정보사회의 조직 구조

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 정보사회의 의의와 특징
1. 의 의
2. 특 징

Ⅲ. 정보사회에서 조직의 변화
1. 현행 조직의 특성
2. 조직개혁의 기본 전제
3. 조직구조 측면
4. 직무구조 측면
5. 구글의 독특한 문화

Ⅳ. 새로운 조직구조 제안
1. 네트워크 조직
2. 학습 조직
3. 팀 조직

Ⅴ. 맺음말

본문내용

한 다양한 기능을 가진 사람들로 구성되어야 한다. 이는 팀이 결과를 창출할 수 있는 능력을 스스로 보유토록 하는 역할을 한다. 그리고 구성원들을 하나의 방향으로 결집시켜주는 목표가 설정되어야 한다. 이때 조직에서는 전체목표를 염두에 두고 팀 구성원들 간의 업무의 매분과 작업방법, 일정 계획, 문제 해결방법 등과 같은 업무수행방식에 대한 합의가 필요하다. 이는 팀원들 간의 잠재적인 불만을 방지하고 공동의 책임감을 갖도록 하는 역할을 한다.
이러한 팀 조직이 도입되게 된 배경은 신속한 환경 대응의 필요성, 관료주의 병리현상의 타파 필요성, 그리고 업무수행에 요구되는 개인의 자질 및 행동의 변화 때문이었다. 즉, 현대의 조직은 모든 사람이 의사결정의 주체로서 사고하고 실천하기를 요구하고 있으며, 복합적인 역할, 공동의 업무수행, 자기목표 설정에 의한 자기 통제의 중시, 개인능력의 증진과 성장을 중시하고 있다.
이들 조직들의 각 장점은 단일의 방향에 부합될 뿐 행정의 전체목표를 수행하기에는 나름대로의 한계성을 지니고 있다는 점에서는 각 조직의 유기적 통합이 필요한데, 이러한 통합의 방향은 기본적으로 미래조직의 구축방향은 사용자와의 관계에 있어서 고객지향이 되게 하고, 내부의 조직 원리는 네트워크 형태를 통해 수평적협력적 기능분화가 이루어지도록 할 필요가 있다. 또한 한시적인 업무나 특정한 과업을 위해서는 팀조직의 형태를 탄력적으로 도입하는 한편 지식정보화사회에 적응하기 위해 지식과 정보를 끊임없이 흡수하는 학습조직이 되어야 할 것이다. 최재열 외, 『조직이론의 현재와 미래』, 학문사, 1999, pp. 311-495.
Ⅴ. 맺음말
급격한 사회변화는 임시적이고 잠정적인 성격을 갖는 탈 관료화, 탈 계층화된 조직구조를 선호하게 될 것으로 예측된다. 따라서 위에서 살펴본 조직 체계를 구축하는 것이 필요하다고 할 수 있다. 이러한 관점에서 임시적이고 잠정적인 조직유형으로 네트워크 조직, 팀 조직 학습 조직 등에 대해서 검토하였다. 다만 이들 조직 유형들의 바람직한 방향이 탈 관료화, 탈 계층화의 경향을 띠는 것은 사실이지만 관료제를 완전히 부정하는 것은 아니며, 오히려 관료제의 완화, 보완의 성격이 더욱 짙다고 할 수 있다. 조직에서는 사회변화에 대한 적응성, 미래에 대한 예측 등에 못지않게 안정성공공성의 문제도 중요한 부분을 차지하고 있다. 또한 관료제 조직은 수공적 상품생산과 대비되는 기계적 상품생산에 비유될 수 있을 만큼 신속, 정확, 지속성 등의 장점을 가지며 명확한 규칙에 의거함으로써 예측 가능성을 증대 시킨다. 이러한 측면에서 관료제는 아직도 그 가치를 지니고 있으며, 따라서 관료제의 기본 골격은 유지하되 그 경직성을 완화시킬 수 있도록 앞에서 언급한 여러 조직 유형들을 운영하는 것이 바람직 할 것이고, 앞으로도 구체적인 사례별로 어떤 유형을 사용할 것인가에 대해서는 좀 더 연구가 필요할 것으로 보인다.
마지막으로 미래의 환경변화에 대응하기 위해서는 조직의 변화와 함께 업무형태 및 기업윤리의 변화, 그리고 이들을 종합적으로 수용할 수 있는 제도적인 기반 마련도 필요할 것으로 생각된다.
참 고 문 헌
김용오, 『지식정보사회의 전자지방정부』, 전남대학교출판부, 2002.
박해광 외, 『과학기술과 사회』, 전남대학교출판부, 2008.
최재열 외, 『조직이론의 현재와 미래』, 학문사, 1999.
최종락, 『미래의 세계』, 한국경제신문사, 1994.
앨빈토플러, 『미래의 충격』, 범우사, 1991.
http://jisikworld.com/report/view.html?vkwd=%B1%E2%BE%F7%C0%CE&dno=484904
(검색일 : 2009. 11. 21)

키워드

정보화,   조직구조,   미래조직,   정보사회,   관료제,   네트워크조직,   학습조직,   팀조직