애드호크라시(임시체제)의 특징 및 유형

소개글

애드호크라시(임시체제)의 특징 및 유형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차
Ⅰ. 서 론
1. 애드호크라시의 탄생 배경
2. 애드호크라시의 기원

Ⅱ. 본 론
1. 애드호크라시의 필요성
2. 애드호크라시의 특징
3. 애드호크라시의 유형

Ⅲ. 결 론
1. 애드호크라시의 장ㆍ단점 및 한계
2. 리포트를 마치며

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

, 권한과 책임간에도 명확한 구분이 없기 때문이다. 따라서 애드호크라시는 업무의 표준화가 가져다주는 장점을 결여하고 있는 것이다.
둘째, 애드호크라시는 그 구성원들의 대인관계에 문제를 야기시키며, 또 그들에게 심리적 불안감을 안겨준다. 즉, 어떤 업무에 종사하다가 그 업무의 목표가 달성되었다고 해서 모든 업무와 그 업무로 인해 생긴 인간관계를 갑자기 중단하고 새로운 업무에 적응하는 그러한 방식은 구성원에게 커다란 부담감을 가져다주게 되는 것이다.
셋째, 관료제와 비교할 때 애드호크라시는 분명히 비효율적인 구조를 취하고 있다. 그 중에서도 가장 큰 단점은 관료제에서와 같은 기계적 모형이 제공하는 정밀성(精密性)과 변의성(便宜性)을 결여하고 있다는 것이다.
관료제(bureaucracy)
애드호크라시(adhocracy)
1. 수직적 계층구조를 이룸
1. 수평적ㆍ분화구조를 이룸
2. 형식주의와 공식성이 강함
2. 전문성과 융통성이 강함
3. 조직이 비교적 영구적으로 존속
3. 임시적 조직으로서 영구성이 없음
4. 최고 관리자에 의해 의사결정
4. 전문가에 의한 집단적 의사결정
5. 조직 내의 규칙을 엄격히 준수함
5. 조직 내의 공식화된 규칙이 없음
6. 조직 내의 갈등을 조정하기 쉬움
6. 조직 내의 갈등을 조정하기 어려움
7. 외부환경 변화에 적응력이 약함
7. 외부환경 변화에 적응력이 강함
< 관료제와 애드호크라시의 비교 >
2. 리포트를 마치며
애드호크라시, 임시조직을 원래의 취지대로 사용하지 않고 남용 또는 오용할 경우에는 유사한 기능의 조직의 중복적 설치로 행정력 낭비와 인력을 파견 시킨 부서의 업무과중을 줄수 있고, 관련 부처나 부서로부터 인력을 파견 받지 못할 경우에는, 증원을 하는 경우도 간혹 있는데, 이렇게 증원된 인원들이 조직을 비대화시키고, 향후 인사운용에 부담으로 작용할 가능성도 없지 않지만 이 보다 장점이 더 많다고 할 수 있다.
급격한 환경변화에 의해 끊임없이 생성되는 새로운 행정수요나 여러 부처 또는 여러 부서가 관련되어 있는 주요 의제들은 유관 조직들이 기획단과 같은 임시조직을 만들어 공동으로 협력하여 해결해 나가는 합리적인 측면이라 던가, 그리고 전문성을 지닌 이 기획단은 정책의 총괄ㆍ조정 능력이 높을 뿐 아니라 업무에 대한 책임감이나 추진력이 뛰어나다는 특징이 그 단점 보다 이로운 점이 크다고 생각된다. 이는 지난 정권까지는 그리 흔치 않았던 기획단이 2003년 참여정부 출범 이후 29개나 신설되었다는 점을 보더라도 알 수 있을 것이다. 이 기획단의 운영이 현재 급변하는 국민의 다양한 요구에 대응할 수 있는 효율적인 조직이라는 생각을 하며 이만 리포트를 마치도록 하겠습니다. 끝.
Ⅳ. 참고문헌
1. 유종해. `(행정학)애드호크라시‘. 간행물명 고시계 1987년 3월호 vol 361. 1987
2. 김기옥ㆍ김한배 지음, 행정학개론, 대왕사, 2002
3. 하동석, 적중행정학, 성지각, 1997
4. 김규정, 행정학개론, 법문사, 1998
5. 오을임ㆍ박희서 공저, 현대행정학, 조선대학교 출판부, 2000

키워드

애드호크라시,   임시체제,   기획단,   Adhocracy