삼성의 경영전략에 대하여...

소개글

삼성의 경영전략에 대하여...에 대한 보고서 자료입니다.

목차

-목차-



Ⅰ서론


Ⅱ본론

1. 삼성전자의 경영이념

2. 삼성그룹의 역사

3.수출현황

4. 삼성 경영의 실체



Ⅲ결론

본문내용

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Ⅲ결론
삼성이 브랜드 가치를 높이기 위해 톱-다운 전략, 올림픽 마케팅, 제값 받기와 MDC (market driven company)등을 행하며 “강하면서도 사회적 책임을 소홀히 하지 않은 기업”이라는 이미지를 심기 위해 노력한 결과 삼성의 2006년 현재 브랜드 가치는 162억 달러로 세계 20위이고 삼성의 연간 수익은 2005년 말 9조 7천억원으로 국내 시장 가치의 22.4%를 차지하는 대기업이다. 명실 공히 한국 최고의 기업이고, 한국 최대의 기업이다.
지금까지 삼성은 가장 좋게, 가장 싸게, 가장 빠르게라는 목표 아래 국내뿐 아니라 세계의 소비자를 상대로 발전해 왔다. 삼성은 품질제일과 커뮤니케이션, 가치관, 업무형태, 경영전략, 시스템 등에서 모두 국내 최고수준이다.
삼성은 전자, 금융, 정보통신, 서비스, 반도체 등 수직 계열화된 사업을 보유하고 있고 디지털 융복 합화된 제품을 창출하고 있다. 또한 전자, 금융, 서비스 등 다양한 사업 경험을 바탕으로 온 오프라인 사업의 시너지 효과를 창출하고 있으며 무엇보다도 우수한 인재를 확보하기 위해 R&D (Research and Development), 해외 채용 팀을 통한 핵심 인력 물색, ‘삼성학회’를 통한 인재 양성, ‘지역전문가’ 제도를 통한 인재 양성 등에 힘쓰고 있다. 경제 위기 상황에서 보여준 조직의 유연성, 구조조정을 통한 성장 수준의 재무구조도 장점이다.
삼성이 급변하는 현대 사회에서 세계 일류 디지털 기업으로 거듭나기 위해서는 끊임없이 4세대 이동통신 기술, LCD패널, 디지털T, 홈 네트워킹 같은 디지털 핵심기술과 상품을 개발하고 급변하는 사업 환경 변화를 반영하여 경영 혁신을 선도해야 한다. 또 투명경영을 실천하여 고객의 신뢰를 획득해야 하며 고 부가가치 산업인 전자, 금융, 서비스분야로 주력사업을 전환하여 집중 육성하고, 자급 경영 체제에서 탈피하여 효과적인 아웃 소싱 및 전략적 제휴를 추진하여 개방형 경영체제를 이루어야 할 것이다. 이런 맥락에서 이건희 회장은 몇 년 전부터 앞으로의 시대를 예견하고 발 빠르게 준비하고 있는 것이 사실이다.
“ 위기는 내가 제일이라고 생각할 때 찾아온다.”-이건희
또한, 2000년 말 이건희 회장이 계열사 사장들을 불러 보아 "앞으로 5-10년 후에 무엇을 먹고 살 것인지 6개월간 연구해서 보고서를 제출하라"는 지시를 내렸다. 그룹의 계열사 사장들은 6개월 동안 피를 말리면서 조사와 연구를 거듭하여 보고서를 제출했다. 보고서를 하나하나 검토한 이건희 회장은 사장들에게 이렇게 메시지를 보냈다고 한다.
"내가 원하는 답을 쓴 사장은 아무도 없다. 1년 앞도 내다보기 힘들 정도로 빠르게 변하는 현실에서 5-10년 후를 예측하는 것은 불가능한 일이다. 결국 해답은 이 같은 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 인재를 구하고 키우는 것이다." -이건희
이런 철저한 마인드와 경영은 앞으로도 삼성의 건재할 수 있는 원동력이 된다고 생각된다. 레포트를 작성하면서 짧은 시간에 많은 내용을 조사하면서 왜 삼성이 초일류 기업이 되었는지 알 수 있었고 다음기회가 있다면 간단한 레포트보다는 좀더 깊이있는 분석을 해보고 싶다는 생각을 가지게 하는 기회가 되었다.
<참고자료>
김성홍, <이건희 개혁 10년>, 김영사, 2003. 12
강준만,<이건희 시대>, 인물과 사상사, 2005. 08
홍하상, <이건희, 세계의 인재를 구하다>, 북폴리오, 2006. 01
삼성전자 제38기반기보고서
http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id
http://www.sec.co.kr/index.jsp
김병인,<삼성물산의 지식경영>,영남대 경영대학원, 2004

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삼성,   삼성전자,   경영,   경영전략,   이건희,   인재정책,   경영철학