<조직론> 조직설계

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<조직론> 조직설계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
•ⅰ. 조직설계의 기본개념
1. 조직설계의 의의와 요소
2. 조직설계의 접근 방법
3. 조직설계의 모형
4. 조직설계의 형태
•ⅱ. 조직설계의 차별화와 부문화
1. 조직설계의 차별화
2. 조직설계의 부문화
3. 조직설계의 조정
4. 권한위양
•ⅲ. 조직구조의 형태
1. 조직구조의 개념
2. 조직구조의 특성요인
3.조직설계의 조직구조의 기본유형

Ⅲ. 결론

본문내용

부서간의 조정이 어려워지고 전체 조직목표와 달성에 노력을 집중시키기가 어려워진다. 따라서 규모가 증대하고 사업이 다각화되면 사업부제 구조로의 이행이 요구된다. 기술의 측면에서 보면 사업부제 구조를 채택하려면 조직의 기술이 분리가 가능해야 한다. 사업부제 구조는 조직의 기술 시스템이 각 사업부에 따라 효율적으로 분류할 수 있을 때에만 가능하다.
4) 프로젝트조직
(1)특성
이 조직형태는 미 공군의 항공 시스템, 미 해군의 핵잠수함, NASA의 우주항공계획 등에서 활용된 후에 일반기업에 파급되었는데, 이는 특정과제를 해결하기 위해서 일시적이며 간헐적으로 형성되는 조직형태라고 정의된다.
- 프로젝트 조직은 경영조직을 프로젝트별로 분화하여 조직화를 꾀한 조직형태임. 이는 특 정 프로젝트를 중심으로 프로젝트에 필요한 업무를 종합화한 조직이다.
- 프로젝트 조직은 프로젝트가 완료되면 해산되므로 일시적이고 잠정적인 조직이다.
- 프로젝트 조직은 직능의 과정을 중심으로 해서 이것과 구조가 통합되고 있는 시스템이기 때문에 권한의 계층적 구조라는 성격보다는 직무의 체계라는 성격이 강하게 나타나고 있 다..
- 프로젝트 조직은 스태프 조직이 아니라 라인 조직이므로 프로젝트 관리자는 라인의 장이 며, 그는 프로젝트를 실현하는 책임과 권한을 갖고 있다.
- 프로젝트 조직의 권한은 프로젝트의 합법성 내에서 존재하고, 조직 내에서 수평적대각 적수직적으로 영향을 미치며 조직 외부로도 방사된다.
(2)장점과 단점
-프로젝트 조직의 장점 : ①프로젝트의 발생과 더불어 필요한 인원을 관련부서에서 모으고 불필요하면 해산하므로 인원구성상 탄력성이 유지된다. ②조직상의 제도나 절차의 제약을 적게 받으므로 기동성이 촉진된다. ③프로젝트의 목표가 명확하므로 책임과 평가가 명확해진다.
-프로젝트 조직의 단점 : ①프로젝트 조직이 전문가로 구성된 일시적인 혼성조직이므로 프로젝트 관리자의 지휘능력에 트게 의존하게 된다. ②일시적인 조직이므로 전문가간의 의사소통이 어렵다. ③프로젝트 구성원의 원래 소속 부서와 프로젝트 조직간의 관계를 조정하기 어렵다. ④단기지향의 분위기가 증가된다.
(3) 적합한 상황
- 조직구조 : 혼합형 조직
- 환경 : 보통 이상의 불확실성, 소비자욕구의 급변
- 기술 : 기능부문과 제품부문의 의존성이 있으며 비일상적 또는 일상적
- 조직규모 : 대규모
- 조직목표 : 외적 효율성과 적응성
5) 매트릭스 조직
(1)특성
-프로젝트 구조가 기능적 구조 위에 이중으로 중복된 상태로 설계되었을 때 그 결과를 행 렬이라고 하며, 그러한 조직형태를 매트릭스조직 혹은 행렬조직이라고 정의한다. 가끔 매 트릭스 조직은 프로젝트 조직의 한 형태로 이해되어 두 개의 용어를 상호 교환하여 사용되 는 경우가 있다. 그러나 매트릭스 조직의 정확한 표현은 그 모형 자체가 프로젝트 조직 을 변형한 형태라기보다는 프로젝트 조직에 직능조직을 합한 것이라 해도 무방할 것이다.
-매트릭스 조직은 전통적인 직능조직에 프로젝트 조직을 결합한 형태로 직능식의 전문화와 프로젝트의 탄력적이면서도 유능한 인력을 동원할 수 있다는 장점 결합함으로 시너지효과 를 추구하려는 의도에서 설계되었다. 즉, 종업원들이 수직적 계열로 형성된 원래 조직 구 성원이면서 수평적 성격의 프로젝트 조직의 일원으로 임무를 수행하는 조직구조이다. 이때 직능별, 프로젝트별 2인의 책임자를 두게 되어 명령, 보고 계통의 이원화로 2인 상사제 (two boss system)이라고 한다.
- 따라서 매트릭스 조직은 직능구조의 역할과 프로젝트 구조의 역할로 이루어진 이중 역할 구조로 되어 있으면서 복합적인 조직 목표를 달성하는 것이다.
- 두 조직구조간의 관계보완 : 매트릭스 조직은 전통적인 계층구조에 의한 관계와 프로젝트 구조에 의한 관계를 서로 보완해 주는 것이 필요하다.
- 2상사 시스템(two boss system) : 매트리스 조직이 과거의 조직과 크게 다른 또 하나의 특징은 전통적인 ‘명령일원화의 원칙’을 위반하고 있다는 것임. 즉, 매트릭스 조직 자체가 각 구성원이 직능구조와 매트릭스 구조에 동시에 속하도록 되어 있기 때문에 필연적으로 2명의 상사를 가지게 된다.
(2)장점과 단점
-매트리스조직의 장점 : ①유능한 인력을 탄력적으로 활용하여 급변하는 환경 변화에 대응하기 수월하다. ②전문화와 기술개발 및 축적이 가능하다.-매트릭스조직의 단점 : ①책임과 역할의 이원화로 책임과 권한의 구분이 애매하다. ②조직 일체감과 집단 충성심을 저하시켜 동기부여가 저하될 수 있다.
(3)적합한 상황
-환경 : 매우 높은 불확실성
-기술 : 비일상적, 높은 상호의존성
-조직규모 : 보통, 소품종 생산
-조직목표 : 제품혁신, 기술적 전문성
Ⅲ. 결론
21세기의 조직은 과거보다 더 복잡하고 급변하는 환경을 헤쳐 나가야 한다. 그 이유는 조직의 환경이 엄청나게 복잡해지고 있고, 빠른 속도로 변하고 있으며, 경쟁의 정도도 훨씬 심해지고 있기 때문이다. 이러한 환경적 특성 속에서 조직들은 생존과 번영이라는 목적 속에서 몇 가지 도전에 직면하고 있다.
첫째, 복잡하고 급변하는 환경에 적응하기 위하여 무언가 혁신을 해야 한다는 도전이다.
둘째, 복잡하고 급변하는 환경 속에서 생존과 번영을 약속하는 수없이 많은 혁신 프로그램이 제시되고 있으나, 조직은 대체 그 중 어떤 것을 수용해야 할 것인가를 판단해야 하는 도전이다.
셋째, 선택한 혁신 프로그램이 한 차례만 요구되는 일시적인 혁신이 아니라 지속적인 혁신이 가능한 프로그램이어야 한다는 것이다.
이러한 상황에서 조직의 형태를 파악하고 어떻게 하면 더 효율적으로 더 효과적으로 조직목표를 달성할 수 있을 것인가에 대한 연구는 필요하다. 이러한 조직이 처한 환경과 도전을 해결하기 위해서 조직을 효과적으로 운영할 수 있도록 해주는 조직 구조의 설계가 필요한 것이다.
조직설계는 이러한 조직의 효율적인 형태를 찾아가면서 여러 방안을 탐색하고 고찰하여 우리 사회가 한층 더 발전할 수 있도록 기여해야 할 것이다.
-참고 자료-
조직 행동론 / 신철우 저
거시조직이론 / 김인수 저
새 조직론 / 이창원, 최창현 저
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