정보기술에 따른 조직구조의 변화에 대한 사례조사

소개글

정보기술에 따른 조직구조의 변화에 대한 사례조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 논의의 필요성 : 정보기술과 조직구조

Ⅱ. 정보기술의 의미

Ⅲ. 기업선정과 기업구조 변화사례
1. LG전자
2. 현대자동차

Ⅳ. 상호 비교

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

력업체의 의사결정 능력을 향상시켰으며 이를 통해 재고회전율을 높이고 불량률은 낮추며 납기만족도를 높이는 결과를 만들어 내었다. 오정연, 『한국 8개 기업의 IT혁신 사례』, pp.15-20.
이러한 방식은 기존의 단순구조 혹은 기계적 관료제에서 ‘사업부제 구조’로의 전환을 만들어내었다. 사업부제 구조란 본사로부터 개별 사업부가 사업활동에 필요한 권한을 하나의 이익책임단위의 입장으로서 부여받아 각기 자율적으로 자신의 사업을 행하는 방식으로 사업부 하나가 완전한 구조라고 하기 보다는 다른 구조에 하나의 구조를 겹쳐놓은 중첩구조의 형태를 가진다 할 수 있다. 즉, 본사는 사업부의 자율성을 존중하며 제한된 수직적 분권화가 가능하게 하여 환경 변화에 대한 전략적 대응을 가능하게 하는 것이다.
Ⅳ. 상호 비교
IT혁신과 그로 인한 기업구조의 변화에 있어 두 기업의 공통점은 바로 조직의 전문화 정도를 높이며 조직의 유연성과 융통성 있는 업무 규직의 적용을 위하여 공식화 정도를 낮춘다는 것이다. 또한 의사결정권한의 분배를 통해 아이디어나 혁신을 가능하게 하고자 집권화 정도를 낮추는 방식의 기업구조 변화 역시 공통점이라 할 수 있다.
하지만 각 기업의 특성 상 다른 점 역시 존재한다. LG전자와 현대자동차 모두 일종의 제조기업이지만 LG전자의 경우 자동차에 비해 교체 사이클이 길며 더 빠른 혁신을 필요로 하기 때문에 파격적인 조직구조의 개편이 필요하다. 즉, 팀제의 형식이며 상호연계 보다는 문제해결 중심의 TF 형태를 가지게 된다.
반면 현대자동차의 경우는 자동차 제조에 있어 자사 내부에서의 조달만이 아니라 협력업체와의 관계, 원자재 수입 등 생산에 있어 이해관계자가 많기 때문에 LG전자와 같이 일시적인 문제해결을 위해 모이는 팀제 형식의 조직구조개편은 맞지 않는 것으로 생각된다. 이에 따라 현대자동차는 분권화를 하되 해당 사업에서 존속하는 일종의 사업부 중심으로 자율권과 권한을 부여하고 이를 통해 협력업체와 협력네트워크를 생성하게 해 경영혁신을 이루어낸 것으로 보인다. 다만 양자의 변화양상의 차이와 전략의 차이는 각 기업이 가지는 재화의 특성과 시장의 특성이 반영된 것이지 어느 하나가 우월하거나 장점만을 가진다고 보기는 어려울 것이라 생각된다.
Ⅴ. 참고문헌
김성언, 『정보기술의 도입과 조직구조 변화에 대한 사례연구』, 1995, pp.437-438.
오정연, 『한국 8개 기업의 IT혁신 사례』, pp.15-20.

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