글로벌 경영의 개념과 정의, 배경, 특징
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목차

* 글로벌 경영

Ⅰ. 글로벌 경영의 정의

1. 글로벌 경영의 개념
2. 글로벌 기업의 정의
3. 글로벌 경영학의 연구범위

Ⅱ. 글로벌 경영의 배경

1. 글로벌화
2. 정보화
3. 개방화
4. 소비자기호의 동질화

Ⅲ. 글로벌 경영의 특징

1. 글로벌 경영의 특성
2. 글로벌 경영과 국내경영의 차이

본문내용

단히 어렵다는 것이다.
다섯째, 노사관계의 어려움이다.
글로벌 경영의 확장은 본국과 현지국 노동조합 둘 다에 영향을 미친다. 먼저 기
업의 글로벌화는 생산설비의 효율적인 입지로의 이전을 가져올 것이며 이는 본국
근로자의 생산현장이 줄어드는 결과가 되어 노사관계에 악영향을 미칠 것이다. 또
한 글로벌기업의 현지공장이 계속 확대되고 새로운 투자와 인력충원이 확장되며 이
윤이 증대한다면 노사관계에는 긍정적인 영향을 줄 것이다. 그러나 본사가 현지에
서의 이익을 본국으로 송금만 하고 시설투자나 근로자의 복지문제를 외면한다면 노
사문제에 봉착하게 될 것이다.
여섯째, 비용부담 및 불확실성의 확대이다.
글로벌 경영의 또 다른 측면으로는 거리 시간상 제약으로서 이는 글로벌기업의
비용 부담 및 불확실성을 증가하게 만든다.
일곱째, 정치적 위험에 대한 노출이다.
현지국의 정치적환경이 전혀 예측할 수 없이 글로벌기업의 이익에 부정적으로 바
절 때, 글로벌기업은 국유화, 몰수, 강제매각 등의 정치적 위험에 노출될 수 있다.
또한 로빈슨 교수는 글로벌 경영의 특징을 다음과 같이 기술하고 있다.
" 서로 다른 국가주권(differed national sovereignties)
" 서로 다른 경제적 조건(differed national economic conditions)
" 서로 다른 가치관과 태도(differed national value and institions)
" 서로 다른 산업화 시기(differed in timing of national industrial revolution)
" 지리상의 거래(geographical 야stance)
" 지역과 인구의 격차(differed areas and population)
2. 글로벌 경영과 국내 경영의 차이
글로벌 경영도 기업의 모든 경영활동과 기능을 수행한다는 점에서는 국내기업과
차이가 없다. 환언하면 글로벌 경영도 국내경영과 마찬가지로 필요한 자원을 획득하고, 내외부적 환경변화에 적응하면서 자원을 최대한 효율적으로 활용하여 궁극적으로 기업이윤의 최대화 등 다양한 경영목표를 달성하고자 하는 공통적인 기업 활동을 추구한다.
다만 글로벌 경영은 국내경영과 달리 앞서 언급한 여러 가지 상이하고 복잡한 경영환경에서 위의 활동을 해야 하기 때문에 직면하는 위험과 어려움이 더 크다는 점이다. 글로벌 경영과 국내경영의 차이점은 다음과 같다.
국내경영과 글로벌 경영의 차이점
국내경영
글로벌경영
1. 단일언어 및 문화권에서 활동
2. 상대적으로 동질 시장 상대
3. 자료가 충분하고 정확
4. 정치적 요인이 상대적으로 덜 중요
5. 정부간섭이 상대적으로 미약
6. 국수주의가 도움이 됨
7. 안정된 사업환경
8. 통일된 재무기준
9. 단일통화사용(환위험으로부터 안전)
10. 안정된 게임규칙
11. 한정된 경쟁자 상대
12. 본국의 이해관계자집단
13. 시간적 및 거리제약이 미약
14. 관리권한과 책임소재 명료
15. 조직구조와 의사소통체계가 단순
16. 재무적 통제가 용이
17. 국제경영자의 필요성 덜함
1. 상이한 언어 및 문화권에 활동
2. 이질적 및 다양한 시장 상대
3. 자료수집이 어렵고 부정확
4. 정치적 요인이 매우 중요
5. 비즈니스 결정에 정부간섭이 높음
6. 국수주의로 인한 피해 가능성
7. 변화가 심한 사업환경
8. 다양한 재무기준
9. 복수통화사용(환위험에의 노출)
10. 게임규칙의 변화가능성
11. 글로벌 경쟁자 상대
12. 본국과 외국의 이해관계자집단
13. 시간적 및 거리제약이 큼
14. 상재거으로 권한과 책임소재 불명료
15. 조직구조와 의사소통체계의 복잡성
16. 재무적 통제의 어려움
17. 국제경영자의 필요성 높음
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  • 등록일2011.08.29
  • 저작시기2011.8
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  • 자료번호#698381
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