경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보에 대해 설명하라.

소개글

경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보에 대해 설명하라.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 의사결정의 개념
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 중요성

Ⅱ. 의사결정의 유형과 범주
1. 확실성하에서의 의사결정
2. 위험 하에서의 의사결정
3. 불확실성하에서의 의사결정

Ⅲ. 경영의사결정과 관리회계정보
1. 신제품개발과 관리회계정보
2. 제품, 서비스 및 브랜드별 수익성 평가와 관리회계정보
3. 유통채널 선택과 관리회계정보
4. 자체제작/외부조달 결정과 회계정보
5. 가격결정과 원가회계정보
6. 제품설계와 관리회계정보

본문내용

관하게 발생하는 고정비이기 때문에 외부 구입하는 경우에도 발생한다. 따라서 두 대안을 비교해 볼 때 자체제작의 경우 6,000만원의 비용을 절약할 수 있다. 여기에서 회계담당자의 역할은 자체 제작시에 발생하는 원가정보를 잘 분류하여 생산량이나 특정요인이 증가함에 따라 증가하는 비용과 생산량이나 기타 요인의 변화와 무관하게 일정한 원가를 구분하여 제시하고 의사결정대안별로 평가를 할 수 있는 모형과 정보를 적절한 형태로 제시하여 의사결정을 돕는 것이다.
이러한 종류의 의사결정이 제조업에만 한정되는 것은 아니다. 서비스업에도 마찬가지이다. 예를 들어 병원에서 X-ray병동을 추가하여 새로운 서비스를 제공할 것인가? 아니면 진단방사선 전문의원에 의뢰할까? 이러한 경우는 전형적인 자체제작 또는 외부조달 의사결정의 예이다. 이러한 의사결정 문제는 병원의 장래와 관련된 중요한 전략적 의사결정이라 할 수 있다. 이 때 필요한 중요한 정보로는 외부 조달할 경우 1회 X-ray촬영에 지불하여야 할 가격에 대한 정보가 있고, 자체 제공할 경우 X-ray촬영에 드는 기본적인 인건비, 공간비용, 촬영기계 감가상각비, 기타 보험료, 그리고 X-ray를 한 장씩 찍을 때마다 필요한 재료비 등의 비용 등의 기본적인 회계정보가 있다.
은행에서 on-line service를 확대하기 위해 종로 지점 근처에 ATM기기를 하나 더 설치하는 것이 바람직한가? 편의점에 컵라면을 제공하는 것이 차지하는 공간 등을 고려할 때 바람직한가? 이러한 의사결정을 하기 위해서는 해당 서비스를 제공하는데 발생하는 원가의 행태를 이해하는 것이 필요하며 원가 중에서도 어느 부분이 고정되어 있고 어느 부분이 판매 또는 제공하는 양에 따라 변화하는지를 파악하여야 한다.
5. 가격결정과 원가회계정보
어떤 회사가 외부로부터의 특별주문이 있을 때 정상가격보다 낮은 가격에 서비스를 제공해야 할 것인가? 예를 들어 학생회에서 200명의 신입생 환영회를 학교 내에서 개최한다고 하자. 이 때 도시락을 배달하는 음식점에서는 1인당 정규판매가격인 5,000원보다 낮게 책정해도 이익이 발생하는가? 얼마까지 낮게 책정해도 손해를 보지 않겠는가? 건설업체에서 새로운 사무실 건물을 건축하는데 얼마로 응하는 것이 합리적인가? 최저입찰가격은 어느 정도까지 가능한가? 이동전화서비스를 사용하는데 얼마의 가격을 책정할 것인가? 시외전화요금을 얼마로 책정하는 것이 적정이윤을 보장하는가? 이러한 모든 의사결정에는 원가에 대한 이해가 기본이 된다. 따라서 정확한 원가정보는 기업의 가격결정에 핵심적인 역할을 한다.
가장 대표적인 가격결정의 예로 원가가산가격결정법(cost plus markup)이 있다. 만약 원가가 7,200원이라 하고, 평균마크업을 원가의 20%로 한다고 하자. 가격은 얼마로 결정할 수 있을까? 이 경우 기준이 되는 원가개념에는 여러 가지가 있을 수 있는데 이것은 원가개념을 배운 후에 논하기로 하자. 그러나 가격결정에 제품이나 서비스의 원가정보는 가장 기본적인 정보이고 따라서 기업의 전략수립에 원가정보의 정확성이 매우 중요시 된다.
6. 제품설계와 관리회계정보
일본자동차회사의 경우 원가관리는 여러 가지 혁신적인 경영방법을 통해 체계를 갖추어 왔다. 일본 자동차회사는 JIT(just in time), 원가기획 등 여러 가지 일본적 경영기법의 산실이라고 할 수 있다. 그 중에서 특히 원가기획은 일본의 특징적인 원가관리기법으로서 전 세계적으로 관심을 집중시켜 왔고 서구나 한국의 여러 기업들이 이러한 기법을 이미 도입하였거나 도입하고자 노력하고 있다.
원가기획은 부품의 설계단계에서 생산 공정의 설계단계에서 원가를 예측하고 이러한 원가를 목표하는 원가수준에 맞출 수 있도록 설계와 부품구매와 생산 공정 등을 사전적으로 조정하는 것을 말한다. 원가기획은 결국 제품의 기획 단계에서 원가를 고려함으로써 사후적인 원가관리가 아니라 목표원가가 설계에 반영되도록 하는 사전적인 원가관리를 가능하게 하는 것이다. 이러한 획기적인 원가절감이나 원가관리가 가능하기 위해서는 적절한 원가정보가 적시에 제공될 수 있어야 하기 때문에 회계담당자의 역할이 중요시되는 것이다. 특히 부품이나 생산 공정의 설계와 원가정보를 연결시키기 위해서는 원가담당자가 제품이나 부품의 설계담당자, 생산 공정의 설계담당자와 긴밀한 협조관계를 이룰 수 있어야 한다.
Ⅳ. 참고 문헌
최승욱 외 공저, “경영학의 이해”
이대선 외 공저, “회계학원론”
임세진, “원가관리회계”
김태영, “원가관리회계”

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