조직행동론 조직구조와 설계

소개글

조직행동론 조직구조와 설계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

序

Ⅱ. 조직구조란 무엇인가?
　1. 과업분업화(specialization)
　2. 부서화(departmentalization)
　3. 명령체계(chain of command)
　4. 통제 범위(span of control)
　5. 집권화(centralization)와 분권화(decentralization)
　6. 공식화(formalization)

Ⅲ. 전통적 조직구조 설계
　1. 단순 구조(simple structure)
　2. 관료제(bureaucracy)
　3. 매트릭스 구조(matrix structure)

Ⅳ. 조직구조의 새로운 대안
　1. 팀 구조(team structure)
　2. 가상 조직(vitual organization)
　3. 무경계 조직(boundaryless organization)

Ⅴ. 結論

본문내용

동시에 추구하고 있다.
구분
Project Team
Task Force
구조
수평적 구조
수직적, 입체적, 계층적 구조
존속기간
임시적, 단기성향적
장기적 성향
설치 범위
부문 내에 설치
부문 간에 설치
설치 근거
법적 근거를 요하지 않음
법적 근거를 요함
소속 관계
소속기관에서 탈퇴하지 않고 일시 차출
탈퇴하여 전임제로 근무
성격
인적 성격이 강함
물적, 조직적 성격이 강함
2. 가상 조직(vitual organization)
흔히 네트워크 조직 또는 모듈형 조직으로도 불리는 가상 조직은 주요 기능을 외주화하고 핵심 영역만 남아 있는 조직을 말한다. 조직구조라는 측면에서 놓고 볼 때 가상 조직은 매우 집권화되어 있지만 부서는 거의 없거나 부서화되어 있지 않은 경우가 대부분이다.
가장 조직의 가장 큰 장점은 유연성이다. 그러나 가상 조직은 사업의 핵심 영역에 대한 경영진의 통제권이 약해질 수 있다는 것이 약점으로 작용하고 있다.
3. 무경계 조직(boundaryless organization)
무경계 조직은 행정부문보다는 민간부문에서 나온 용어로 GE의 전임 회장인 Jack Welch가 자신이 원하는 GE의 모습이 무엇인가를 설명하면서 무경계 조직이라는 용어를 만들어 냈다. Welch는 GE가 ‘잡화점’처럼 변화하기를 원했다. 다시 말하면, 미국 10대 대기업 중의 하나로 2005년 수입이 1,500억 달러라는 거대한 규모에도 불구하고 그는 GE 내에서 수직적 수평적 경계뿐만 아니라 회사와 고객, 공급자 간의 외부 경계도 무너뜨리기를 원했던 것이다. 무경계 조직은 명령체계를 제거하고, 통제범위에도 한계가 없고, 부서는 팀으로 대체되는 방향으로 나아가고 있다. 무경계 조직은 정보통신 기술에 과도하게 의존하고 있기 때문에 몇몇 학자들은 이러한 구조를 T형 조직(T-form) 혹은 기술기반형 조직이라고 부르고 있다. 아직까지 GE는 이와 같은 무경계 상태에 도달하지는 못했으며 앞으로도 그럴 가능성은 없지만, 그럼에도 불구하고 상당한 발전을 했다.
Ⅴ. 結論
지금까지 조직구조가 무엇인지, 더 나아가 조직구조 설계 그리고 대표적인 조직구조인 관료제와 매트릭스 구조, 팀(team) 구조에 대해 살펴보았다. 행정조직은 필자가 알고 있는 것 보다 더 정교하고 복잡하며, 마치 살아있는 하나의 생물체와 같다는 느낌을 받았다.
조직구조의 내부 구조는 구성원의 행동을 설명하고 예측하는데 많이 도움이 되며, 개인적, 집단적인 요소 외에도 조직구조가 구성원의 태도와 행동에 중요한 영향을 미친다는 것을 알 수 있었다. 그렇다면 조직구조가 구성원의 태도와 행동에 영향을 미친다고 주장하는 근거는 무엇일까? 조직구조는 모호성을 줄이고, 관계를 명확하게 해주기 때문에 구성원으로 하여금 더 높은 성과를 내도록 태도를 형성하고 동기를 유발할 수 있다. 물론, 조직구조는 구성원의 행동을 제한하고 통제할 수도 있긴 하지만 말이다.
따라서 우리는 조직구조에 대한 더 깊고 올바른 이해를 바탕으로 각각의 조직에 맞는 조직구조 설계를 어떻게 해야 할지 고민해보아야 할 것이다.

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