기업이 주는 비금전적 보상의 종류와 그 효과

목차

1. 기업의 비금전적 보상이 필요한 배경

2. 기업이 주는 비금전적 보상
1) 칭찬
2) 인정
3) 소속감
4) 자긍심
5) 성취감
6) 자아실현
7) 안정감
8) 업무재량권 확대
9) 복리후생
10) 자기개발의 기회
11) 업무환경의 개선
12) 기타

3. 비금전적 보상의 도입시 기대효과

4. Reference

본문내용

벗어나 사업가 마인드와 행동기준으로 뛰어야 하는 당위성을 호소해야 한다. 또한 구성원들에게 창의적인 사고와 성과 지향적 행동들이 기업입장에서 필요하며, 월급쟁이들을 부려먹던 전통적 급여체계를 버리고 구성원들의 사업성과에 따라 통합적으로 생애적 관점에서 보상한다는 것을 주입시켜야 한다.
이는 당연히 최고경영자가 해야 한다. 아직도 보상을 제도적 관점에서만 바라보고 주무팀장이나 임원이 직원들에게 ‘사냥개에게 사냥실적에 따라 먹이와 인센티브를 어떻게 주겠노라’고 하는 식의 시혜적 사고를 가지고 운영한다면 백전필패다. 또 공학적 관점에서 보상 문제를 다뤄서는 안된다. 구성원들은 제대로 대우받고 정(情)이 가는 조직을 위해 충성하고 싶어 한다. 구성원들에게 회사가 정말로 최선을 다해 예우하고 인격적으로 함께 일하고 싶어 한다는 것을 다양한 성과를 통해 보여주어야 한다.
국민은행이 1, 2년 전 신입사원을 모집하면서 근무 3년 후 전원 외국 MBA연수특전을 주겠다고 한 것이 부분적인 비금전적 총보상관점의 사례이다. 다음(Daum)에서 본사를 제주도로 옮기면서 근무환경의 쾌적함을 어필한 것도 좋은 총보상의 비금전적 사례로 여겨진다.
12) 기타
이 밖에도 종업원은 여러 기업에서 경력을 쌓음으로써 자신의 경력을 개발할 수 있으며 자신의 퀄리티를 높여 좀 더 나은 대우를 받을 수 있게 된다. 또한 기업에서는 종업원에서 업무와 관련된 교육훈련을 함으로써 종업원은 업무에 대한 지식을 충분히 습득하여 업무 생산성을 높일 수 있다. 한 조직에 속해있다는 것은 조직이라는 문화에 대한 적응력과 사회성을 길러주며 리더쉽을 배울 수 있게한다.
3. 비금전적 보상의 도입시 기대효과
기업은 금전적/비금전적 보상을 통해 개인에게 동기부여 및 생산성 향상을 기획한다. 특히 자아실현, 자긍심, 안정감 제공 등의 비금전적 보상 요인은 연봉, 인센티브 같은 금전적 요인만으로는 기대할 수 없는 것들을 기업의 구성원들에게 기대할 수 있다, 개인의 일에 대한 사무적 보상의 느낌이 강한 금전적 보상에 비해서 비금전적 보상은 개인에게 단순한 고용관계를 넘어선 노사가 어우러진 공동체 차원의 감정적 소구를 제공한다는 장점이 있다.
이를 통해 개인의 과거와 비교했을 때 훨씬 더 강한 행동 동기부여, 소속감들의 변화를 보인다. 강한 기업에서처럼 이윤의 극대화만을 꾀하던 과거 기업목표에서 점차적으로 기업 가치의 증대, 유연한 기업, 고객 만족 최우선화 등 사회적 기업으로 기업사명의 재조명이 이루어지고 있는 현재 기업 상에서 이는 기업에 매우 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대된다.
4. Reference
G. Flynn, Is your recognition program understood?, Workforce, July 1998
www.naver.com
www.empas.com
www.google.co.kr
www.edaily.co.kr
www.mkeconomy.com
www.hankyung.com
www.hanjawon.com/new/ (한국 자기개발 연구원)
LG경제연구소 보고서

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