흡연금지규정의 효과와 문제점 및 해결방안 (다양한 기업과 기관 실제 분석)

목차

Ⅰ. 흡연금지규정(금연정책)
ⅰ. 흡연금지규정이란
ⅱ. 흡연금지규정의 실시 목적
ⅲ. 흡연금지규정의 필요성
ⅳ. 금연 정책이 고용주들에게 주는 실질적인 이익

Ⅱ. 각국의 흡연금지규정정책
ⅰ. 북아메리카
ⅱ. 유럽
ⅲ. 아시아
ⅳ. 아프리카
ⅴ. 세계보건기구

Ⅲ. 기업사례연구
ⅰ. 미국기업의 사례
ⅱ. 유럽기업의 사례
ⅲ. 한국기업의 사례

Ⅳ. 한국기업의 대표사례 - 삼성코닝 -
ⅰ. 기업소개
ⅱ. 안전보건 경영철학
ⅲ. 흡연금지규정의 실시 배경
ⅳ. 주요 실천사례
ⅴ. 주요성과

Ⅴ. 흡연금지규정의 제도적 문제점
ⅰ. 개인적 차원
ⅱ. 제도적 차원

Ⅵ. 해결방안

Ⅶ. 시사점

본문내용

당뇨)질환 증가
ⅳ. 주요 실천사례
금연 특집방송 4부작 홍보(사내방송)
금연 표어, 포스터 수기공모 및 전시회 개최
사내 인터넷 방송을 통한 동영상 금연교육 실시
각종 금연 책자(생활의 빛 1~9월)및 VTR TAPE지원
금연 보조제품 지급(금연초, 금연패치, 금연캔디)
흡연자 가정 내 금연통신문 발송(300명)
ⅴ. 주요성과
□ 유형효과구분
금연전(99년)
금연후
효과
유병율
5.8%
5.2%
0.6% ↓
흡연율
48%
30%
18% ↓
체력연령
-1.5세
-2.0세
-0.5세 ↑
의약품비
250만원/월
150만원/월
100만원/월 ↓
유소견자
69명
60명
9명 ↓
삼성 코닝은 흡연금지제도의 실시 결과 유병율이 5.8%에서 5.2%로 0.6% 감소했다. 또한 흡연율은 48%에서 30%로 18%의 큰 감소를 나타냈다. 체력연령은 흡연금지제도의 실시 전 보다 약 0.5세 정도 젊어졌다. 의약품 비는 흡연금지제도 실시 이전 월 250만원에서 실시 후 월 150만원으로 월 100만원의 감소를 보였다. 유소견자는 흡연금지제도 실시 이후 9명이 감소했다.
이러한 결과는 단순한 수치상의 결과만을 보여주는 것이 아니라 기업의 입장에 큰 이익을 창출함을 알 수 있다. 먼저 제도의 실시로 인해 의약품비가 월100만원이나 감소했다. 이는 기업이 흡연금지제도의 실시 이전 보다 더 많은 이익을 얻게 되었음을 의미한다. 그 밖에도 유병률의 감소 등으로 인해 근로자들의 결근율이 낮아짐으로서 일의 능률이 더 오를 수 있을 것이다.
□ 무형효과
임직원의 건강도 향상에 따른 밝고 건강한 활기찬 사업장 구현
건강 및 체력증진에 따른 사기증가로 안전사고/직업병 예방
Ⅴ. 흡연금지규정의 제도적 문제점
ⅰ. 개인적 차원
흡연 금지로 인한 능률의 저하
흡연자와 비흡연자의 권리 충돌.
→ 주로 흡연자들로 인하 비흡연자들의 불이익을 말한다. 예를 들어 악취 근무 시간 내에서의 흡연으로 인한 근무지 이탈 등 여러 가지 문제점이 존재한다.
강제적 금지로 인한 스트레스.
→ 흡연자들에게 기업 또는 조직에서 강제적인 금연 조치를 취할 경우 흡연자들의 반발 및 금연으로 인한 스트레스가 증가하게 되어 직접 또는 간접적으로는 업무의 효용성, 효율성에 악영향을 미칠 우려가 있다. 뿐만 아니라, 기업문화에 대한 부적응과 부정적 인식을 수반 할 수 있다. 예를 들어, 군대라는 거대한 조직의 경우, 강제적인 금연은 흡연자들로 하여금 거센 반발을 야기 할 수 있으며, 조직 자체에 대한 불신과 조직의 활동에 대한 비자발적인 태도형성을 유발 할 수 있다.
ⅱ. 제도적 차원
정책의 실질성이 낮음
→ 강제적으로 집행하기에는 수반되어지는 많은 문제점들이 내제하기 때문에 실질적으로 정책을 펴기에는 무리가 있다. 또한 국내의 기업의 경우를 살펴볼 때 정책의 실효성에 대한 감시 및 확인 또한 그에 대한 조치 등이 제대로 이루어지지 않기 때문에 그 실질성이 낮다고 볼 수 있다.
장기적인 정책의 필요성
→ 기업문화 자체를 금연을 하는 것이 매우 이롭다는 방향으로 이끌어 나아가며, 건강한 기업문화로 변화, 발전시키는 정책이 필요하다.
흡연자를 위한 전문적인 금연 정책의 부재
→ 앞선 사례들을 통하여 살펴본 것처럼, 금연을 위한 투자가 부족하며, 해외 유수의 기업 또는 나라들과 같이 정책적으로 흡연을 방지하는 것에는 부족하다. 미국의 경우 금연 보조제를 무료로 제공하고 있으며, 심지어 흡연자는 조직에서 고용하지 않는 경우도 존재한다. 유럽의 경우, 벨기에는 2006년 1월부터 공공장소와 직장에서 금연을 실시하고 있으며, 2007년 1월까지의 기간 동안 회사에서는 흡연자가 흡연을 위하여 일을 하지 않은 시간만큼의 시간을 추가로 근무하게 할 수 있도록 하는 것이 법으로 규정 되었다.
Ⅵ. 해결 방안
개인별 심성(정신 건강)관리 강화(카운슬링)
→ 건강 전문가 또는 의사를 기업에서 고용 또는 연계하여 조직에서 금연에 어려움을 겪는 사원들을 대상으로 개개인별 맞춤형 금연 시스템에 대한 상담, 조언을 해주는 것이다. 나아가서 개별적으로 개개인에게 알맞은 금연 프로그램을 제시해 주는 것이다.
사원가족 참여 등의 건강증진 프로그램의 다양화
→ 사원의 가족에게까지 정기검진과 같은 의료 혜택을 주어 조직의 문화를 사원들이 충분히 적응하고 그것에 대하여 긍정적인 인식을 낳을 수 있도록 하는 것이다.
효율적인 흡연 구역을 지정
→ 작업장 내 또는 외에서 비흡연자들에게 아무런 피해가 가지 않도록 하는 범위 내에서 흡연자들을 위한 흡연시설을 만들어 주는 것이다. 이를 통하여 흡연자들의 강제적 금연에 대한 스트레스를 감소 시켜주며, 비흡연자들에 대해서도 흡연자들로 인하여 받는 여러 가지 문제점들을 상당 수 줄일 수 있다.
작업장 내에서의 스트레스의 감소
→ 전문기관의 조사 결과 직장인들은 스트레스를 받는 다고 느낄 때 주로 흡연을 하는 것으로 나타났다. 따라서 직무에 있어서 직원들이 스트레스를 적게 받을수록 흡연의 비율도 감소 할 것으로 예상 된다. 그러므로 작업장 내에서의 과중한 직무 또는 부적당한 직무조치로 인한 스트레스를 최소화 시켜줌으로써 금연을 유발 할 수 있을 것이다.
흡연 금지제도의 투자효과 프로그램 운영.
→ 조직 내에서의 흡연 규정을 정해놓고, 그것을 통해서 나타나는 각종 효과를 체크하는 것을 말한다. 즉, 기업이 금연제도를 통해서 얻을 수 있는 이익 창출에 대한 효과를 장기적으로 조사하는 것을 말하는 것이다. 이를 장기적이고 정기적으로 체크, 조사함으로써 실질적으로 기업에 이익이 되는 점과 효과를 찾아 낼 수 있을 것이며, 직원들에게도 알맞은 정책을 일관성 있게 제시 할 수 있을 것이다.
⇒ 장기적이고 현실적인 안목에서 제도를 관리 운영하는 것이 중요한 쟁점이라고 할 수 있다.
Ⅶ. 시사점
흡연금지제도는 그 실효성을 위해 다양한 프로그램을 운영하며, 흡연자와 비흡연자 사이의 권리 충돌을 막기 위하 기업이 중간자의 입장에서 각각의 입장을 잘 조절해야 한다. 또한, 단기적인 흡연율의 감소가 아니라 장기적인, 기업 환경 곧, 기업 문화를 전환할 수 있어야 진정한 흡연금지제도의 의미를 실현 할 수 있을 것이다.

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