MBO(목표관리)

소개글

MBO(목표관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. MBO(목표관리)의 개념

Ⅱ. MBO(목표관리)의 발달배경

Ⅲ. MBO(목표관리)의 주요 특성
1.참여적 관리
2.예측가능한 결과지향적인 계량적 목표를 중시
3.Y이론
4.구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
5.중간평가 및 환류과정의 강조

Ⅳ. MBO(목표관리)의 절차(Odiorne의 견해)

Ⅴ. MBO(목표관리)의 장점 및 단점
1. 장점
2. 단점

Ⅵ. MBO(목표관리)의 성공적 도입을 위한 여건

본문내용

권위주의적·집권적 구조를 바탕으로 해 온 정부관료제 내에서 개방적이고 신축적인 관리를 지향하는 목표관리가 요구하는 권력 배분과 참여관리를 실현하기 곤란하다.
정부기관과 관련된 환경은 훨씬 복잡하고 변동이 심하며, 정부의 관리과정은 크게 연장되어 있고 여러 권력중추가 간여하므로 불확실한 요소가 개인된다.
Ⅵ. MBO(목표관리)의 성공적 도입을 위한 여건
종래 집권적 관리방식에 익숙해 있던 행정조직체계에서 분권적 관리방식인 목표관리 방식이 성공을 거두기 위해서는 다음과 같은 것들이 필요하다.
1. 최고관리층의 적극적인 관심과 지원이 필요하다.
2. 조직발전과 선행 또는 병행되었을 경우 그 효과가 높아진다.
3. 원활한 의사소통 및 환류가 강조된다.
4. 사전에 충분한 교육훈련이나 홍보활동이 필요하다.

키워드

MBO,   목표관리,   Y이론,   참여적관리,   관리,   조직론,   목표중심경영