[마케팅] 디스플레이 전문 기업 (주)이레전자산업의 성공 요인 분석

소개글

[마케팅] 디스플레이 전문 기업 (주)이레전자산업의 성공 요인 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. (주)이레전자산업 연혁 및 현황

2. 분석 대상 선정 이유

3. (주)이레전자산업의 성공 요인

4. 이레전자의 향후 대응 방안 제안

5. ㈜이레전자산업 성공사례를 통해 느낀점

본문내용

표도 학력이 부족한 것 때문에 사업하는데 많은 어려움을 겪었다. 하지만 그것 때문에 개인의 발전가능성이 제약 되지는 않았다. 학력의 부족함을 느끼고 회로 설계를 배워 자신이 회로 설계에 참여하기도 하였으며 방송통신대에서 대학 수업을 듣기도 하며 자신의 부족함을 채워나가려 노력했다. 학력만으로 한 개인의 가능성이 매몰된다면 그 사회 역시 발전 가능성이 부족하다고 볼 수 있다.
(2)실력이 바탕으로 된 사회
지금의 이레전자가 있기 까지는 기술이라는 실력이 있기 때문에 가능한 것이다. 끊임없이 기술개발에 신념을 다하고 연구하고 투자했다. 기술만이 사업 성공의 열쇠라는 경영철학을 믿은 것이다. 벤처 붐이 일었을 때 획기적인 기술이 있었던 벤처 기업들은 많은 자본금을 유치할 수 있었다. 하지만 그 자본을 다시 새로운 기술 개발에 투자하지 않고 다른 곳에 관심을 두었던 기업들은 벤처 열풍이 식어지자 흔적도 없이 사라졌다. 특히 현시대와 같이 기술 혁명이 매일 일어나는 시대에는 잠시라도 한눈팔고 자신의 본업을 생각하지 않는다면 기업이 도태되고 있다고 봐도 무난할 것이다. 한국사회에서 실력은 어느 정도까지만 올라가면 괜찮으니 관계기관이나 거래처에 신경을 더 잘 쓰는 것이 잘하는 경영이라고 생각했던 때가 있었다. 이것이 바로 기업의 경영 자체를 모르는 행동이다. 무엇이 주가 되고 부가 되어야 하는지 그 중요성을 무시했기 때문에 조그마한 위기가 닥쳐와도 하나같이 무너지길 반복했었다. 지금 최고 전성기를 맞고 있는 삼성전자의 경우에도 그 어느 기업보다 R&D투자를 많이 하고 있다. 이레전자 역시 기술의 중요성을 잘 알고 있기 때문에 쉼 없는 투자를 하고 있는 것이다. R&D투자가 많을수록 많은 이익을 얻을 수 있다는 연구결과가 나와있다. 지금 우리에게는 기술 한국으로의 도약이 절실하다.
(3)정도경영
이레전자와 정문식 대표는 소비자, 거래기업에게 거짓말을 하지 않는다. 옳은 것은 옳다, 그른 것은 그르다라고 말하는 것이 이레전자의 경영 정신이다. 그렇게 정도 경영의 길을 걸었기 때문에 어려움을 당하고 손실을 입기도 한 것이다. 사필귀정이라는 말도 있듯이 이레전자는 위기가 오히려 기회가 되어 한국 사회 전체에 신뢰를 받는 기업이 되었다. 마쓰시타 고노스케는 기업가의 정신을 설명할 때 ‘좋은 물건을 많이 싸게 파는 것’과 ‘이익을 내지 못하는 것은 사회에 죄이다.’라고 하였다. 한국 사회에서는 요령이 통하고, 인맥이 없으면 일이 진행되지 않는다는 것이 이미 통념처럼 정해져 있다. 이는 잠깐 위기를 모면할 때 통할지는 몰라도 장기적인 관점으로 봤을 때 개인은 물론이고 사회 전체에 독이 되어 돌아올 것이다. 지금 한국 재계에서 가장 큰 두 기업의 체면이 말이 아니다. 삼성전자와 현대자동차는 정계로비에 연루되어 있는 것이다. 어떠한 목적을 이루려 할 때 제 값을 치르고 원칙대로 일을 행한다면 다른 사람의 시선을 생각할 필요도 없으며 무엇보다 자신에게 부끄럽지 않을 텐데 이 두 기업은 잠깐의 편의와 이익을 생각했기 때문에 더 큰 대가를 치르고 있는 것이다.
(4)기업은 사회 전체 공동체의 것이다.
일본에서는 몇 대째 운영해 내려오는 우동집을 물려받기 위해 좋은 기업에 취직해 있던 아들이 사표를 쓰고 사장이 되어 일하고 있는 경우를 많이 보게 된다. 미쉐린타이어도 최근까지 4대에 걸쳐 경영이 대물림 되어왔다. 기업의 대물림에 대해서 부정적으로 생각하지는 않지만 합법적인 절차를 무시하고 편법으로 대물림 하는 것은 기업의 기본 책무를 회피하는 것이다. 기업은 사회 전체 공동체의 것이다. 기업의 행동 하나하나에 사회 전체가 영향을 받기 때문이다. 이레전자의 정문식 대표는 후일 더 이상 경영에 관여하지 않겠다고 선언하였다. 그리고 대물림도 하지 않겠다고 하였다. 어느 것이 옳은가도 중요하지만 무슨 생각을 갖고 경영에 참여하는 것도 그에 못지 않게 중요한 것이다. 이레전자 산업은 기업의 이익도 중요하지만 사회에 대한 책무 역시 잊지 않고 있다.
5.2. 이레전자가 나 자신에게 주는 의미
이레전자를 한마디로 말하기는 어렵지만 진정한 최선의 의미를 말해주는 기업이라 할 수 있겠다. 자신이 처한 위치에서 자만하지도 않고 만족하지도 않으며 항상 더 높은 곳을 바라보며 부단히 노력하고 노력하여 지금의 위치까지 올라왔다. 그렇지만 이레전자는 아직 그들이 원하는 위치는 더 멀다고 말하고 있다. 세계 정상의 디스플레이 기업, 그들이 원하는 것이다. 이들은 열정으로 가득찬 기업이고, 조직이다. 정문식 대표가 핵심적인 역할로 이레전자를 주도해서 이끌고 나가고 있지만 이레전자의 사원 하나 하나가 조직력으로 뭉치지 않았다면 지금의 성취는 없는 것과 다름없다. 이들의 성공을 지켜보고 분석하면서 나 자신에 대해서도 생각해 보게 되었다. 이들의 열정이 나에게 있는가? 서로가 공동으로 추구하는 목표가 설정되었을 때 한마음 한 뜻으로 협력할 수 있는 자세가 준비 되었는가? 그들은 더 나은 미래를 위해 헌신적으로 노력하고 자기자신의 계발도 게을리 하지 않는데 나 역시 그렇게 하고 있는가? 안일한 자세로 하루 하루 살아가고 있지는 않는가. 이런 질문들을 하게 되었다. 실력을 바탕으로 한 성장.
이레전자의 기본이다. 많은 이들이 성공의 비법을 찾으려 부단히 노력한다. 그리고 그 성공을 부러워할 뿐 그 화려한 성공 뒤에 감춰진 고통, 인내, 노력, 희생은 알려고도, 들으려고도 하지 않는다. 물론 따라 하려고는 더 더욱 하지 않는다. 그저 운 좋게, 어쩌다 보니 그렇게 된 것이라 한다. 하지만 진실은 단 하나다. 노력하는 자, 기회를 준비하는 자, 미래를 위해 지금을 희생하는 자, 그 사람에게 기회는 오고 성공으로 가는 길이 열리는 것. 이것이 진리다. 비단 기업 경영 측면에서뿐만이 아니라 자기 발전, 사회 발전도 마찬가지 이다. 이 진리를 이번 성공 사례 분석을 통해서 알게 되었고 미래를 위해 지금을 희생할 준비를 할 수 있게 되었다.
- 목 차 -
1. (주)이레전자산업 연혁 및 현황
2. 분석 대상 선정 이유
3. (주)이레전자산업의 성공 요인
4. 이레전자의 향후 대응 방안 제안
5. ㈜이레전자산업 성공사례를 통해 느낀점

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