족을 필수적으로 요구한다. 만족성 지표로는 직무만족, 조직몰입, 자아개념, 임파워먼트 등이 있다.
3) 유연성 지표
조직을 둘러싼 환경은 가변적이어서 조직을 설계할 때의 조직환경과 이를 운영하는 과정에서의 환경이 다르고, 운영과정에서 예측치 못한 문제에 직면할 수 있다. 이러한 조직설계의 불안전성을 보완하고 극복하기 위해서는 리더의 개입이 필수적이다. 따라서 리더십은 조직 유연성 확보를 위해 필수적으로 작용하는 요소이며, 리더십 유효성 측정 지표로 유연성은 매우 중요한 요소이다. 유연성 지표로는 혁신 및 혁신 행동, 조직 시민 행동이 있다.
이들 효율성 지표, 만족성 지표, 유연성 지표를 바탕으로 세부적인 평가를 통하여 리더의 리더십 유효성을 평가할 수 있고, 리더는 자신이 부족한 부분을 확인할 수 있을 것이다. 바람직한 리더가 되기 위해서는 리더십 유효성에 대한 고려가 꼭 있어야 한다고 생각된다.
Ⅲ. 나오며
미래에 리더가 될 우리들에게 이번 Workshop은 리더십에 대해 깊이 생각해 볼 수 있는 계기가 되었다. 특성이론, 행동이론 상황이론과 같은 리더십에 대한 고전적인 연구들에서부터 서번트 리더십, 퓨전 리더십, e-리더십과 같은 최근의 리더십 이론에 대한 조사까지 리더십에 대한 전체적인 틀을 잡을 수 있었다. 최근에 다양한 리더십 이론들이 나오고 있는데 앞으로 산업 발전의 속도가 더욱 빨라지고 새로운 환경, 다양한 상황이 나타나게 되면 더욱 많은 리더십 이론이 나올 것이라고 생각된다.
기업을 운영하다 보면 많은 부분에서 같은 속성을 지녔음에도 불구하고 업무에 따라서 조직 구성원이 달라지면서 전혀 다른 리더십이 필요하게 됨을 느끼게 된다. 심지어 똑같은 구성원과 같은 성격의 업무를 추진하면서도 조직의 발전에 따른 리더십 변화의 필요성이 제기되기도 한다.[http://blog.empas.com/howlog/14190
] 이것은 리더십에 정해진 답은 없으며 상황에 따라 필요한 리더십이 다르다는 것을 잘 설명해주고 있다.
토론을 하면서 발견한 놀라운 점은 리더는 상황에 따라 다른 리더의 형태를 가져야 한다는 것을 역사속에서 발견할 수 있었던 점이었다. 두레, 향약과 같이 공동체의식을 높여 일의 효율성을 증가시키는 방법을 우리 선조는 예전부터 사용해 왔었던 것이다. 이것은 우리나라의 상황을 잘 파악하여 그에 알맞은 리더십을 발휘한 좋은 예이다. 우리나라만큼 우리라는 말을 많이 사용하는 나라가 없다고 한다. 그리고 1998년의 금모으기 운동이나 2002년의 월드컵 거리응원에서 확인할 수 있듯이 한국의 공동체의식은 다른 나라의 그것보다 훨씬 강력하다. 한민족, 한핏줄이라는 사실이 무의식속에 자리잡고 있기 때문인데 이처럼 한국에 맞는 리더십은 공동체의식을 통한 모티베이션이라는 것을 전통관행을 통하여 확인 할 수 있다. 이것은 현대의 한국형 리더에게도 해당되는 것이다.
바람직한 오늘날 한국의 리더의 모습은 선천적인 상황 판단능력을 바탕으로 끊임없는 노력과 학습을 통하여 정확한 정보의 습득 및 자신의 능력 개발에 힘써야 한다. 또한, 과업 지향적인 전략을 기본으로 하여 조직원들의 역량을 최대한으로 끌어낼 수 있도록 인간 위주의 사고를 바탕으로 인간관계 지향적인 리더가 되어야 한다. 특히, 미래의 리더는 인간의 관계에 대한 책무가 높아지고 있는데, 이 점에 있어서 조직원의 공동체 의식을 고양시킬 수 있는 리더만이 조직에 끊임없는 비교우위를 제공하는 리더가 될 수 있을 것이다.
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[‘형같은 CEO’대기업 스킨십경영 확산]
http://www.khan.co.kr/kh_news/art_view.html?artid=200504101655291&code=920401

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