기술개발 조직구조 - I. 기술개발 조직의 위상 설정

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기술개발 조직구조 - I. 기술개발 조직의 위상 설정에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

기존의 사업부 연구소에 추가로 중앙연구소를 설립함) 혼
합화 유형 II(기존의 중앙연구소에 사업부 연구소를 창설 혹은 활성화함) 기
타유형으로 분류할 수 있다(우리의 경우 재벌그룹에 속한 연구소들은 그룹자
체의 실질적인 결속이 강하기 때문에 전체그룹을 하나의 사업단위로 각각의
회사를 하위사업단위로 보아 분산형으로 분류하였음).
기존의 조직으로는 환경변화에 대응하기에 어려움이 있다는 외부적인 요
인과 내부적으로는 제한된 자원으로 최대한의 기술개발 결과를 내기 위해,
즉 기술개발의 생산성 및 효율성을 제고하려고 기술개발 조직의 변경을 시도
하는 것으로 나타난다. 우선 그 변경의 이유를 살펴보면 아래의 표와 같다.
기술개발 조직의 변경 및 그 사유
조직변경의 사유는 변경유형에 관계없이 모두 기술개발 업무의 활성화 및
기술개발 활동의 강화라고 조사되었다. 이는 우리나라 기업들이 기술개발의
효율성을 진작시키기 위해 조직변경의 방법을 다양하게 구사하고 있는 것을
의미한다. 분산화의 대표적인 이유로는 사업부 기술개발의 활성화를 이유로
들었고, 집중화의 이유로는 기술개발 활동을 강화하여 첨단기술분야로 진출
하기 위해서라는 것이 주된 이유이다. 그러나 중앙연구소로 조직을 변경하고
첨단기술을 강조하는 것이 효과적일 것이라고 단정하긴 이르다고 본다.
기술개발 조직형태와 매출액과의 관계가 있는지를 보면, 이질혼합형 지방분산형 중앙집중형의 순서로 매출액 규모가 큰 것으로 나타나 있어 재미있는 현상을 보여준다. 역으로 매출액 규모의 크기에 따라 기술개발 조직이 혼합형 분산형 집중형으로 나누어진다고는 할 수 없으나 그 개연성은 높다고 할 것이다. 매출액이 늘어나는 과정이 기업이 성장하고, 따라서 연구인력의 질적 양적 성장의 지표라고 한다면 우리 연구소들의 발전형태도 중앙집중형-> 지방분산형-> 이질혼합형으로 발전해 왔을 것이라고 할 수 있다. 이는 일반적으로 조직이 기능형-> 사업부형-> 매트릭스형으로 발전하는 것과 일맥상통한다.
우리 기업들은 기술개발 조직을 다음과 같이 변화시키고 있다고 본다.
(1) 기술개발부서로서 기능부서의 성격을 가진 단계, (2) 기술개발 기능을 확장
시켜서 하나의 연구소로 독립하는 단계, (3) 하나의 회사일 경우 사업규모가
커짐에 따라 연구소를 사업부별로 혹은 제품 내지는 지역별로 분리시키는 단
계, (4) 재벌그룹의 경우는 각 회사별로 기술개발 기능을 독자적으로 수행하는
단계, (5) 하나의 회사일 경우 중앙연구소를 설립하여 중장기적 기초적 전략
적인 연구를 수행하고 사업부에서는 단기적, 생산기술, 제품개발 연구를 계
속 수행하는 단계, (6) 재벌그룹의 경우 각각의 회사 연구소와는 별도로 중앙
연구소를 설립하여 상호보완적인 기술개발 기능을 수행하는 단계이다.
모든 회사가 위의 순서대로 발전하는 것은 아니며 중앙집중형에서 바로
혼합형으로 발전하는 경우도 많다. 또한 재벌그룹의 경우는 회사의 흡수와
합병(M&A) 혹은 외국회사의 전략적 기술동맹을 통하여 상당히 복잡한 구조
를 가지고 있는 곳도 많이 있다.

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